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Startup Modèles
Lancez-vous grâce à des ressources destinées aux entreprises émergentes afin d'aider votre équipe à évoluer.
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Business plan en une page
Le business plan en une page est utilisé pour définir la stratégie à moyen et long terme de votre entreprise.
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Plan de projet
Définissez, délimitez et planifiez les étapes importantes de votre prochain projet.
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Page d'accueil de l'équipe
Créez une page d'accueil pour l'espace de votre équipe afin que les autres sachent qui vous êtes et sur quoi vous travaillez.
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Présentation de l'argumentaire de start-up
Présentez vos idées de start-up aux parties concernées en racontant votre histoire.
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Exigences produits
Définissez, suivez et délimitez les exigences de votre produit ou fonctionnalité.
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Réunion individuelle
Organisez des réunions individuelles et entretenez des relations professionnelles productives.
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Idéation mvp
Développez l'idée de MVP grâce à ce framework.
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Argumentaire éclair
Utilisez ce modèle pour créer un argumentaire éclair qui communique la valeur d'un projet.
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Brainstorming
Planifiez, menez et documentez une session de brainstorming à distance pour votre prochaine idée brillante.
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Lancement de produit
Préparez votre lancement de produit, documentez la stratégie et planifiez les activités de lancement.
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Rôles et responsabilités
Définissez les responsabilités des membres de l'équipe et identifiez les opportunités de croissance pour l'équipe.
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Plan stratégique
Consignez et présentez votre stratégie commerciale à l'équipe dirigeante et au conseil d'administration.
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Accords de coopération
Travaillez en équipe pour élaborer des accords de coopération grâce à ce modèle.
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Stand-up quotidien
Tenez votre équipe informée des tâches quotidiennes de chacun de ses membres.
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Lancement de projet
Pilotez le lancement d'un projet et alignez les équipes sur les attentes du projet grâce à ce modèle.
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Analyse SWOT
Utilisez ce modèle pour évaluer les performances de votre entreprise et la façon dont elle peut s'améliorer.
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OKR
Utilisez ce modèle de définition d'objectifs pour fixer des étapes importantes mesurables et ambitieuses.
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Planificateur d'atelier
Concevez votre atelier à l'avance, décrivez les informations clés et les points à l'ordre du jour, et consignez les décisions.
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Rapport d'état de fin de semaine
Donnez aux membres de l'équipe la possibilité de s'exprimer sur la façon dont les choses se déroulent en fin de semaine.
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Rétrospective annuelle
Prenez quelques instants pour réfléchir et passer en revue les moments forts de l'année passée.
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Objectifs, signaux et mesures
Utilisez ce modèle pour distinguer les signaux des interférences lors de la définition des objectifs de votre équipe.
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Mise à jour d'état
Fournissez des mises à jour régulières à la direction et à l'ensemble de l'équipe sur les performances de l'entreprise et du produit.
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Analyse concurrentielle
Faites aussi bien que vos concurrents en documentant leurs offres et leurs stratégies.
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Billet de blog de présentation
Rédigez un billet de blog intéressant pour vous présenter à vos collègues.
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Définition du problème
Utilisez ce modèle pour réaliser un exercice de définition du problème et créer un énoncé du problème.
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Rapport d'activité
Capturez les performances commerciales de haut niveau et présentez-les aux principales parties prenantes.
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Matrice d'évaluation des risques
Identifiez et hiérarchisez les risques, puis définissez les actions supplémentaires que vous devez entreprendre pour les maîtriser.
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Des visions aux valeurs
Définissez la vision de votre entreprise afin de pouvoir élaborer des stratégies commerciales réalisables.
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Déjeuner virtuel avec l'équipe
Déjeunez avec votre équipe, quel que soit l'endroit où vous travaillez.
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Analyse des 5 pourquoi
Utilisez ce modèle pour effectuer une analyse des Cinq pourquoi et découvrir les sources des problèmes de l'équipe.
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Objectifs SMART
Utilisez le framework d'objectifs SMART pour maintenir votre équipe sur la bonne voie.
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Rétrospective des « 4 L »
Utilisez ce modèle pour réaliser une rétrospective des « 4 L » avec votre équipe.
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Réunion d'équipe à distance
Organisez des réunions récurrentes de synchronisation d'équipe et fournissez à votre équipe les dernières mises à jour d'état du projet.
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Base de données de collecte de fonds
Suivez toutes vos communications avec les investisseurs pour chaque cycle de collecte de fonds.
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Réunion générale
Partagez les mises à jour métier, les réussites, les points forts des employés et bien plus encore avec votre équipe dans son ensemble.
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Plan d'expériences et résultats
Documentez les détails de votre expérience, y compris votre hypothèse, les variations et les résultats.
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Sparring
Menez des sessions de sparring et recueillez le feedback de votre équipe.
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Acquisition QTC
Aidez les équipes chargées des comptes client et des revenus sur le processus QTC lors d'une acquisition.
Apprendre des leaders du secteur
Page d'accueil de l'équipe
Invitez l'ensemble de votre organisation à faire connaissance avec votre équipe.
Descriptif du poste
La découverte des bons talents commence ici.
Plan d'expériences et résultats
Rationalisez votre processus et boostez votre entreprise.
Design sprint
Organisez un sprint bien planifié, comprenez les problèmes de design et recherchez des solutions.
Évaluation de l'impact sur les clients
Effectuez un changement sans douleur grâce au processus approprié.
État du projet
Mettez facilement à jour vos équipes sur l'état du projet en utilisant les données de Confluence et de Jira.
Brainstorming
Menez une session de brainstorming ultra productive.
Business plan en une page
Définissez votre stratégie (et respectez-la) à l'aide d'un plan court et simple.
Diagramme d'architecture AWS
Visualisez votre réseau AWS grâce à ce guide proposé par Lucidchart.
Évaluation des risques
Identifiez, hiérarchisez, planifiez (et évitez) les pires scénarios.