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年度计划单页报告模板

作者: Mike Cannon-Brookes, 联合创始人兼 CEO @ Atlassian

围绕您的最大目标团结整个组织

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年度计划单页报告模板

在一项旨在调查员工对所在企业了解程度的研究中,只有 29.3% 的被调查者能正确阐述其公司战略。尽管您可能认为您公司的方向很明确,但当团队履行日常职责时,他们可能并不十分了解其中的主要目标和优先事项。这就是我们 Atlassian 的联合创始人兼首席执行官 Mike Cannon-Brookes 制作这个年度计划单页报告模板的原因。它让每个人都能了解您关注的重点、关注的原因以及相关负责人,同时还能帮助大家将自己的工作与更大的目标联系起来。

如何使用 年度计划单页 模板

第 1 步:介绍您的价值观和使命

您的公司的价值观和使命是您所做的一切的基础。但对每个人来说,它们可能并不像您想的那么重要。使用该模板的价值观使命部分,用简单的语言来描述它们(也就是您应该避免使用专业术语和流行语)。这是每个人在查看您的战略和目标时都要记住的重要背景信息。

第 1 步:介绍您的价值观和使命

第 2 步:列出您的战略和三年目标

您不能只用这个单页报告来谈论您现在的成就,还要用它来分享有关您将来想实现哪些目标的信息。在战略部分写下您的公司关注的三个主要计划,在市场关注部分解释您的目标受众,并在 3 年目标部分分享您希望业务在不久的将来朝着什么方向发展。

第 2 步:列出您的战略和三年目标

第 3 步:概述您的 OKR

OKR 是让您的整个团队保持正常运转的有效方法。但是,您很容易会专注于自己的目标,而忽略了其他团队的工作。使用公司 OKR 表格来帮您牢记这些内容。除了注意团队和 OKR 本身,您还要确保提及 (@) 负责人(这样大家就知道谁是负责人)并让他打分,如此便可让每个人立即看到该目标目前的进度是正常、落后还是仍需努力。

第 3 步:概述您的 OKR

第 4 步:设定全局优先级

我们很容易忘记所有团队的优先级都是相同的;他们只是在特定的部门内发挥不同的作用。在全局优先级部分,通过说明您在整个公司的工作重点,把所有人团结起来。例如,如果您打算开拓三个新市场,就在这里写下来。这将帮助所有团队了解他们各自的努力如何为更大的目标做出贡献。

第 4 步:设定全局优先级

第 5 步:深入了解特定于团队的优先级

现在,我们按团队划分优先事项,以便进一步细化。使用这些指定的部分来指派负责人,简要说明小组的使命并记录他们尝试实现的主要结果。您可以巩固整个组织的一致性并提高透明度,确保每个人都对进度负责。

  
第 5 步:深入了解特定于团队的优先级
Atlassian

Mike Cannon-Brookes

联合创始人兼 CEO @ Atlassian


Mike Cannon-Brookes 是 Atlassian 的联合创始人及联合首席执行官。全球各地有超过 15 万的大小型组织(包括 Spotify、NASA、Mercy Ships、Sotheby's 和 Visa 等公司)使用 Atlassian 的协作产品帮助其团队改善协作。

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