Close

Смотрите презентации, популярные семинары и подробные демонстрации продуктов с нашей ежегодной пользовательской конференции Team 2022. Подробнее.

Категории

Шаблон анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)

Автор: ATLASSIAN

Проанализируйте сильные и слабые стороны вашей компании, чтобы грамотно реагировать на рыночные возможности и угрозы

Использование шаблона
Шаблон анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)

Взгляните на общую картину со стороны. Что собой представляет долгосрочная стратегия по развитию вашего бизнеса? Не важно, создаете ли вы стартап или развиваете уже существующую компанию — для разработки стратегического плана можно использовать анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT). Воспользуйтесь нашим шаблоном, чтобы оценить сильные и слабые стороны вашей компании и грамотно реагировать на рыночные возможности и угрозы.

Как использовать шаблон «Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) »

Шаг 1. Укажите внутренние факторы, которые определяют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Начните анализ с перечисления основных сильных и слабых сторон. Сильные и слабые стороны — это внутренние качества вашей компании, которые можно улучшить. Так, производитель автомобилей может разработать собственную технологию и тем самым снизить производственные расходы.

Шаг 2. Определите внешние факторы, обуславливающие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

На следующем этапе оцените возможности вашей компании и существующие угрозы. Это внешние факторы, которые могут принести пользу или навредить вашему бизнесу. К таким факторам относятся рыночные условия или потребительские тенденции. Например, иностранное государство может повысить тарифы. Производитель автомобилей не может повлиять на это решение, но может отреагировать и изменить стратегию экспорта.

Шаг 3. Проведите анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Вы оценили сильные и слабые стороны, а также возможности и потенциальные угрозы. Чтобы использовать результаты анализа для разработки бизнес‑стратегий, сначала нужно организовать мозговой штурм с участием заинтересованных сторон из разных отделов компании. Обсудите в группе, как вы можете использовать внутренние сильные стороны и внешние возможности рынка для развития вашего бизнеса, устранения слабых мест и преодоления угроз.

Шаг 3. Проведите анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Шаг 4. Систематизируйте предложения относительно анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Вы завершили анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Теперь можно превратить предложения в стратегический план. Преобразуйте их в список задач, над которыми ваша команда будет работать в ближайшие несколько месяцев. Отслеживайте достижение целей — для этого можно соотнести задачи с измеримыми целями и ключевыми результатами (OKR).


Atlassian — это компания, разрабатывающая корпоративное программное обеспечение для разработчиков ПО, руководителей проектов и управления контентом.

  • 4Ls retrospective template

    ATLASSIAN

    Ретроспектива по методу четырех «Ч»

    Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».

  • 5 whys analysis template

    ATLASSIAN

    Анализ пяти «почему»

    Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.

  • All hands meeting template

    ATLASSIAN

    Общее собрание

    Делитесь корпоративными новостями, победами, интересными событиями у сотрудников и другими сведениями со своим коллективом.