SWOT 분석 템플릿

최고 강점과 약점을 나열하여 분석을 시작하세요. 강점과 약점은 개선할 수 있는 회사 내부적인 특성입니다. 예를 들어, 자동차 제조업체에서는 운영 비용을 절감하는 고유의 기술을 개발했을 수 있습니다.

회사의 기회와 위협을 평가하는 분석을 이어갑니다. 이러한 요인은 시장 상황 또는 고객 동향과 같이 비즈니스에 잠재적으로 도움을 주거나 피해를 줄 수 있는 외부적인 요인입니다. 예를 들어, 외국에서 관세를 높입니다. 자동차 제조업체에서는 이러한 조치 자체를 바꿀 수는 없지만, 수출 전략을 변경하여 대응할 수 있습니다.

이제 강점과 약점, 기회와 위협을 평가했으므로 분석을 활용하여 비즈니스 전략을 개발할 수 있습니다. 회사 내 서로 다른 부서의 이해 관계자들과 함께 브레인스토밍 세션을 준비하는 것으로 시작하세요. 함께 머리를 맞대고 비즈니스를 성장시키면서 약점과 위협을 극복하기 위해 내부적인 강점과 외부적인 시장 기회를 활용할 방법을 생각해 보세요.

SWOT 분석이 완료되면 아이디어를 전략적인 계획으로 만들어낼 준비가 된 것입니다. 아이디어를 팀에서 향후 몇 달 동안 수행할 수 있는 실행 항목의 모음으로 정리하세요. 실행 항목을 측정 가능한 OKR에 연결함으로써 목표를 달성하고 있는지 확인하시기 바랍니다.