Startup Modelli
Inizia con le risorse per le aziende emergenti al fine di favorire la scalabilità per il tuo team.
-
One-pager di pianificazione aziendale
Il modello del piano aziendale è utilizzato per impostare la strategia a medio e lungo termine dell'azienda.
-
Piano del progetto
Definisci, assegna un ambito e pianifica milestone per il prossimo progetto.
-
Pitch deck per startup
Mostra alle parti interessate le tue idee di startup raccontando la tua storia.
-
Requisiti del prodotto
Definisci, monitora e assegna un ambito ai requisiti dei prodotti o delle funzioni.
-
Homepage del team
Crea una homepage per lo spazio del tuo team per presentarlo a tutta l'azienda e parlare delle attività in corso.
-
Piano strategico
Definisci e presenta la tua strategia aziendale al team dirigenziale e al consiglio di amministrazione.
-
Lancio del prodotto
Prepara il lancio del prodotto, annota la strategia e pianifica le attività collegate al lancio.
-
Ruoli e responsabilità
Definisci le responsabilità dei membri del team e identifica le opportunità di crescita del team.
-
Progettazione mvp
Elabora l'idea dell'MVP con questo framework.
-
OKR
Utilizza questo modello per l'impostazione degli obiettivi per fissare milestone misurabili e ambiziosi.
-
Inizio lavori
Guida l'avvio di un progetto e utilizza questo modello per fare in modo che i team siano allineati alle aspettative del progetto.
-
Report di stato settimanale
Consenti ai membri del team di condividere l'andamento del lavoro alla fine di ogni settimana.
-
Brainstorming
Pianifica, conduci e registra una sessione di brainstorming da remoto per far emergere la prossima idea brillante.
-
Analisi SWOT
Utilizza questo modello per valutare le prestazioni dell'azienda e le sue aree di miglioramento.
-
Database di raccolta fondi
Tieni traccia di tutte le comunicazioni dei tuoi investitori per ogni ciclo di raccolta fondi.
-
Matrice per la valutazione dei rischi
Individua e assegna priorità ai rischi, quindi definisci le ulteriori azioni necessarie per assumere il controllo.
-
Analisi aziendale per i dirigenti
Registra e illustra le prestazioni aziendali di livello elevato alle principali parti interessate.
-
Inquadramento dei problemi
Utilizza questo modello per condurre un esercizio di inquadramento del problema e creare una dichiarazione del problema.
-
Obbiettivi SMART
Utilizza il framework degli obbiettivi SMART per mantenere il team allineato.
-
Obiettivi, segnali e misure
Utilizza questo modello per distinguere le cose importanti da tutto il resto durante la definizione degli obiettivi del team.
-
Aggiornamento sullo stato aziendale
Aggiorna con regolarità i dirigenti e l'intero team sulle prestazioni aziendali e del prodotto.
-
Analisi competitiva
Stai al passo con i concorrenti documentando le loro offerte e strategie.
-
Elevator pitch
Utilizza questo modello per creare un elevator pitch che comunichi il valore di un progetto.
-
Accordi di cooperazione
Utilizza questo modello per sviluppare accordi di cooperazione insieme al team.
-
Pianificazione e risultati dell'esperimento
Documenta i dettagli del tuo esperimento includendo ipotesi, varianti e risultati.
-
Rassegna annuale
Prenditi del tempo per riflettere e rivedere i punti salienti dell'ultimo anno.
-
Riunione stand-up giornaliera
Tieni aggiornato il team sulle attività giornaliere svolte da tutti i membri.
-
Analisi dei 5 perché
Usa questo modello per condurre un'analisi dei 5 perché e scoprire l'origine dei problemi del team.
-
Dalla vision ai valori
Definisci la vision della tua azienda per elaborare strategie aziendali realizzabili.
-
Riunione individuale
Organizza riunioni individuali e mantieni rapporti di lavoro produttivi.
-
Blog introduttivo
Crea un blog interessante per presentarti ai tuoi colleghi.
-
Planner workshop
Progetta il tuo workshop in anticipo, delinea le informazioni chiave, i punti all'ordine del giorno e le decisioni sui contenuti di cui prendere nota.
-
Riunione del team remoto
Organizza le sincronizzazioni periodiche del team e fornisci al team gli aggiornamenti più recenti sullo stato del progetto.
-
Discussione
Conduci sessioni di discussione e raccogli il feedback del team.
-
Riunione generale
Condividi aggiornamenti aziendali, vittorie, dipendenti in primo piano e altro ancora con il team nel suo insieme.
-
Pranzo di lavoro virtuale
Pranza insieme al team indipendentemente da dove lavori.
-
Retrospettiva 4L
Utilizza questo modello per condurre una retrospettiva 4L con il tuo team.
-
Acquisizione QTC
Assisti i team che si occupano dei crediti verso clienti e dei ricavi per quanto riguarda il Quote-To-Cash durante un'acquisizione.
Impara dai leader del settore
Poster del team
Invita tutta l'organizzazione a fare la conoscenza del tuo team.
Descrizione del lavoro
La ricerca dei migliori talenti inizia qui.
Pianificazione e risultati dell'esperimento
Semplifica le procedure e migliora la produttività aziendale.
Sprint di progettazione
Conduci uno sprint adeguatamente progettato, comprendi i problemi di progettazione e individua soluzioni.
Valutazione dell'impatto sui clienti
Segui la giusta procedura per apportare modifiche senza intoppi.
Stato del progetto
Utilizza i dati di Confluence e Jira per aggiornare con facilità i team sullo stato del progetto.
Brainstorming
Conduci una sessione di brainstorming super produttiva.
One-pager di pianificazione aziendale
Definisci la tua strategia (e rispettala) con un piano breve e semplice.
Diagramma dell'architettura AWS
Crea una raffigurazione della rete AWS con questa guida di Lucidchart.
Valutazione dei rischi
Identifica, definisci le priorità, pianifica (ed evita) gli scenari peggiori.