Startup 模板
开始使用面向初创公司的资源，帮助您的团队扩大规模。
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一对一会议
进行一对一会议，保持高效的工作关系。
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4L 回顾
使用此模板与团队一起开展 4L 回顾。
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五大原因分析
使用此模板进行五大原因分析，并发现团队问题的根源。
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全员会议
与更大的团队分享业务情况更新、胜利喜讯、员工高光时刻等。
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头脑风暴
安排、召开并记录远程头脑风暴会议，找出下一个出色想法。
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业务计划单页
业务计划单页用于制定公司的中长期战略。
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业务状态更新
定期向领导层和更广泛的团队提供有关业务和产品表现的更新。
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竞争分析
记录竞争对手的产品和策略，在竞争中不落后。
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每日立会
让您的团队了解每个人每天都在做什么。
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电梯推销
使用此模板创建可传达项目价值的电梯推销。
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周末状态报告
让团队成员分享本周末的进展情况。
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实验计划和结果
记录试验的详细信息，包括假设、变体和结果。
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高层业务回顾
记录简要的业务绩效并呈现给主要利益相关者。
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筹款数据库
跟踪所有每一轮筹款的投资者沟通。
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目标、信号、指标
在设定团队目标时，可使用此模板区分噪音和信号。
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介绍博文
创建一个有趣的博文，向同事介绍自己。
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Mvp 构思
使用此框架实现 MVP 创意。
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OKR
使用此目标设置模板来设置可衡量的、充满信心的里程碑。
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问题界定
使用此模板运行问题界定练习并创建问题陈述。
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产品发布
准备产品发布、记录策略和规划发布活动
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产品要求
定义、跟踪产品或功能的要求并确定范围。
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项目启动
使用此模板领导项目启动，并根据项目期望调整团队。
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项目计划
定义和规划下一个项目的里程碑并确定范围。
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QTC 收购
在收购期间协助应收账款和收入团队完成报价到现金事项。
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远程团队会议
组织定期团队同步，并为团队提供最新的项目状态更新。
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风险评估矩阵
识别风险并确定其优先级，然后明确需要进一步采取哪些行动来控制风险。
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角色和职责
定义团队成员的职责并确定团队发展机会。
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SMART 目标
使用 SMART 目标框架让您的团队保持正轨。
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辩论
主持辩论会并收集团队的反馈。
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Startup 融资简报
通过讲述您的故事，向感兴趣的各方介绍您的创业想法。
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战略计划
制定您的业务战略并向执行团队和董事会介绍。
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SWOT 分析
使用此模板可以评估您的业务表现以及改进方法。
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团队主页
为您团队空间创建一个主页，以便其他人知道您是谁以及您在做什么。
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虚拟团队午餐
无论在哪里工作，都可以与团队共进午餐。
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从愿景到价值观
明确公司愿景，制定可行的业务战略。
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工作协议
整个团队一起使用此模板制定工作协议。
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研讨会规划程序
提前设计研讨会、概述关键信息、议程项目并记录决策。
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年度回顾
花点时间思考和回顾过去一年的重点。
向行业领导者学习
团队主页
广泛邀请组织中的人员来了解您的团队。
职位描述
寻找合适人才的起点。
实验计划和结果
简化流程，改进业务。
设计冲刺
执行经过周密计划的冲刺、了解设计问题，并就解决方案开展头脑风暴。
客户影响评估
利用适当的流程轻松做出变更。
项目状态
使用 Confluence 和 Jira 数据轻松向团队传达最新项目状态。
头脑风暴
主持超高效的头脑风暴会议。
业务计划单页概览
通过一个简短的计划来制定战略（并坚持实施）。
AWS 架构图
使用 Lucidchart 的本指南将 AWS 网络可视化。
风险评估
识别最坏的情况，确定其优先级，制定应对计划并予以避免。