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Modello Sprint di progettazione

scritto da Figma

Conduci uno sprint adeguatamente progettato, comprendi i problemi di progettazione e individua soluzioni

Usa modello
Modello Sprint di progettazione

I problemi di progettazione complessi non possono essere risolti da una sola persona. Gli sprint di progettazione offrono a te e al tuo team gli strumenti necessari per comprendere le esigenze e i vincoli degli utenti, definire potenziali soluzioni e allinearsi su un approccio. Il modello dello sprint di progettazione, fornito da Figma, un'azienda specializzata nell'aiutare i team a rilasciare progettazioni migliori, offre tutto ciò che è necessario per pianificare ed eseguire uno sprint di progettazione eccellente.

Come usare questo il modello Sprint di progettazione

Passaggio 1. Organizzati

Inizia identificando i tuoi obiettivi per lo sprint. Cosa stai cercando di realizzare e cosa ti serve per il successo dello sprint? Rivedi la pianificazione di esempio e le istruzioni per tutte le attività, quindi finalizza la pianificazione ed esamina i task nella checklist dello sprint di progettazione. Assicurati di sapere chi sia il facilitatore di ogni task. Infine, compila la sezione delle operazioni preliminari inserendo link a qualsiasi lettura di background necessaria e invia la pagina ai partecipanti.

Passaggio 1. Organizzati

Passaggio 2. Esegui lo sprint

Il giorno dello sprint, assegna un cronometrista e un giornalista. Il cronometrista ha il compito di aiutarti a concentrarti sul task in modo che le attività non sforino il tempo allocato, mentre il giornalista prenderà nota della pagina dello sprint di progettazione e documenterà la giornata con delle foto.  Esamina le singole attività nell'ordine. 

  • Nella sezione In che modo potremmo..., il tuo obiettivo è quello di definire il maggior numero possibile di domande per meglio comprendere il problema del cliente, raggruppare le domande  e votare quelle che preferisci.
  • In Mappe esperienziali, dovrai creare mini utenti tipo per gli utenti su cui ti stai concentrando, includendo i loro obiettivi, le criticità e le motivazioni.
  • In sezione Crazy 8, dovrai effettuare rapidamente l'iterazione di soluzioni con il team, definendo il maggior numero possibile di idee nel tempo assegnato.
  • Infine, in Bozza soluzioni, dovrai selezionare le migliori idee di Crazy 8 e arricchirle con ulteriori informazioni.

Utilizza i diagrammi Figma nel modello come ausilio per organizzare le attività, quindi registra il risultato di ogni sessione nella pagina dello sprint.

Passaggio 2. Esegui lo sprint

Passaggio 3. Conduci una retrospettiva

Al termine della giornata, conduci una rapida retrospettiva su come sono andate le cose. Ti aiuterà a capire come poter condurre uno sprint più efficace in futuro. Utilizza il diagramma Figma integrato nella pagina per strutturare la retrospettiva e registrare i risultati. Indica le aree in cui sono stati raggiunti risultati positivi, quelle in cui sarebbe stato possibile ottenere risultati migliori e cosa andrebbe cambiato la prossima volta. Parlane all'interno del gruppo.


Figma è una piattaforma di progettazione che aiuta i team durante l'intero processo a creare, testare e rilasciare progetti migliori.

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