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SWOT 分析テンプレート

著者: アトラシアン

企業の強みと弱点を分析し、市場機会と脅威への対応を可能にする

テンプレートを使用する
SWOT 分析テンプレート

一歩下がって、全体像を見てみましょう。ビジネス成長のための長期的な戦略は何ですか? スタートアップ企業を立ち上げる場合も、実績ある一流企業をさらに成長させる場合も、SWOT 分析は戦略プランの作成に役立ちます。テンプレートを使用して企業の強みと弱点を評価することで、市場機会と脅威に対応できます。

SWOT 分析 テンプレートの使用方法

ステップ 1. 内部の SWOT 要素を特定する

まず、企業の最大の強みと弱点をリストアップすることから分析を始めます。強みと弱点は、改善可能な企業内部の質です。たとえば自動車メーカーならば、運転費用を削減する占有技術を開発したことなどが挙がるかもしれません。

ステップ 2. 外部の SWOT 要素を特定する

続いて、企業の機会と脅威を評価します。市場状況や顧客動向など、ビジネスを促進する、または妨げとなる可能性のある外部の要素があります。たとえば外国による関税の引き上げなどです。自動車メーカーはこの状況を変えられませんが、輸出戦略を変更することで対応できます。

ステップ 3. SWOT 分析を実施する

強みと弱点、機会と脅威の評価が完了したら、この分析を利用してビジネス戦略を策定できます。まず、企業内のさまざまな部門のステークホルダーとともにブレインストーミングセッションを設定します。内部の強みと外部の市場機会を生かしてビジネスを成長させ、弱点と脅威を克服する方法をグループで考えます。

ステップ 3. SWOT 分析を実施する

ステップ 4. SWOT 分析のアイデアをまとめる

SWOT 分析が完了したら、アイデアを戦略プランに変換するときです。チームが来月から取り組めるアクションアイテムとしてアイデアをまとめます。アクションアイテムは必ず測定可能な OKR と結びつけ、目標実現を目指すようにしてください。


アトラシアンは、ソフトウェア開発者、プロジェクトマネージャー、コンテンツ管理向けの製品を開発するエンタープライズソフトウェア会社です。

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