Modèles RH
Utilisez cette collection de modèles pour les équipes RH pour trouver, embaucher, intégrer et aider les employés à exceller au sein de votre organisation.
À propos de cette collection
Les recruteurs, les responsables RH, les responsables du recrutement et les partenaires commerciaux qui réussissent le mieux savent que trouver d'excellents talents n'est que le début. Soutenez les employés les plus brillants grâce à une intégration simplifiée, des manuels complets et des politiques, et gérez la formation pour assurer le développement de l'équipe. Assurez le bonheur, la productivité et l'épanouissement de vos équipes grâce à cette collection de modèles RH.
Comment utiliser cette collection ?
Descriptif du poste
Utilisez ce modèle pour élaborer des descriptifs de poste qui attireront les candidats les plus expérimentés.
Étape 1 : Recrutez les meilleurs
Recrutez les meilleurs talents pour votre entreprise en pleine croissance grâce à des descriptifs de postes clairs.
Une excellente offre d'emploi attire d'excellents candidats. Ce modèle vous aidera, vous et votre équipe, à vous mettre d'accord sur ce que vous recherchez, et facilitera la communication claire de ces attentes aux candidats potentiels. Réduisez les va-et-vient avec les responsables du recrutement et rédigez le descriptif du poste dont vous rêveriez en tant que candidat.
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Processus de recrutement
Développez un processus d'embauche reproductible pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et que le recrutement soit un jeu d'enfant.
Étape 2 : Recrutez d'excellents employés
Assurez-vous que les candidats ont une expérience de recrutement inoubliable.
Que vous embauchiez une personne à distance ou sur site, ce modèle vous permettra de rester organisé, améliorera l'expérience des candidats et vous aidera à trouver les meilleurs ressources pour les postes vacants.
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Plan sur 90 jours
Créez un plan sur 90 jours pour aider les nouvelles recrues à se mettre à niveau et à réussir dans leur nouveau rôle.
Étape 3 : Intégrez les nouveaux membres de l'équipe
Simplifiez le processus d'intégration de votre équipe grâce à des instructions simples incluant des ressources et des attentes.
Les nouveaux employés pour qui les trois premiers mois se passent bien sont bien plus susceptibles de rester dans l'entreprise. Ce modèle organisera et clarifiera votre processus d'intégration afin que vos employés puissent facilement être opérationnels et se sentent à l'aise. Présentez-leur les valeurs de votre entreprise, dirigez-les vers les personnes et les ressources clés, et fixez-leur des objectifs et des étapes importantes à atteindre. Vous pouvez également y ajouter des éléments amusants tels que les calendriers des réseaux sociaux et l'endroit où les propriétaires de chiens publient toutes leurs adorables photos.
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Plan d'amélioration des performances
Créez un plan d'amélioration des performances afin de donner aux employés une chance de corriger les problèmes de performance.
Étape 4 : Soutenez les membres de votre équipe
Lorsqu'un employé éprouve des difficultés, utilisez un framework de confiance qui définit des attentes claires quant à la façon de se remettre sur les rails.
Nous voulons que tout le monde réussisse, mais les inquiétudes concernant les performances ne disparaissent pas d'elles-mêmes. Un bon plan d'amélioration des performances (PIP) aidera un employé peu performant et en difficulté à améliorer sa carrière et posera les bases de la réussite à long terme. Ce modèle donne aux responsables un framework pour définir clairement les attentes, les déficits et les objectifs pour lever le voile sur les problèmes surmontés par les employés.
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Plan de développement de carrière
Créez un plan de développement pour aider les employés à se développer et à atteindre leurs objectifs professionnels.
Étape 5 : Aidez votre équipe à prospérer
Les responsables d'exception favorisent la croissance et s'alignent avec votre équipe pour les opportunités de développement.
Ce modèle aidera les employés à évaluer leurs atouts et domaines d'amélioration, à identifier les opportunités pour développer des compétences et à définir des objectifs professionnels atteignables et mesurables. Ce framework vous permettra d'être en phase pour la croissance et/ou les promotions.
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