Modèle de business plan
Créé par :
Isos Technology
Créez un business plan collaboratif que votre équipe pourra consulter, partager et actualiser au fur et à mesure que les objectifs évoluent.
Catégories
- Marketing et ventes
- Recommandé
- Finances et opérations
- MODÈLE DE PAGE
FONCTIONNALITÉS CLÉS
Decision Tracking
Définition d'objectifs
Alignement de l'équipe
Les détails d'un business plan peuvent rapidement se disperser entre divers documents, présentations, feuilles de calcul et notes de réunion. Ce modèle de business plan offre aux équipes une structure claire sur une seule page pour mener à bien leur planification stratégique en un seul et même endroit, en incluant la présentation de l'entreprise, ses objectifs, son marché, sa proposition de valeur, ses objectifs financiers et les prochaines étapes.
Grâce à son format concis, ce plan est plus facile à parcourir, à partager, à actualiser et à aligner qu'un document plus long. Les équipes peuvent s'en servir pour transformer des idées générales en orientations concrètes, garder les priorités visibles et s'assurer que chacun comprenne bien les objectifs vers lesquels l'entreprise tend.
Comme il s'agit d'un modèle hébergé dans Confluence, les équipes peuvent y collaborer directement, ajouter du feedback, assigner des tâches de suivi et maintenir le plan actuel à mesure que la stratégie évolue.
Qu'est-ce qu'un modèle de business plan ?
Un modèle de business plan est un document structuré qui aide les équipes à définir les éléments clés d'une stratégie d'entreprise selon un format reproductible. Plutôt que de partir de zéro ou de disperser les détails de la planification dans plusieurs documents, les équipes peuvent utiliser ce modèle pour présenter, dans une vue d'ensemble organisée, la présentation générale de l'entreprise, le marché cible, les objectifs, les hypothèses financières et le plan d'exécution.
Cette structure permet de transformer des idées générales en un plan plus clair que les parties prenantes peuvent comprendre, discuter et mettre en œuvre. Un modèle d'une page est particulièrement utile pour les équipes qui ont besoin d'un document de planification concis et pratique plutôt que d'un long plan formel. Ce format facilite l'examen des priorités, le partage des dernières informations et l'alignement de la stratégie au fil du temps.
Que doit inclure un business plan ?
Bien que le format exact des business plans puisse varier d'une entreprise à l'autre, la plupart d'entre eux comportent les mêmes éléments fondamentaux : ce que fait l'organisation, à qui elle s'adresse, comment elle va se développer et comment sa réussite sera mesurée.
Section du business plan | Éléments à inclure |
|---|---|
Synthèse | Un bref aperçu de l'entreprise, de sa mission et de ses principaux objectifs |
Description de l'entreprise | Ce que fait l'entreprise, à qui elle s'adresse et ce qui la différencie des autres |
analyse de marché | Les clients cibles, concurrents, tendances, opportunités de croissance et études à l'appui, comme une analyse SWOT |
proposition de valeur | Le problème que l'entreprise résout et les raisons pour lesquelles les clients devraient la choisir |
Stratégie marketing et commerciale | Comment l'entreprise prévoit d'attirer, de convertir et de fidéliser les clients |
Objectifs et étapes importantes | Les objectifs à long terme, priorités à moyen terme et prochaines étapes à court terme |
Plan financier | Les objectifs de chiffre d'affaires, coûts, hypothèses de bénéfices et indicateurs financiers clés |
Métriques de réussite | Les KPI utilisés pour suivre l'avancement et évaluer les performances |
Les business plans n'ont pas tous besoin d'être longs ou formels. Lorsque l'objectif est d'assurer la cohésion interne, de procéder à une planification préliminaire ou de peaufiner une stratégie, un format d'une page peut suffire pour résumer l'essentiel, garantir la facilité d'utilisation du plan et aider les équipes à rester concentrées sur les prochaines étapes.
