Modèle d'analyse SWOT

Commencez votre analyse en dressant la liste de vos principaux points forts et points faibles. Les forces et les faiblesses sont des qualités internes de votre entreprise que vous pouvez améliorer. Par exemple, un constructeur automobile peut avoir développé une technologie brevetée qui réduit les coûts d'exploitation.

Poursuivez votre analyse en évaluant les opportunités et les menaces qui pèsent sur votre entreprise. Il s'agit de facteurs externes qui pourraient potentiellement aider votre entreprise ou lui nuire, tels que les conditions du marché ou les tendances de la clientèle. Par exemple, un pays étranger peut augmenter ses tarifs. Un constructeur automobile ne peut rien y changer, mais il peut réagir en modifiant sa stratégie d'exportation.

Maintenant que vous avez évalué vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces, vous pouvez utiliser votre analyse pour développer des stratégies commerciales. Commencez par organiser une séance de brainstorming avec les parties prenantes des différents secteurs de votre entreprise. En groupe, réfléchissez à la manière dont vous pouvez tirer parti des forces internes et des opportunités du marché extérieur pour développer votre activité et surmonter les faiblesses et les menaces.

Une fois votre analyse SWOT terminée, vous êtes prêt à convertir vos idées en un plan stratégique. Organisez vos idées en un ensemble d'éléments d'action sur lesquels votre équipe pourra travailler dans les mois à venir. Assurez-vous que vous atteignez vos objectifs en reliant ces éléments d'action à des OKR mesurables.