SWOT 分析テンプレート

まず、企業の最大の強みと弱点をリストアップすることから分析を始めます。強みと弱点は、改善可能な企業内部の質です。たとえば自動車メーカーならば、運転費用を削減する占有技術を開発したことなどが挙がるかもしれません。

続いて、企業の機会と脅威を評価します。市場状況や顧客動向など、ビジネスを促進する、または妨げとなる可能性のある外部の要素があります。たとえば外国による関税の引き上げなどです。自動車メーカーはこの状況を変えられませんが、輸出戦略を変更することで対応できます。

強みと弱点、機会と脅威の評価が完了したら、この分析を利用してビジネス戦略を策定できます。まず、企業内のさまざまな部門のステークホルダーとともにブレインストーミングセッションを設定します。内部の強みと外部の市場機会を生かしてビジネスを成長させ、弱点と脅威を克服する方法をグループで考えます。

SWOT 分析が完了したら、アイデアを戦略プランに変換するときです。チームが来月から取り組めるアクションアイテムとしてアイデアをまとめます。アクションアイテムは必ず測定可能な OKR と結びつけ、目標実現を目指すようにしてください。