Les avantages de la rédaction d'un business plan
En structurant clairement les éléments clés du plan, les équipes sont mieux préparées à transformer la stratégie en un ensemble qu'elles peuvent comprendre, discuter et mettre en œuvre.
Précise l'orientation de l'entreprise
Un business plan permet de définir la direction que prend l'entreprise et les raisons qui la motivent. En consignant la présentation générale de l'entreprise, les opportunités de marché, la proposition de valeur et les objectifs, les équipes peuvent passer d'idées générales à une orientation stratégique plus claire.
Aligne les équipes sur des objectifs communs
Lorsque les objectifs sont dispersés entre différentes conversations, différents documents ou différents plans propres à chaque équipe, il peut être difficile de savoir vers quel objectif tout le monde travaille. Un business plan offre aux équipes un point de référence commun, ce qui facilite la définition des priorités et la coordination du travail entre les différents services.
Améliore la prise de décision stratégique
Un business plan clair aide les parties prenantes à évaluer les décisions par rapport aux objectifs généraux de l'entreprise. Les équipes peuvent s'appuyer sur ce plan pour analyser les opportunités, les compromis, les risques et les investissements, tout en comprenant mieux en quoi chaque choix contribue à la stratégie globale.
Relie les objectifs à long terme aux priorités à court terme
Les business plans solides ne se contentent pas de définir l'objectif final. Ils décomposent également cette vision en priorités à moyen terme, en étapes importantes à court terme et en prochaines étapes, aidant ainsi les équipes à comprendre ce qu'il faut faire dès maintenant pour soutenir la vision de l'entreprise. En fixant des objectifs clairs, les équipes peuvent relier la stratégie à long terme aux priorités concrètes.
Aide les équipes à mesurer la progression
En intégrant des objectifs financiers, des métriques de réussite et des étapes importantes, un business plan permet aux équipes de vérifier si elles avancent dans la bonne direction. Il est ainsi plus facile de suivre la progression, de créer des rapports et d'ajuster le cap au fil du temps.
Facilite l'adaptation à l'évolution des priorités
Les priorités de l'entreprise peuvent changer à mesure que les marchés, les clients et les besoins internes évoluent. Un business plan bien structuré offre aux équipes un framework flexible qu'elles peuvent revoir, actualiser et affiner sans perdre de vue la stratégie globale.
Comment utiliser le modèle de business plan
- 1
Présentez-vous en quelques mots
Commencez par les bases de l'entreprise. Dans cette section, rédigez une brève présentation de l'entreprise, et non un historique complet de la marque. Cette étape est également utile pour créer une vision et une mission auxquelles vos équipes peuvent se reporter à mesure que le business plan se développe.
Documentez brièvement les éléments suivants :
Ce que fait l'entreprise
À qui elle s'adresse
Pourquoi elle existe
Ce qui la différencie des autres
- 2
Définissez votre marché et votre proposition de valeur
Précisez ensuite à qui s'adresse votre entreprise et comment vous créez de la valeur pour ce public. Cette section doit faire le lien entre votre compréhension du marché et la raison pour laquelle les clients choisissent votre entreprise. Voici les éléments à inclure :
Clients cibles : le public, segment ou marché que votre entreprise sert.
Besoins ou difficultés des clients : les problèmes, défis ou opportunités auxquels votre entreprise répond.
Différenciation concurrentielle : ce qui différencie votre approche, votre produit ou votre service.
Proposition de valeur fondamentale : le principal avantage dont bénéficient vos clients en choisissant votre entreprise.
Offre de valeur par l'entreprise : le processus, le modèle ou l'expérience qui transforme votre offre en résultats pour vos clients.
- 3
Précisez votre stratégie à long terme
Dans cette section, définissez la direction que prendra l'entreprise au cours des prochaines années. Par exemple, votre stratégie à long terme pourrait inclure des projets d'expansion du marché, de croissance des produits ou services, ou un nouveau positionnement de catégorie/secteur. L'objectif est de fournir à vos équipes une orientation claire qui leur servira de guide pour la planification et la prise de décision.
