Modelli gratuiti per i responsabili di prodotto
Utilizza questa raccolta di modelli per portare il tuo prodotto dall'ideazione al lancio.
Informazioni su questa raccolta
Il percorso di sviluppo e lancio di un nuovo prodotto è costellato da innumerevoli decisioni da prendere. Come intendi differenziarti dalla concorrenza? Quali sono i tuoi obiettivi e risultati chiave? Quali sono le milestone del prodotto? Qual è la reazione al prodotto da parte dei clienti?
Un ruolo di maggiore potere si accompagna sempre a grandi responsabilità. In qualità di product manager, hai il compito di creare una roadmap di prodotto che riesca a bilanciare sapientemente le esigenze del cliente e quelle dell'azienda. Parti con il piede giusto con questa raccolta di modelli per la gestione dei prodotti che ti aiuteranno a orientarti nel processo di lancio del prodotto dall'inizio fino alla distribuzione.
Come usare questa raccolta
Analisi competitiva
Stai al passo con i concorrenti documentando le loro offerte e strategie.
Passaggio 1: Confronta il tuo prodotto con quelli della concorrenza
Conduci una ricerca competitiva per confrontare i tuoi prodotti con quelli della concorrenza.
Stabilisci i contenuti su cui condurre la ricerca e come sintetizzare i risultati ottenuti. Organizza i risultati e migliora la differenziazione, le offerte competitive, i prezzi e la messaggistica. Completando questa analisi competitiva, ti farai un'idea chiara di come differenziare il tuo prodotto nel mercato e distinguerti nettamente dalla folla.
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OKR
Utilizza questo modello per l'impostazione degli obiettivi per fissare milestone misurabili e ambiziosi.
Fase 2. Definisci i tuoi obiettivi
Definisci i tuoi OKR e condividili con i principali stakeholder per garantire l'allineamento.
Questo modello Obiettivi e risultati chiave (noti anche come KPI, indicatori di prestazioni chiave) ti aiuterà a orientarti usando un metodo diffuso e comprovato di definizione e documentazione degli obiettivi. Definisci 1-3 obiettivi principali, spiega i risultati che desideri ottenere, identifica responsabili e collaboratori per ciascuno di essi e tieni traccia dell'avanzamento. Condividi le informazioni con la leadership, i progettisti, gli ingegneri e così via per un autentico allineamento del team.
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Requisiti del prodotto
Definisci, monitora e assegna un ambito ai requisiti dei prodotti o delle funzioni.
Passaggio 3. Illustra ciò che intendi realizzare e perché
Metti in ordine i requisiti del prodotto in modo da poterli comunicare facilmente ai team di progettazione e ingegneria.
Il modello Documento requisiti prodotto ti aiuterà a collaborare con i team di progettazione e ingegneria delineando i tuoi presupposti, le storie utente principali, la progettazione dell'interfaccia utente, la definizione dell'ambito e altro ancora. Risparmia il tempo che impieghi per creare da zero l'ennesimo foglio delle specifiche funzionali. Con le nostre best practice e il modello ripetibile, la struttura di base sarà pronta con un semplice clic.
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Roadmap del prodotto
Acquisisci la roadmap del prodotto di alto livello del tuo team.
Passaggio 4: Rispetta i tempi prestabiliti per il lancio
Gestisci le milestone chiave nella roadmap del prodotto per garantire che vengano rispettati i tempi prestabiliti.
Non affrontare la questione della tempistica da solo, ma usa il modello Roadmap di prodotto per identificare le principali milestone del prodotto e tracciare una panoramica di alto livello delle funzioni che verranno introdotte. Prendi nota, traccia e monitora gli aggiornamenti in modo che tutti i team siano allineati. Le roadmap Agile sono lo strumento più potente che il product manager ha a disposizione.
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Lancio del prodotto
Prepara il lancio del prodotto, annota la strategia e pianifica le attività collegate al lancio.
Fase 5: Rilascia il prodotto
È arrivato il momento di lanciare il prodotto che hai portato dall'ideazione alla realizzazione.
Questo modello ti accompagnerà in ogni passaggio della strategia di lancio, dalla ricerca all'esperienza del cliente, consentendoti di comunicare in modo chiaro con i team interfunzionali, incluso il team per il marketing di prodotto. Offri al tuo nuovo prodotto o alla nuova funzione l'implementazione che i clienti (e il tuo team) effettueranno negli anni a venire.
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