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Modelli per le risorse umane

Utilizza questa raccolta di modelli affinché i team delle risorse umane possano trovare, assumere, effettuare l'onboarding e aiutare i dipendenti a eccellere nella tua organizzazione.


Informazioni su questa raccolta

I responsabili delle selezioni, delle risorse umane e delle assunzioni e i partner commerciali di maggiore successo sanno che trovare grandi talenti è solo il primo passo. Sostieni i dipendenti eccellenti con l'onboarding semplificato, i manuali completi e le policy, inoltre contribuisci a gestire la formazione per lo sviluppo del team. Punta alla soddisfazione e alla produttività dei tuoi team con questa raccolta di modelli per le risorse umane.

Modelli per le risorse umane

Come usare questa raccolta

Job description template

Indeed

Descrizione del lavoro

Utilizza questo modello per creare descrizioni del lavoro in grado di attirare i candidati migliori.

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Passaggio 1: Prendi il meglio

Recluta i migliori talenti per il tuo business in crescita fornendo descrizioni chiare delle posizioni di lavoro.

Le posizioni migliori richiedono i migliori candidati. Questo modello aiuterà te e il tuo team a definire il profilo richiesto e a trasferire in modo semplice e chiaro le aspettative ai potenziali intervistati. Riduci lo scambio di messaggi con i responsabili delle selezioni e scrivi la descrizione del lavoro che farà sognare i tuoi candidati.

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Hiring process template

Indeed

Processo di assunzione

Sviluppa una procedura di assunzione ripetibile per tenere tutti allineati e trasformare il processo di assunzione in un gioco da ragazzi.

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Passaggio 2: Punta ad avere dipendenti di altissimo livello

Assicura ai candidati un'eccezionale esperienza di assunzione.

Che la selezione avvenga in remoto o in presenza, questo modello ti aiuterà a organizzarti, a valorizzare l'esperienza del candidato e a trovare i candidati in assoluto migliori per le posizioni aperte.

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90-day plan template

Atlassian

Piano di 90 giorni

Crea un piano di 90 giorni per aiutare i dipendenti appena assunti ad apprendere rapidamente e svolgere con successo la loro mansione.

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Fase 3. Effettua l'onboarding di nuovi membri del team

Semplifica il processo di onboarding del tuo team con semplici istruzioni che includono risorse e aspettative.

La probabilità che i nuovi dipendenti restino nell'azienda è maggiore se l'esperienza nei primi 90 giorni di lavoro è positiva. Questo modello organizzerà e chiarirà il processo di onboarding affinché i dipendenti possano inserirsi in modo semplice e veloce. Presenta i valori aziendali ai nuovi dipendenti, indica le risorse e le persone chiave e assegna loro gli obiettivi e le milestone da raggiungere. Puoi inoltre includere aspetti divertenti come i calendari social e bacheche dove i dipendenti possono pubblicare foto carine dei loro quattrozampe.

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Performance improvement plan template

Atlassian

Piano per il miglioramento delle prestazioni

Crea un piano per il miglioramento delle prestazioni per offrire ai dipendenti la possibilità di affrontare i problemi legati alle prestazioni.

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Passo 4: Sostieni i tuoi colleghi

Quando un dipendente è in difficoltà, usa un framework affidabile che definisca aspettative chiare su come tornare in pista.

Desideriamo che tutti svolgano al meglio il proprio lavoro, ma i problemi non si risolvono da soli. Un buon piano per il miglioramento delle prestazioni (PIP) aiuterà i dipendenti in difficoltà a dare impulso alla propria carriera e a intraprendere il percorso verso il successo a lungo termine. Questo modello offre ai dirigenti un framework per la definizione chiara di aspettative, carenze e obiettivi, in modo che i dipendenti non abbiano alcun dubbio durante il processo di risoluzione dei ticket.

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Career development plan template

Atlassian

Piano di sviluppo professionale

Crea un piano di avanzamento per supportare la crescita dei dipendenti e aiutarli a raggiungere gli obiettivi professionali.

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Passaggio 5: Aiuta il tuo team a prosperare

I grandi manager promuovono la crescita ed è quindi importante essere allineati al proprio team riguardo alle opportunità di sviluppo.

Questo modello aiuta i dipendenti a valutare i propri punti di forza e le aree di crescita, a identificare le opportunità di sviluppo delle competenze e a fissare obiettivi professionali realizzabili e misurabili. Con questo framework sarete tutti allineati in termini di crescita e/o promozione.

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