Шаблон анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)

Начните анализ с перечисления основных сильных и слабых сторон. Сильные и слабые стороны — это внутренние качества вашей компании, которые можно улучшить. Так, производитель автомобилей может разработать собственную технологию и тем самым снизить производственные расходы.

На следующем этапе оцените возможности вашей компании и существующие угрозы. Это внешние факторы, которые могут принести пользу или навредить вашему бизнесу. К таким факторам относятся рыночные условия или потребительские тенденции. Например, иностранное государство может повысить тарифы. Производитель автомобилей не может повлиять на это решение, но может отреагировать и изменить стратегию экспорта.

Вы оценили сильные и слабые стороны, а также возможности и потенциальные угрозы. Чтобы использовать результаты анализа для разработки бизнес‑стратегий, сначала нужно организовать мозговой штурм с участием заинтересованных сторон из разных отделов компании. Обсудите в группе, как вы можете использовать внутренние сильные стороны и внешние возможности рынка для развития вашего бизнеса, устранения слабых мест и преодоления угроз.

Вы завершили анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Теперь можно превратить предложения в стратегический план. Преобразуйте их в список задач, над которыми ваша команда будет работать в ближайшие несколько месяцев. Отслеживайте достижение целей — для этого можно соотнести задачи с измеримыми целями и ключевыми результатами (OKR).