SWOT 分析模板

要进行分析，请首先列举您的主要优势和劣势。优势和劣势是可以提升的公司内部特质。例如，汽车制造商可能开发了能够降低运营成本的专有技术。

然后，评估公司面临的机会和威胁。这些外部要素可能会有助或有损您的业务，例如市场情况或客户趋势。例如，外国可能增加关税。汽车制造商无法改变这一点，但可以改变其出口战略作为应对措施。

现在您已经评估了优势、劣势、机会和威胁，可以使用分析来制定业务战略。首先安排与不同公司部门的利益相关者的集体讨论会。作为一个团体，思考如何利用内部优势和外部市场机会来发展您的业务，克服劣势和威胁。

完成 SWOT 分析后，您可以将思路转化为战略计划。将您的思路整理成一系列可供团队在未来几个月实施的行动项目。将行动项目与可衡量的 OKR 关联起来，确保实现您的目标。