Szablon skróconego biznesplanu
autor: Isos
Opracuj (i realizuj) własną strategię w oparciu o krótki i prosty plan

Trudno jest tworzyć i przeglądać plany strategiczne. Jest to ogrom informacji, a wizja firmy ginie w tej masie stron. Isos Technology wie co nieco na temat osiągania wielkich rzeczy i twierdzi, że ten szablon skróconego biznesplanu pozwoli przełożyć uproszczoną wersję własnej wizji na format, z którego będzie mógł skorzystać zespół.
Jak korzystać z szablonu Skrócony biznesplan
Krok 1. Przedstaw się krótko
Prawdopodobnie Twoja firma dysponuje kilkoma dokumentami, które zawierają opis jej działalności i realizowanych celów. Jednym z najbardziej pomocnych rozwiązań dla całego zespołu będzie zebranie ich do postaci krótkich, zwięzłych stwierdzeń. Do tego właśnie służą dwie pierwsze sekcje tabeli Cel w tym szablonie. Opisz w nich, kim jesteście i dlaczego firma w ogóle powstała, aby przedstawić wszystkim te podstawowe kwestie.
Krok 2. Nakreśl strategię długoterminową
Górna część szablonu nosi tytuł Cel nie bez powodu — dotyczy ona Waszych celów średnio- i długoterminowych. Wykorzystaj pozostałą część tabeli, aby opisać, jak Twoim zdaniem będzie wyglądać firma na przykład za 10 lat. Zamierzasz osiągnąć konkretną kwotę zysku? Rozbudować zespół do określonego poziomu? Stać się liderem w branży? Odnotuj te cele w tym miejscu. Znajdziesz tu również miejsce na opisanie swojego podejścia do rynku, w tym odbiorców docelowych, proponowanych wartości oraz procesu, za pomocą którego dostarczycie tę wartość klientom.
Krok 3. Określ wizję średnioterminową
Strategie długoterminowe mogą przytłaczać ogromem obowiązków do zrealizowania, dlatego w sekcji Perspektywa średniookresowa możesz wskazać, nad czym będziecie pracować w ciągu kolejnych 2–4 lat. Naturalnie te średnioterminowe zadania powinny być ukierunkowane na realizację szerszych celów — ich zadaniem jest po prostu przybliżenie wykonalności ich osiągnięcia. W tej sekcji przewidziano również miejsce na ustalenie daty, odnotowanie przychodów i zysku, a także na wskaźniki, które można monitorować, oraz przejrzyste zdefiniowanie sukcesu.
Krok 4. Wyznacz cele krótkoterminowe
Ścieżka to miejsce, w którym zawrzesz cele na najbliższy rok, kwartał, a nawet kwestie do omówienia w tym tygodniu. Przy celach rocznych i kwartalnych uwzględnij przychody, zysk oraz wskaźniki. Aby móc z powodzeniem śledzić postępy i dbać o aktualność informacji, należy planować tworzenie tej strony co kwartał, w odróżnieniu od strategii długoterminowych.

Isos Technology jest partnerem Atlassian Platinum Solution Partner, który oferuje doradztwo, szkolenia i wiedzę na temat procesów, aby pomagać klientom w optymalnym wykorzystaniu rodziny produktów Atlassian do napędzania transformacji biznesowej.
Więcej szablonów z kategorii Strategia biznesowa Wyświetl wszystko
-
Atlassian
Retrospektywa 4L
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.
-
Atlassian
Analiza „5 × dlaczego”
Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzania analizy „5 × dlaczego” i odkrywania źródeł problemów zespołu.
-
Atlassian
Spotkanie wszystkich pracowników
Dziel się aktualnościami dotyczącymi firmy, zwycięstwami, sukcesami poszczególnych pracowników i innymi nowinami w szerszym gronie zespołu.