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Modello di analisi dei 5 perché

scritto da Atlassian

Lavora in team per identificare le cause alla radice di un problema

Usa modello
Modello di analisi dei 5 perché

Il tuo team ha lavorato bene, ma i risultati non sono stati quelli sperati. Ora occorre fare un passo indietro e capire perché il progetto non è stato all'altezza delle aspettative. Utilizza il modello di analisi dei 5 perché per condurre lo scenario strategico di analisi dei 5 perché. Creato dai coach del Playbook dei team Atlassian, lo scenario strategico di analisi dei 5 perché è un esercizio di gruppo che aiuta i team ad analizzare i problemi e incoraggia un feedback aperto e costruttivo.

Come usare questo il modello Analisi dei 5 perché

Passaggio 1. Crea una dichiarazione del problema

Prima di parlare insieme al team di cosa è andato storto, inizia creando una dichiarazione del problema che illustri in 1-2 frasi la questione che deve essere affrontata dal team. Aggiungi la dichiarazione al modello e digita // per aggiungere la data del workshop. Prima della riunione, condividi questa pagina con il team.

Passaggio 1. Crea una dichiarazione del problema

Passaggio 2. Discuti le cause del problema

Durante la riunione con il team, utilizza il modello per strutturare le discussioni di brainstorming. Inizia chiedendo al gruppo di riflettere sulla dichiarazione del problema e su cosa ha contribuito a quest'ultimo. Aggiungi risposte in grado di spiegare perché si è verificato il problema ed elaborate tutti insieme una dichiarazione del problema aggiornata. Dopo 5 cicli di analisi, o 5 perché, aggiungi al modello la dichiarazione finale del problema.

Passaggio 3. Proponi soluzioni

Man mano che emergono informazioni approfondite e che tu e il tuo team elaborate delle idee, usa il modello per annotare le potenziali soluzioni. Per ogni soluzione proposta dal gruppo, @ menziona i responsabili e aggiungi gli elementi di azione e le domande di follow-up che devono essere affrontate. Dopo il workshop, spunta gli elementi di azione man mano che li completi e digita /decisione per tenere traccia delle decisioni.

Passaggio 3. Proponi soluzioni

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