Prenez les commandes du développement logiciel grâce à cette collection de modèles
Développez des logiciels et collaborez efficacement avec votre équipe sur Confluence.
À propos de cette collection
Les responsables de l'ingénierie font bien plus que planifier des déploiements. Sur un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent produire des logiciels de qualité optimale à moindre coût et le plus rapidement possible. Les responsables doivent non seulement suivre les étapes importantes à long terme, mais ils doivent également réagir immédiatement aux pics de performance et aux interruptions. Utilisez notre collection de modèles pour suivre le développement logiciel, tout en travaillant intelligemment avec votre équipe.
Comment utiliser cette collection ?
Affiche de projet
Utilisez ce modèle pour définir votre problème, proposer une solution et vous préparer à l'exécuter.
Étape 1 : Élaborez votre stratégie
Transformez vos objectifs en une stratégie concrète grâce au modèle d'affiche de projet. Durant l'évaluation et le lancement de vos nouveaux projets, notre modèle vous permettra de valider les hypothèses et de visualiser les solutions avec les Product Owners de votre équipe. C'est un moyen simple d'estimer le périmètre de votre projet et de planifier l'exécution au fur et à mesure que vous développez votre stratégie.
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Exigences produits
Définissez, suivez et délimitez les exigences de votre produit ou fonctionnalité.
Étape 2 : Hiérarchisez les fonctionnalités
Une fois votre équipe alignée sur le périmètre et les objectifs d'un projet, vous êtes prêt à transformer votre stratégie en un plan concret. Utilisez le modèle d'exigences produit pour définir, calibrer et hiérarchiser les exigences. Vous pouvez travailler avec votre équipe pour créer des tickets Jira et assigner les tâches lorsque vous vous préparez au développement logiciel.
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Réunion de planification de sprint
Organisez et exécutez facilement vos réunions de planification de sprint.
Étape 3 : Développez des logiciels
À vos marques, prêts, partez ! Une fois votre stratégie et vos exigences en place, vous pouvez commencer à développer des logiciels et à atteindre les objectifs du projet. Travaillez avec votre Product Owner pour planifier efficacement chaque sprint. Notre modèle de réunion de sprint vous aidera à communiquer les performances du sprint précédent, les objectifs du sprint actuel et la capacité de votre équipe.
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Communication sur les incidents
Utilisez ce modèle pour créer un guide sur la réponse à apporter lorsque les choses tournent mal.
Étape 4 : Préparez-vous au lancement
Vous n'échapperez pas aux incidents, mais vous pouvez vous y préparer à l'avance. Avant de lancer un nouveau produit, utilisez ce modèle pour créer un plan de communication sur les incidents. Après avoir défini les rôles, les responsabilités et les canaux de communication pour un incident, vous serez prêt à y répondre au pied levé.
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Post-mortem d'incident
Consignez la cause et l'impact d'un incident afin de réduire la probabilité d'incidents futurs.
Étape 5 : Tirez les leçons des résultats
Même les meilleurs plans ne donnent pas de résultats parfaits. Après avoir résolu un incident, travaillez avec votre équipe d'ingénierie pour renseigner le modèle de post-mortem d'incident. En identifiant les modèles et les causes, vous pourrez planifier les mises à jour logicielles de façon stratégique pour prévenir les futurs problèmes.
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