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OKR 模板

作者: Atlassian


与您的团队一起设定宏伟目标,并跟踪您将如何实现这些目标。

使用模板
OKR 模板

如果您发现自己位于此页面,则表示您已经准备好思考如何实现目标的具体细节。但也许您不知道如何确切地表达它们或是如何确保自己负起责任。为此,我们提供了一个模板。此 OKR 模板可以指导您使用一种经过证明的常见方法完成目标设定和文档。您将列出 1-3 个大目标,清楚地说明自己想要看到的结果,为每个目标确定负责人和合作者,并跟踪进度。

如何使用这个模板

第 1 步:做好准备

无论您是设定公司目标、部门目标,还是小型团队目标,请确保您大致了解如何设定目标以及 OKR 具体可以提供哪些帮助。另外,最好查看一下 Atlassian 团队手册中的 OKR 说明,了解如何召开目标设定会议。

第 2 步:收集笔记

要完成这一步,您需要按照手册中的说明,会见团队和利益相关者,从而确定大目标和您想要看到的可衡量的结果。这是 95% 的工作。现在,您需要将这些想法转变成承诺,并将其放到每个人都可以轻松访问的页面上。OKR 模板提供您需要的所有关键信息部分,从目标和衡量指标到相关负责人、当前状态等等。根据与团队讨论时所做的笔记填写这些部分。

第 2 步:收集笔记

第 3 步:重新审视

将笔记誊写到模板中可以让您重新审视目标,确保它们正确恰当。您的关键结果是否清楚说明了要求截然不同且可衡量的结果?在您发布 OKR 之前,您是否还应该联系其他团队或利益相关者或者得到他们的承诺?有什么不清楚的地方吗?您的目标属于合理延伸,还是过度延伸? 

花时间反复检查所有这些内容。您的 OKR 可以并且很可能会发展变化,但从一开始,您就要确保能够自信地立即签字批准它们。

第 4 步:发布和反思

好了,@ 提及需要知道和发布页面的每个人。不过,这还没有结束。OKR 不是设定完就一劳永逸了。您需要定期监控它们,以确保步入正轨,并在每个季度评估之前的胜利和挑战。您是否实现了关键结果?您设定的梦想是否太大了?或者,它们是不是像您在最初几周完成得那样简单? 

每隔一段时间与团队一起检查一下,如果有必要,则更新 OKR。得益于评论、编辑和发布功能,您可以在 Confluence 中完成所有这些操作。如果您是第一次使用 OKR 框架,这将非常有帮助。Confluence 专为迭代而构建,因此您可以放心地推进工作。可以根据目标的更改多次迭代 OKR。


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