Gesammelte Vorlagen für das Personalwesen
Verwende diese Sammlung von Vorlagen für HR-Teams, um Mitarbeiter zu suchen, einzustellen, einzuarbeiten und ihnen zu helfen, in deinem Unternehmen Großartiges zu leisten.
Über diese Sammlung
Besonders erfolgreiche Personaler, HR-Manager, Personalverantwortliche und Geschäftspartner wissen, dass die Suche nach geeigneten Mitarbeitern erst der Anfang ist. Unterstütze Top-Talente mit optimiertem Onboarding, umfassenden Handbüchern und Richtlinien und verwalte Schulungen für die Teamentwicklung. Sorge mit dieser Sammlung von Vorlagen für das Personalwesen dafür, dass deine Teams zufrieden, produktiv und erfolgreich sind.
So nutzt du diese Sammlung
Stellenbeschreibung
Mit dieser Vorlage kannst du Stellenbeschreibungen erstellen, die für qualifizierte Bewerber attraktiv sind.
Schritt 1: Gewinne Top-Talente für dein Unternehmen
Finde die besten Fachkräfte für dein wachsendes Unternehmen, indem du eindeutige Stellenbeschreibungen veröffentlichst.
Erstklassige Stellenanzeigen ziehen auch erstklassige Kandidaten an. Diese Vorlage hilft dir und deinem Team dabei festzulegen, wonach ihr genau sucht, und diese Erwartungen potenziellen Kandidaten klarer zu vermitteln. Du musst nicht ständig mit Personalverantwortlichen Rücksprache halten und kannst die Stellenbeschreibung erstellen, die auf deine Wunschkandidaten zugeschnitten ist.
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Einstellungsprozess
Entwickle einen reproduzierbaren Einstellungsprozess, um alle auf denselben Stand zu bringen und die Suche nach neuen Mitarbeitern zu vereinfachen.
Schritt 2: Stelle Top-Talente ein
Stelle sicher, dass der Bewerbungsprozess für deine Kandidaten ein außergewöhnliches Erlebnis wird.
Unabhängig davon, ob du Vorstellungsgespräche remote oder persönlich durchführst, diese Vorlage hilft dir dabei, organisiert zu bleiben, die Erfahrung deiner Kandidaten zu verbessern und die besten Bewerber für offene Stellen anzuwerben.
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90-Tage-Plan
Erstelle einen 90-Tage-Plan, um neuen Mitarbeitern den erfolgreichen Einstieg in ihre Rolle zu erleichtern.
Schritt 3: Nimm neue Teammitglieder auf
Optimiere den Onboarding-Prozess deines Teams mit einfachen Anweisungen, die Ressourcen und Erwartungen beinhalten.
Neue Mitarbeiter, die sich in den ersten 90 Tagen wohlfühlen, werden dem Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit erhalten bleiben. Diese Vorlage organisiert und veranschaulicht deinen Onboarding-Prozess, damit deine Mitarbeiter sich problemlos auf dem Laufenden halten und einarbeiten können. Du kannst ihnen die Unternehmenswerte vermitteln, sie auf die wichtigsten Ansprechpartner und Ressourcen verweisen und ihnen Ziele und Meilensteine vorgeben, auf die sie hinarbeiten sollen. Außerdem kannst du unterhaltsame Dinge wie Social-Media-Kalender oder eine Seite, auf der Hundebesitzer Fotos von ihren Lieblingen posten können, hinzufügen.
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Leistungsoptimierungsplan
Erstelle einen Plan zur Leistungsverbesserung, um Mitarbeitern die Chance zu geben, Leistungsprobleme anzugehen.
Schritt 4: Unterstütze deine Teamkollegen
Wenn Mitarbeiter Probleme haben, verwende ein zuverlässiges Framework, das klare Erwartungen festlegt und sie auf den richtigen Weg bringt.
Wir möchten, dass alle erfolgreich arbeiten, aber Leistungsprobleme lösen sich leider nicht von alleine. Ein guter Leistungsoptimierungsplan hilft weniger leistungsfähigen Mitarbeitern, beruflich wieder auf die Beine zu kommen und für langfristigen Erfolg fit zu werden. Mit dieser Vorlage erhalten Manager ein Framework, um Erwartungen, Defizite und Ziele klar zu definieren, an denen sich Mitarbeiter bei der Bewältigung ihrer Probleme orientieren können.
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Plan zur beruflichen Weiterentwicklung
Erstelle einen Plan zur beruflichen Weiterentwicklung, um deine Mitarbeiter zu fördern und sie beim Erreichen ihrer beruflichen Ziele zu unterstützen.
Schritt 5: Hilf deinem Team, erfolgreich zu sein
Gute Manager fördern das Wachstum und stimmen sich mit ihrem Team über Entwicklungsmöglichkeiten ab.
Mithilfe dieser Vorlage können Mitarbeiter ihre Stärken ermitteln, Schwächen ausloten, Möglichkeiten zur Kompetenzerweiterung finden und sich realistische, messbare berufliche Ziele setzen. Mit diesem Framework sind beide Seiten hinsichtlich Wachstum und/oder Beförderung auf demselben Stand.
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