Non perdere di vista il quadro generale. Qual è la tua strategia a lungo termine per far crescere l'attività? Che tu stia creando una startup o dando impulso alla crescita di un'azienda consolidata, l'analisi SWOT può aiutarti a sviluppare un piano strategico. Utilizza il nostro modello per valutare i punti di forza e di debolezza della tua azienda in modo da rispondere alle opportunità e alle minacce del mercato.
Come usare questo il modello Analisi SWOT
Fase 1. Identifica i fattori SWOT interni
Inizia l'analisi elencando i tuoi principali punti di forza e di debolezza. Si tratta di qualità interne dell'azienda che puoi migliorare. Un produttore di automobili, ad esempio, potrebbe aver sviluppato una tecnologia proprietaria in grado di ridurre i costi operativi.
Fase 2. Identifica i fattori SWOT esterni
Prosegui l'analisi valutando le opportunità e le minacce per l'azienda. Si tratta di fattori esterni che potrebbero favorire o danneggiare l'attività, come le condizioni di mercato o le tendenze della clientela. Un esempio potrebbe essere quello di un aumento di tariffe doganali da parte di un paese estero: un produttore di automobili non può cambiare questo dato di fatto, ma può rispondere modificando la propria strategia di esportazione.
Fase 3. Conduci un'analisi SWOT
Dopo aver valutato punti di forza e di debolezza, nonché opportunità e minacce, puoi utilizzare l'analisi per sviluppare strategie aziendali. Inizia da una sessione di brainstorming con parti interessate provenienti da diversi ambiti aziendali. Come gruppo, riflettete su come sfruttare i punti di forza interni e le opportunità esterne di mercato per far crescere l'attività e superare punti di debolezza e minacce.
Fase 4. Organizza le idee dell'analisi SWOT
Al termine dell'analisi SWOT, sei pronto a trasformare le idee in un piano strategico. Organizzale in un insieme di azioni su cui il tuo team può lavorare nei prossimi mesi. Assicurati di raggiungere gli obiettivi collegando le azioni a OKR misurabili.
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