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SWOT 分析模板

作者: Atlassian

分析公司的优势和劣势,让您可以应对市场机会和威胁

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SWOT 分析模板

退后一步,纵观全局。您发展业务的长期战略是什么?无论您运营的是初创公司还是成熟公司,SWOT 分析都可以帮助您制定战略计划。使用我们的模板评估公司的优势和劣势,让您可以应对市场机会和威胁。

如何使用 SWOT 分析 模板

第 1 步:明确内部 SWOT 要素

要进行分析,请首先列举您的主要优势和劣势。优势和劣势是可以提升的公司内部特质。例如,汽车制造商可能开发了能够降低运营成本的专有技术。

第 2 步:明确外部 SWOT 要素

然后,评估公司面临的机会和威胁。这些外部要素可能会有助或有损您的业务,例如市场情况或客户趋势。例如,外国可能增加关税。汽车制造商无法改变这一点,但可以改变其出口战略作为应对措施。

第 3 步:执行 SWOT 分析

现在您已经评估了优势、劣势、机会和威胁,可以使用分析来制定业务战略。首先安排与不同公司部门的利益相关者的集体讨论会。作为一个团体,思考如何利用内部优势和外部市场机会来发展您的业务,克服劣势和威胁。

第 3 步:执行 SWOT 分析

第 4 步:整理 SWOT 分析思路

完成 SWOT 分析后,您可以将思路转化为战略计划。将您的思路整理成一系列可供团队在未来几个月实施的行动项目。将行动项目与可衡量的 OKR 关联起来,确保实现您的目标。


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