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Risk assessment matrix template

scritto da StiltSoft

Identifica, definisci le priorità, pianifica (ed evita) gli scenari peggiori

Usa modello
Modello Matrice per la gestione del rischio

Hai avviato una nuova attività. Forse stai gestendo un progetto che ti è poco familiare o vuoi introdurre una modifica in un processo esistente. A prescindere dai casi specifici, un pensiero ti attraverserà la mente: cosa potrebbe andare storto? Utilizza questo modello con il tuo team per scoprirlo. Identificherai potenziali rischi, ne valuterai la probabilità e li gestirai di conseguenza. Non avere paura degli scenari peggiori e inizia a pianificarli.

Come usare questo il modello risk assessment matrix

Passaggio 1. Fornisci un po' di background

Questo modello non riguarda la valutazione di tutti i potenziali rischi per il tuo business, ma è incentrato su un solo progetto specifico o una sola iniziativa specifica. Nella sezione Background riportata nella parte superiore del modello, fornisci alcune informazioni di contesto spiegando il progetto per il quale stai valutando i rischi. Assicurati di inserire link a ricerche, siti Web, pagine Confluence pertinenti ed altri contenuti.

Passaggio 2. Acquisisci familiarità con le classificazioni dei rischi

Non tutti i rischi sono uguali e questo modello utilizza quattro diverse classificazioni per tutti i tuoi rischi potenziali: basso, medio, alto ed estremo. Puoi acquisire familiarità con questi criteri nella sezione Classificazione dei rischi del modello. Oltre a obbligarti a condurre un'attenta valutazione della gravità del rischio, questo sistema con codifica a colori è utile quando arrivi alla parte del modello dedicata alla matrice perché ti permette di riconoscere all'istante i rischi ai quali non è opportuno esporsi.

Passaggio 2. Acquisisci familiarità con le classificazioni dei rischi

Passaggio 3. Raffigura graficamente i rischi

Probabilmente la tua mente sta vagando alla ricerca di alcuni dei potenziali svantaggi di un progetto che stai pianificando. Nella tabella Rischi, potrai raffigurare graficamente i rischi sulla base di due criteri: la probabilità che si verifichino e la gravità. Forse la probabilità che il budget per il progetto si esaurisca a causa di tali rischi è molto bassa, ma gli effetti sarebbero indesiderabili. Raffigura graficamente i rischi in questo spazio della matrice. Una volta completata l'operazione per tutti i rischi, avrai a disposizione una pratica immagine che potrai utilizzare per promuovere una discussione costruttiva e pianificare le sessioni.

Passaggio 3. Raffigura graficamente i rischi

Passaggio 4. Prendi nota delle azioni

Identificare i rischi non basta: è necessario mitigarli. In questa sezione finale Azioni del modello, prendi nota dei passaggi necessari per chiudere il cerchio sulle domande o sui problemi aperti. Sostanzialmente, devi indicare tutto ciò che devi fare per ridurre la probabilità o l'impatto di un rischio. Ricorda di @menzionare i membri del team in modo che ricevano notifiche riguardo ai task di cui devono occuparsi.


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