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Modèle de business plan en une page

par Isos

Définissez votre stratégie (et respectez-la) à l'aide d'un plan court et simple

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Modèle de business plan en une page

Les plans stratégiques sont difficiles à créer, et encore plus à revoir. La quantité d'informations est effroyable, et la vision de votre entreprise peut se retrouver perdue au milieu de toutes ces pages. Isos Technology sait comment réaliser de grandes choses et ne jure que par ce modèle de business plan en une page, qui vous permet d'esquisser une idée de manière simplifiée et de la présenter dans un format exploitable par votre équipe.

Comment utiliser le modèle Business plan en une page ?

Étape 1 : Résumez qui vous êtes

Votre entreprise dispose probablement de documents qui décrivent votre activité et vos objectifs. L'une des choses les plus utiles pour l'ensemble de votre équipe est de les résumer en énoncés concis. C'est ce que vous ferez dans les deux premières sections du tableau Destination de ce modèle. Indiquez qui vous êtes et quelle est votre raison d'être afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde en ce qui concerne ces éléments essentiels.

Étape 2 : Précisez votre stratégie à long terme

La partie supérieure du modèle est appelée Destination pour une raison : elle permet de définir vos objectifs à moyen et à long terme. Utilisez le reste du tableau pour déterminer où se trouvera votre entreprise dans les dix prochaines années environ. Avez-vous l'intention de réaliser un certain profit ? D'atteindre une taille d'équipe spécifique ? Une position de leader dans le secteur ? Notez ces objectifs ici. Vous disposez également d'espace pour définir votre approche du marché, y compris des informations sur vos objectifs, votre proposition de valeur et le processus que vous utilisez pour apporter cette valeur à vos clients.

Étape 2 : Précisez votre stratégie à long terme

Étape 3 : Définissez votre vision à moyen terme

Les stratégies à long terme peuvent vous donner l'impression que vous avez beaucoup trop à faire, alors la section Vision à moyen terme vous permet d'identifier ce sur quoi vous allez travailler dans les deux à quatre prochaines années. Bien entendu, ces tâches à moyen terme doivent soutenir les objectifs plus larges que vous vous fixez : elles ne feront que rendre le processus de réalisation plus accessible. Dans cette section, vous pouvez également fixer une date, et noter vos recettes et vos bénéfices, les mesures que vous contrôlerez et une définition claire de la réussite.

Étape 4 : Définissez vos objectifs à court terme

Voie à suivre vous permet de fixer vos objectifs pour l'année, le trimestre, et même les sujets à aborder durant la semaine en cours. Pour vos objectifs annuels et trimestriels, vous renseignerez également vos recettes, vos bénéfices et vos métriques. Contrairement à vos stratégies à long terme, prévoyez de créer cette page tous les trimestres afin de suivre l'avancement et de rester à jour.

Étape 4 : Définissez vos objectifs à court terme

Isos Technology est un Atlassian Platinum Solution Partner qui fournit des conseils, des formations et une expertise en processus pour aider les clients à exploiter la gamme de produits Atlassian afin de favoriser la transformation métier.

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