- 4
Définissez vos priorités à moyen terme
Divisez votre stratégie à long terme en priorités à mettre en œuvre au cours des deux à quatre prochaines années. Ces priorités devraient permettre de percevoir la stratégie globale comme plus réalisable et donner à vos équipes une vision plus claire des prochains axes sur lesquels se concentrer. Voici les éléments à inclure :
Marché cible : les clients, segments ou opportunités les plus importants au cours de cette période de planification.
Objectifs de chiffre d'affaires ou de bénéfices : les résultats financiers que votre entreprise cherche à atteindre.
Étapes importantes : les points de contrôle majeurs qui témoignent de l'avancement dans la mise en œuvre de la stratégie à long terme.
Métriques à surveiller : les chiffres ou indicateurs que vos équipes utiliseront pour suivre les performances.
Définition de la réussite : une description claire de ce qui constitue une réussite pour cette étape du business plan.
- 5
Identifiez les objectifs à court terme et les prochaines étapes
Dans la section à court terme, indiquez ce qui doit être fait cette année, ce trimestre ou cette semaine. C'est là que le business plan se concrétise, avec un espace dédié aux éléments suivants :
Décisions ou problèmes immédiats
Métriques de rapport
Objectifs de chiffre d'affaires, de bénéfices ou de pertes
Contrairement à la stratégie à long terme, cette section doit être mise à jour plus fréquemment afin que vos équipes puissent suivre les progrès réalisés, s'adapter aux nouvelles informations et actualiser les prochaines étapes.
- 6
Passez en revue et mettez à jour régulièrement votre business plan
Un business plan devrait évoluer au même rythme que l'entreprise. Revoyez régulièrement le modèle pour mettre à jour les objectifs, affiner les hypothèses, consigner les nouvelles décisions et aligner les équipes sur la dernière stratégie. Dans Confluence, les équipes peuvent ajouter des commentaires, attribuer des tâches de suivi et mettre à jour le plan dans un espace partagé à mesure que les priorités changent.
Élaborez un business plan qui reste clair, à jour et collaboratif
Confluence offre un espace de travail partagé permettant d'établir un business plan, ainsi que la stratégie, la documentation et la collaboration qui l'accompagnent. Au lieu de conserver les détails de ces éléments dans un fichier statique, vos équipes peuvent créer une page centrale où il leur est possible de modifier le plan ensemble, laisser des commentaires, recueillir des retours et garder les décisions clés bien en vue.
Vos équipes peuvent également ajouter sur cette même page des liens vers des documents de référence, comme des études de marché, des documents de planification financière, des notes de réunion et des plans de projet. Ainsi, le business plan s'adapte au travail à mesure que les objectifs, les hypothèses et les priorités évoluent, au lieu d'être relégué aux oubliettes ou de tomber dans l'oubli.
Modèles connexes
Stratégie commerciale
Modèle de rétrospective des « 4 L »
Utilisez ce modèle pour réaliser une rétrospective des « 4 L » avec votre équipe.
Stratégie commerciale
Modèle d'analyse des 5 pourquoi
Utilisez ce modèle pour effectuer une analyse des Cinq pourquoi et découvrir les sources des problèmes de l'équipe.
Ressources humaines
Modèle de réunion de groupe
Partagez les mises à jour métier, les réussites, les points forts des employés (et plus) avec votre équipe dans son ensemble.
Stratégie commerciale
Modèle d’analyse SWOT gratuit
Utilisez ce modèle pour évaluer les performances de votre entreprise et la façon dont elle peut s'améliorer.
Travail d'équipe
Modèle d'objectifs SMART
Utilisez le framework d'objectifs SMART pour maintenir votre équipe sur la bonne voie.
Explorez d'autres modèles pour booster le travail d'équipe
Rendez autonome chaque membre d'équipe. Développez, connectez et concrétisez vos idées les plus ambitieuses en toute fluidité sur les apps Atlassian grâce à notre collection complète de workflows prêts à l'emploi.