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Vorlage: Einseitiger Unternehmensplan

von Isos

Lege deine Strategie fest (und halte dich daran) mit einem kurzen und einfachen Plan.

Vorlage verwenden
Vorlage: Einseitiger Unternehmensplan

Strategische Pläne sind schwer zu erstellen und noch schwerer zu überprüfen. Es gibt so viele Informationen und die Vision des Unternehmens kann zwischen all den Zeilen schnell verlorengehen. Isos Technology weiß, wie man große Pläne erfolgreich umsetzt und schwört auf diese einseitige Vorlage für eine vereinfachte Visualisierung des erdachten Plans in einem Format, das deinem Team einfach zur Verfügung steht.

So verwendest du die Vorlage Einseitiger Businessplan

Schritt 1. Zusammenfassen, wo du stehst

Dein Unternehmen verfügt wahrscheinlich über mehrere Dokumente, die deinen Businessplan und deine Ziele beschreiben. Dein ganzes Team wird immens profitieren, wenn du diese Beschreibungen in einigen prägnanten, kurzen Aussagen zusammenfassen kannst. Dafür sind die ersten beiden Abschnitte der Tabelle The Destination (Das Ziel) in dieser Vorlage da. Gib dort ein, wo du stehst und warum dein Unternehmen existierst, damit sich bei diesen wichtigen Kernpunkten alle einig sind.

Schritt 2. Langfristige Strategie hervorheben

Der obere Teil der Vorlage nennt sich aus gutem Grund The Destination (Das Ziel) – hier geht es in erster Linie darum, deine mittel- und langfristigen Ziele festzulegen. Im Rest der Tabelle kannst du definieren, wo dein Unternehmen deiner Ansicht nach in etwa 10 Jahren stehen wird. Arbeitest du darauf hin, eine bestimmte Gewinnspanne zu erreichen? Eine bestimmte Teamgröße? Eine Position als Marktführer? Notiere hier alle deine Ziele. Darüber hinaus kannst du deine Marktstrategie mit Informationen zu deinen Zielen, deinem Werteversprechen und dem Prozess, mit dem du deinen Kunden diesen Wert lieferst, beschreiben.

Schritt 2. Langfristige Strategie hervorheben

Schritt 3. Mittelfristige Perspektive festlegen

Langfristige Strategien erscheinen häufig sehr mühsam, daher kannst du im Abschnitt Mid-term View (Mittelfristige Ansicht) notieren, worauf du in den nächsten zwei bis vier Jahren hinarbeiten möchtest. Natürlich sollten diese mittelfristigen Aufgaben die größeren Ziele unterstützen, die du festlegst – sie sollen nur den Weg dahin erleichtern. In diesem Abschnitt kannst du auch ein Datum festlegen und deine Einnahmen und Gewinne notieren, beides wichtige Kennzahlen, die du stets im Blick behalten solltest, und eine eindeutige Definition für deinen Erfolg angeben.

Schritt 4. Kurzfristige Ziele festlegen

Im Abschnitt The Path (Der Weg) legst du deine Ziele für das Jahr, das Quartal und sogar die diese Woche anstehenden Aufgaben fest. Für die Jahres- und Quartalszahlen notierst du auch Einnahmen, Gewinne und Metriken. Im Gegensatz zu deinen langfristigen Strategien solltest du diese Seite in jedem Quartal erstellen, damit du deinen Fortschritt verfolgen und die Dinge auf dem aktuellen Stand halten kannst.

Schritt 4. Kurzfristige Ziele festlegen

Isos Technology, ein Platinum Solution Partner von Atlassian, bietet Kunden Beratung, Training und Prozesskompetenz, damit sie die Produktfamilie von Atlassian wirksam einsetzen und so eine Unternehmenstransformation anregen können.

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