Vorlagen zur Mitarbeiterentwicklung
Mit dieser Sammlung kannst du das Onboarding, die Entwicklung und die Mitarbeiterbindung verbessern.
Über diese Sammlung
Bei der Entwicklung der Mitarbeiter geht nicht nur um Beförderungen: Mitarbeiter sollten bereits ab dem ersten Tag auf eine erfolgreiche Karriere im Unternehmen vorbereitet werden. Dabei sollten Chancen zur Weiterentwicklung identifiziert und regelmäßig überprüft werden, sodass sich die Mitarbeiter unterstützt fühlen. Mit den Vorlagen in dieser Sammlung können Mitarbeiter ihre ersten 90 Tage im Unternehmen optimieren, ihre Stärken weiter verbessern und neue Fähigkeiten erlernen. Auf diese Weise erhalten auch Mitarbeiter, die hinter den Erwartungen zurückbleiben, die Hilfsmittel, die sie für einen erfolgreichen Weg im Unternehmen brauchen.
So nutzt du diese Sammlung
90-Tage-Plan
Erstelle einen 90-Tage-Plan, um neuen Mitarbeitern den erfolgreichen Einstieg in ihre Rolle zu erleichtern.
Schritt 1: Mitarbeiter auf den Erfolg vorbereiten
Die Karriereentwicklung eines Mitarbeiters beginnt in den ersten 90 Tagen in einem Unternehmen. In dieser Zeit arbeitet er sich ein, lernt die Werte des Unternehmens kennen und knüpft Beziehungen, die ihm während seiner gesamten Karriere gute Dienste leisten werden. Ein guter Plan für die ersten 90 Tage gibt neuen Mitarbeitern die Struktur, die Orientierung und die Ressourcen, die sie für den Erfolg brauchen. Mit unserer Vorlage für die ersten 90 Tage arbeitest du Mitarbeiter effektiv ein, sodass sie sich im Handumdrehen in die Arbeitsprozesse eingliedern.
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Plan zur beruflichen Weiterentwicklung
Erstelle einen Plan zur beruflichen Weiterentwicklung, um deine Mitarbeiter zu fördern und sie beim Erreichen ihrer beruflichen Ziele zu unterstützen.
Schritt 2. Leistung der Mitarbeiter stärken
Investiere in deine Mitarbeiter und unterstütze sie dabei, ihren Weg in deiner Organisation zu definieren, sodass du von ihren Talenten und ihrer Motivation profitierst. Mit unserer Vorlage für einen Karriereentwicklungsplan können Mitarbeiter ihre Stärken ausbauen, ihre verbesserungsbedürftigen Bereiche stärken und ihre beruflichen Ziele erreichen.
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Leistungsoptimierungsplan
Erstelle einen Plan zur Leistungsverbesserung, um Mitarbeitern die Chance zu geben, Leistungsprobleme anzugehen.
Schritt 3. Probleme schnell beheben
Wenn ein Mitarbeiter die Erwartungen nicht erfüllt, braucht er möglicherweise Hilfe, um wieder in die richtige Spur zu finden. Mit einem Leistungsoptimierungsplan kannst du Erwartungen definieren und Mitarbeitern die Orientierung geben, die sie für eine Verbesserung brauchen. Die Vorlage für den Leistungsoptimierungsplan bietet dir einen Rahmen, in dem du Probleme beschreiben, erreichbare Ziele identifizieren und Mitarbeiter unterstützen kannst, während sie die notwendigen Änderungen an Verhalten oder Leistung vornehmen.
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