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Occupati dello sviluppo software

Sviluppa il software e collabora in modo efficiente con il tuo team su Confluence


Informazioni su questa raccolta

Le mansioni dei responsabili tecnici vanno oltre la semplice distribuzione. In un mercato sempre più competitivo, le aziende devono produrre software di elevata qualità a costo minimo nel minor tempo possibile. I responsabili non devono soltanto tenere sotto controllo i milestone a lungo termine, ma devono anche reagire con prontezza a picchi e interruzioni delle prestazioni. Utilizza la nostra raccolta di modelli per tenere traccia dello sviluppo software senza rinunciare a una collaborazione intelligente con il team.

Occupati dello sviluppo software

Come usare questa raccolta

Project poster template

Atlassian

Poster progetto

Utilizza questo modello per definire il problema, proporre una soluzione e prepararti a metterla in pratica.

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Fase 1. Sviluppa una strategia

Trasforma gli obiettivi in una strategia realizzabile con il modello del poster di progetto. Durante la valutazione e l'inizio dei nuovi progetti, tale modello fungerà da supporto ai processi di convalida dei presupposti e di raffigurazione delle soluzioni in sinergia con i product manager del tuo team. È un modo semplice per stimare l'ambito del progetto e pianificare l'esecuzione durante la fase di sviluppo della strategia.

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Product requirements template

Atlassian

Requisiti del prodotto

Definisci, monitora e assegna un ambito ai requisiti dei prodotti o delle funzioni.

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Fase 2. Assegna priorità alle funzioni

Una volta che il tuo team è allineato sull'ambito e sugli obiettivi del progetto, puoi trasformare la strategia in un piano concreto. Utilizza il modello dei requisiti del prodotto per definire, calibrare e assegnare priorità ai requisiti. Puoi collaborare con il team per creare ticket di Jira e assegnare i task mentre prepari il processo di sviluppo software.

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Sprint planning meeting template

Jira

Sprint planning meeting

Organizza e conduci agevolmente riunioni sulla pianificazione degli sprint.

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Fase 3. Compila il software

Pronti, partenza, via! Dopo aver definito la strategia e i requisiti, puoi iniziare la fase di sviluppo software e raggiungere gli obiettivi del progetto. Collabora con il product manager per pianificare con efficienza ogni sprint. Con il nostro modello delle riunioni sugli sprint potrai comunicare le prestazioni dello sprint precedente e la capacità al tuo team.

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Incident communication template

Statuspage

Comunicazione di imprevisti

Utilizza questo modello per creare una guida su come rispondere quando sorgono problemi.

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Fase 4. Preparati al lancio

Non puoi evitare gli imprevisti, ma puoi prepararti ad affrontarli in anticipo. Prima di lanciare un nuovo prodotto, utilizza questo modello per creare un piano di comunicazione degli imprevisti. Dopo aver configurato i ruoli, le responsabilità e i canali di comunicazione degli imprevisti, potrai reagire prontamente a qualsiasi disguido.

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Incident postmortem template

Opsgenie

Analisi retrospettiva degli imprevisti

Record an incident’s cause and impact to reduce the likelihood of future incidents.

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Fase 5. Impara dai risultati

Persino i piani migliori non si concludono con risultati perfetti. In seguito alla risoluzione di un imprevisto, collabora con il team di progettazione per completare il modello dell'analisi retrospettiva. Tramite l'individuazione di schemi e cause, potrai pianificare strategicamente gli aggiornamenti del software per evitare problemi futuri.

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