五大原因分析模板

在讨论团队出了什么问题之前，首先要创建一个问题陈述。问题陈述应该用一两句话来解释团队需要解决的问题。将问题陈述添加到模板中，然后输入“//”以添加研讨会的日期。在开会之前，与团队共享此页面。

在与团队会面时，使用模板为您的头脑风暴讨论提供结构。首先，请小组思考问题陈述以及造成问题的原因。添加对问题发生原因进行解释的答案，并从团队角度提出更新后的问题陈述。经过五轮分析（或提出五个为什么）后，将最终问题陈述添加到模板中。

在获取洞察信息并与团队一起构思想法时，请使用模板记录潜在的解决方案。对于小组建议的每个解决方案，@（提及）相关负责人、添加需采取的行动项并跟进问题。研讨会结束后，划去已完成的行动项，然后输入“/决策”来跟踪决策。