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Risk assessment matrix template

par StiltSoft

Identifiez, hiérarchisez, planifiez (et évitez) les pires scénarios

Utiliser le modèle
Modèle de matrice de gestion des risques

Vous vous lancez dans un nouveau projet. Vous vous attaquez peut-être à un projet qui ne vous est pas familier, ou vous apportez un changement à un processus existant. Quels que soient les détails, cette pensée vous traversera forcément l'esprit : qu'est-ce qui pourrait mal tourner ? Utilisez ce modèle avec votre équipe pour le découvrir. Vous identifierez les risques potentiels, évaluerez leur probabilité et les traiterez en conséquence. Ne craignez plus les pires scénarios et commencez à les planifier.

Comment utiliser le modèle risk assessment matrix ?

Étape 1 : Donnez un peu de contexte

Ce modèle n'est pas destiné à évaluer tous les risques potentiels pour votre entreprise, il se concentre sur un projet ou une initiative spécifique. Dans la section Contexte en haut du modèle, fournissez un peu de contexte en expliquant le projet pour lequel vous évaluez les risques. Assurez-vous de fournir des liens vers l'ensemble des recherches, sites web et pages Confluence pertinents.

Étape 2 : Familiarisez-vous avec les évaluations des risques

Tous les risques ne sont pas égaux, et ce modèle utilise quatre évaluations différentes pour vos risques potentiels : faible, moyen, élevé et extrême. Vous pouvez vous familiariser avec ces évaluations dans la section Évaluation des risques du modèle. En plus de vous obliger à réfléchir attentivement à la gravité d'un risque, ce système de codage par couleur est utile une fois que vous avez atteint la partie du modèle relative à la matrice, car il permet de reconnaître instantanément les risques qui n'en valent tout simplement pas la peine.

Étape 2 : Familiarisez-vous avec les évaluations des risques

Étape 3 : Prévoyez vos risques

Votre esprit est probablement occupé à analyser certains des inconvénients potentiels de tout projet que vous envisagez. Dans le tableau Risques, vous indiquerez vos risques en fonction de deux critères : leur probabilité et leur gravité. Il est peut-être très improbable que votre budget pour ce projet se tarisse, mais les effets de cette situation seraient indésirables. Indiquez ce risque dans cet espace de la matrice. Quand c'est fait pour tous vos risques, vous aurez un visuel pratique, que vous pourrez utiliser pour promouvoir des discussions et des sessions de planification productives.

Étape 3 : Prévoyez vos risques

Étape 4 : Notez vos mesures

Vous ne voulez pas seulement identifier vos risques, vous voulez les atténuer. Dans la dernière section du modèle, Mesures, notez les mesures à prendre pour boucler la boucle des questions ou préoccupations en suspens. En gros, tout ce que vous devez faire pour réduire la probabilité ou l'impact d'un risque doit être indiqué ici. N'oubliez pas de mentionner les membres de l'équipe (p. ex. @team) afin qu'ils soient informés des tâches dont ils doivent s'occuper.


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