Vorlage: SWOT-Analyse

Beginne deine Analyse mit einer Auflistung eurer wichtigsten Stärken und Schwächen. Stärken und Schwächen sind interne Eigenschaften deines Unternehmens, die du verbessern kannst. Beispielsweise könnte ein Fahrzeughersteller eine proprietäre Technologie entwickeln, die die Betriebskosten senkt.

Im nächsten Schritt bewertest du die Chancen und Gefahren für dein Unternehmen. Dies sind externe Faktoren, die das Potenzial haben, sich förderlich oder schädlich auf dein Geschäft auszuwirken, z. B. Marktbedingungen oder Kundentrends. Beispielweise könnten im Ausland die Einfuhrzölle steigen. Daran kann ein Fahrzeughersteller nichts ändern, aber er kann seine Exportstrategie überarbeiten.

Nachdem du nun die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren analysiert hast, kannst du anhand deiner Analyse eine Geschäftsstrategie entwickeln. Beginne mit einer Brainstorming-Sitzung mit Stakeholdern aus verschiedenen Bereichen deines Unternehmens. Überlegt euch in der Gruppe, wie ihr eure internen Stärken und die externen Marktchancen nutzen könnt, um euer Geschäft auszubauen und Schwächen oder Gefahren auszuräumen.

Deine SWOT-Analyse ist nun abgeschlossen und du bist bereit, deine Ideen in einem Strategieplan umzusetzen. Ordne deine Ideen in einer Reihe von Aufgaben, die dein Team in den nächsten Monaten durchführen kann. Stelle sicher, dass du deine Ziele erreichst, indem du deine Aufgaben mit messbaren OKRs verbindest.