
Modello Report su intervista con il cliente
Creato da:

Trasforma le interviste ai clienti in informazioni pratiche
Categorie
- Gestione del prodotto
- Marketing e vendite
- Progetta
FUNZIONALITÀ PRINCIPALI
Marketing Research
Documentazione
Note Taking

Se non chatti con i tuoi clienti regolarmente, ti perdi informazioni pratiche importanti che potrebbero trasformare i prodotti, i servizi, le operazioni o la crescita della tua azienda. Crea questa best practice presso la tua azienda utilizzando il modello di report sull'intervista al cliente. Questo modello contiene le note che prendi durante l'intervista e ti aiuta a organizzarle in osservazioni e opportunità di alto livello che puoi riportare al team esteso.
Come utilizzare il modello Report intervista cliente
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Crea le domande dell'intervista
Sarebbe un errore, sotto molti aspetti, limitarsi a chiamare un cliente e iniziare a fare domande a raffica. Cerca di individuare, da solo o con il team, almeno 20 possibili domande, in base alla quantità di tempo che il cliente ha a disposizione. È consigliabile creare un breve elenco delle 8-10 domande che ti consentiranno di ottimizzare i risultati nel caso in cui abbia poco tempo a disposizione o abbia la necessità di un'intervista breve. Per suggerimenti su come creare le domande, dai un'occhiata alle strategie delle interviste con i clienti in Atlassian Team Playbook.
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Scegli un cliente che abbia qualcosa da dire
Consulta i team che sono a contatto con i clienti, come i team di vendita, assistenza e gestione degli account, per ricevere le loro raccomandazioni su quali siano i clienti in grado di fornire le informazioni più valide. Cerca i clienti che possano condividere aspetti positivi e negativi, in modo da poter acquisire informazioni a tutto tondo. Prendi un appuntamento con loro e visualizza questo modello sullo schermo, così da poter prendere nota delle loro riflessioni in tempo reale.
- 3
Conduci il colloquio
Il modello ti consente di aggiungere domande e relative risposte direttamente nel documento. Utilizza quell'area per riportare le risposte nel modo più fedele possibile. Indica nel dettaglio l'impatto del tuo prodotto o del tuo servizio sull'attività quotidiana del cliente per la sezione Casi di utilizzo . Le interviste sono una fonte costante di informazioni preziose: oltre a ricevere valutazioni dirette sui tuoi prodotti o servizi, puoi sfruttarle anche per raccogliere testimonianze e chiedere l'autorizzazione per usarle. Potresti perfino scoprire casi di utilizzo o utenti abituali a cui non avevi pensato.
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Metti in evidenza le tue osservazioni principali
Terminata l'intervista, dedica qualche minuto ad annotare i punti salienti fatti emergere dal cliente e cosa può fare il tuo team per fornire un prodotto o un servizio ancora migliore. Inseriscili nella sezione Osservazioni . Aggiungi anche i ticket Jira inviati al tuo team IT o all'assistenza dal cliente, se ce ne sono.
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Riepiloga i punti chiave
Torna all'area Punti chiave all'inizio del modello per stilare un riepilogo dell'intervista. Basati sulle tue osservazioni e sui casi di utilizzo per ricavare i dettagli fondamentali.
Crea uno spazio di lavoro per il team connesso con Confluence
Gli aspetti che permettono ai team di raggiungere ottimi risultati sono la visibilità, la collaborazione e le conoscenze condivise, cioè esattamente ciò per cui Confluence è stato creato.
Con le lavagne Confluence, i team possono mappare visivamente i ruoli, fare brainstorming e creare panoramiche interattive che si evolvono man mano che il team cresce. Le lavagne offrono un modo dinamico e coinvolgente per connettere persone e processi, ad esempio nell'onboarding di nuovi dipendenti o nel rafforzamento della collaborazione tra team.
Le pagine Confluence assicurano che le presentazioni e i dettagli del team non si perdano in e-mail o thread di chat sparsi qua e là. Centralizzando profili, responsabilità e risorse chiave del team in un'unica posizione, le pagine Confluence aiutano i dipendenti a trovare rapidamente i contatti giusti e ad allinearsi sui progetti.
Il modello di presentazione del team di Confluence rende facile presentare i membri del team, illustrarne le competenze e creare un ambiente di lavoro più connesso e informato, il tutto all'interno di uno spazio di lavoro scalabile e flessibile progettato per i team moderni, dal team di marketing a quello di progettazione fino a quello di vendita.
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