业务计划单页模板

您的公司可能有一些文档介绍了您的业务范围和发展方向。如果您将所有这些内容简化为简洁、简短的陈述，会对整个团队大有裨益。这就是您在此模板的目的表的前两个部分中要执行的操作。填写你们的性质和存在的原因，让每个人都了解这些核心要素。

模板的上部叫作目标，因为它与设定中长期目标有关。使用表格的其余部分来确定，您认为公司在未来 10 年左右会发展到什么地步。是否打算获得一定的利润？具体的团队规模？成为行业领导者？在此处注明这些目标。还可以在模板中规划您的市场途径、包括目标、价值主张以及向客户交付价值的过程。

长期战略会让您觉得还有太多事情要做。因此，您可以利用中期愿景确定接下来两到四年的发展方向。当然，这些中期任务应该支持您设定更大的目标，它们让实现更大目标的过程更加容易。在此部分中，您还可以设置日期并记录您的收入和利润、您要监控的指标以及明确定义什么是成功。

您可以在这里确定您的年度、季度目标，甚至是本周要讨论的事务。对于年度和季度目标，您还可以记录收入，利润和指标。与长期战略不同，您可以计划制定每个季度的短期目标，这样您就能成功跟踪进度并保持了解最新信息。