Modelli per lo sviluppo dei dipendenti
Utilizza questa sezione per definire in modo preciso l'onboarding, lo sviluppo e la fidelizzazione dei dipendenti.
Informazioni su questa raccolta
Lo sviluppo dei dipendenti non riguarda soltanto le promozioni, ma la capacità di prepararli sin dal primo giorno, identificando opportunità di crescita ed effettuando verifiche regolari per assicurarsi che si sentano supportati. Utilizza i modelli di questa raccolta per aiutare i dipendenti a ottimizzare i loro primi 90 giorni di lavoro, mettere a punto i loro punti di forza, costruire nuove competenze e fornire ai dipendenti con prestazioni insoddisfacenti gli strumenti necessari per orientarsi.
Come usare questa raccolta
Piano di 90 giorni
Crea un piano di 90 giorni per aiutare i dipendenti appena assunti ad apprendere rapidamente e svolgere con successo la loro mansione.
Passaggio 1. Fornisci ai dipendenti gli strumenti giusti per dare il massimo
Lo sviluppo professionale inizia nei primi 90 giorni di un nuovo lavoro. È in questa fase che i dipendenti imparano le basi, fanno propri i valori dell'azienda e stabiliscono relazioni che saranno utili nel corso di tutta la loro carriera. Un piano di 90 giorni efficace offre ai neoassunti la struttura, le indicazioni e le risorse necessarie per avere successo. Il nostro modello del piano di 90 giorni ti aiuterà a effettuare l'onboarding di nuovi dipendenti in modo efficace, affinché siano pienamente operativi in pochissimo tempo.
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Piano di sviluppo professionale
Crea un piano di avanzamento per supportare la crescita dei dipendenti e aiutarli a raggiungere gli obiettivi professionali.
Passaggio 2. Sviluppa le capacità dei dipendenti
Investi nei tuoi dipendenti e aiutali a definire un percorso professionale all'interno della tua organizzazione, in modo che tu possa trarre vantaggio dal loro talento e dalla loro forza. Il nostro modello del piano di sviluppo professionale aiuta i dipendenti a sfruttare i punti di forza, migliorare nelle aree di crescita e raggiungere i loro obiettivi professionali.
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Piano per il miglioramento delle prestazioni
Crea un piano per il miglioramento delle prestazioni per offrire ai dipendenti la possibilità di affrontare i problemi legati alle prestazioni.
Passaggio 3. Correzione rapida dei problemi
Se un dipendente non produce i risultati attesi, è possibile che debba cambiare il proprio modo di operare. Un piano di miglioramento delle prestazioni ti consente di definire le aspettative in modo chiaro e offre ai dipendenti le indicazioni di cui hanno bisogno per rimettersi in carreggiata con il lavoro. Il nostro modello Piano di miglioramento delle prestazioni ti offre la struttura necessaria per descrivere i problemi, identificare gli obiettivi raggiungibili e supportare i dipendenti mentre introducono i cambiamenti necessari nel proprio processo o nelle proprie prestazioni.
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