Plantillas de Recursos Humanos
Utiliza esta colección de plantillas para que los equipos de RR. HH. puedan encontrar, contratar, incorporar y ayudar a los empleados a destacar en la organización.
Acerca de esta colección
Los seleccionadores, responsables de RR. HH., encargados de contratación y partners empresariales de mayor éxito saben que dar con grandes talentos es solo el principio. Brinda ayuda a los empleados con un proceso de incorporación optimizado, manuales completos y políticas, y gestiona la formación para el desarrollo del equipo. Consigue que los equipos estén satisfechos, sean productivos y prosperen con esta colección de plantillas de RR. HH.
Cómo usar esta colección
Paso 1: hacerse con los mejores
Contrata a los mejores talentos para tu empresa en expansión con descripciones claras de los puestos de trabajo.
Las ofertas de empleo sobresalientes atraen a candidatos sobresalientes. Esta plantilla os ayudará a ti y a tu equipo a poneros de acuerdo sobre lo que estáis buscando, así como a trasladar claramente esas expectativas a los posibles entrevistados. Reduce las idas y venidas con los encargados de la contratación y redacta la descripción del puesto ideal de los candidatos.
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Paso 2: contratar a magníficos empleados
Asegúrate de que los candidatos tengan una experiencia de contratación excepcional.
Independientemente de si vas a contratar a alguien para que teletrabaje o para que acuda a la oficina, esta plantilla te permitirá mantener la organización, mejorar la experiencia de los candidatos y conseguir los mejores aspirantes para los puestos vacantes.
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Paso 3: incorporar a los nuevos miembros del equipo
Optimiza el proceso de incorporación del equipo con instrucciones sencillas que incluyan los recursos y las expectativas.
Los nuevos empleados que pasan sus primeros 90 días a las mil maravillas tienen muchas más probabilidades de quedarse. Esta plantilla organizará y aclarará el proceso de incorporación para que los empleados puedan ponerse al día fácilmente y sentirse como en casa. Preséntales los valores de la empresa, indícales cuáles son las personas y los recursos clave, y proponles objetivos e hitos que tener en mente a la hora de trabajar. También puedes incluir algo divertido, como calendarios sociales y el lugar donde los dueños de perros cuelgan sus adorables fotos.
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Paso 4: apoyar a los compañeros de equipo
Cuando un empleado tenga problemas, usa un marco de confianza que establezca unas expectativas claras sobre cómo corregir el rumbo.
Queremos que todo el mundo lo haga bien, pero los problemas de rendimiento no desaparecen por sí solos. Un buen plan de mejora del rendimiento ayudará a los empleados con un bajo rendimiento y que estén teniendo dificultades a conseguir un poco de reconocimiento profesional y los encaminará hacia el éxito a largo plazo. Esta plantilla ofrece a los responsables un marco para definir claramente las expectativas, las deficiencias y los objetivos, de modo que los empleados no tengan ninguna duda a la hora de poner solución a las incidencias.
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Paso 5: ayudar al equipo a prosperar
Un responsable que se precie fomentará el crecimiento y se coordinará con el equipo en cuanto a las oportunidades de desarrollo.
Esta plantilla ayuda a los empleados a evaluar sus puntos fuertes y su áreas de mejora, a identificar oportunidades para perfeccionar sus habilidades y a proponerse objetivos profesionales que sean alcanzables y cuantificables. Este marco hará que tanto tú como el equipo estéis en sintonía en lo que respecta al crecimiento y el avance.
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