Modello Sprint di progettazione

Inizia identificando i tuoi obiettivi per lo sprint. Cosa stai cercando di realizzare e cosa ti serve per il successo dello sprint? Rivedi la pianificazione di esempio e le istruzioni per tutte le attività, quindi finalizza la pianificazione ed esamina i task nella checklist dello sprint di progettazione. Assicurati di sapere chi sia il facilitatore di ogni task. Infine, compila la sezione delle operazioni preliminari inserendo link a qualsiasi lettura di background necessaria e invia la pagina ai partecipanti.

Il giorno dello sprint, assegna un cronometrista e un giornalista. Il cronometrista ha il compito di aiutarti concentrarti sul task in modo che le attività non sforino il tempo allocato, mentre il giornalista prenderà nota sulla pagina dello sprint di progettazione e documenterà la giornata con delle foto. Quindi, esamina le singole attività nell'ordine.

• Per quanto riguarda How Might We, il tuo obiettivo è quello di definire il maggior numero possibile di domande per comprendere meglio il problema del cliente, raggruppare le domande e votare quelle che preferisci.
• In Mappe esperienziali, dovrai creare mini utenti tipo per gli utenti su cui ti stai concentrando, includendo i loro obiettivi, le criticità e le motivazioni.
• Nella sezione Crazy 8, dovrai effettuare rapidamente l'iterazione di soluzioni con il team, definendo il maggior numero possibile di idee nel tempo assegnato.
• Infine, in Bozza soluzioni, dovrai selezionare le migliori idee di Crazy 8 e arricchirle con ulteriori informazioni.

Utilizza i diagrammi Figma nel modello come ausilio per organizzare le attività, quindi registra il risultato di ogni sessione nella pagina dello sprint.

Al termine della giornata, conduci una rapida retrospettiva su come sono andate le cose. Ti aiuterà a capire come poter condurre uno sprint più efficace in futuro. Utilizza il diagramma Figma integrato nella pagina per strutturare la retrospettiva e registrare i risultati. Indica le aree in cui sono stati raggiunti risultati positivi, quelle in cui sarebbe stato possibile ottenere risultati migliori e cosa andrebbe cambiato la prossima volta. Parlane all'interno del gruppo.