Plantilla de análisis DAFO

Comienza el análisis enumerando los puntos fuertes y débiles principales. Se trata de cualidades internas de la empresa que se pueden mejorar; por ejemplo, un fabricante de automóviles puede haber desarrollado una tecnología propia que reduce los costes operativos.

Continúa el análisis evaluando las oportunidades y amenazas de la empresa. Se trata de factores externos que podrían ayudar o perjudicar a la empresa, como las condiciones del mercado o las tendencias de los clientes. Por ejemplo, supongamos que un país extranjero aumenta los aranceles; un fabricante de automóviles no puede cambiar la situación, pero puede responder cambiando su estrategia de exportación.

Ahora que se han evaluado los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas, se puede usar el análisis para desarrollar estrategias de negocio. Empieza por realizar una sesión de lluvia de ideas con las partes interesadas de varias áreas de la empresa. En grupo, pensad en cómo podéis aprovechar los puntos fuertes internos y las oportunidades de mercado externas para hacer crecer la empresa y superar los puntos débiles y las amenazas.

Una vez que se haya llevado a cabo el análisis DAFO, ya está todo listo para convertir las ideas en un plan estratégico. Organízalas en un conjunto de medidas en las que tu equipo pueda trabajar en los próximos meses. Asegúrate de que estás alcanzando tus objetivos conectando las medidas con objetivos y resultados clave cuantificables.