Kategorie

Szablon skróconego biznesplanu

autor: Isos

Opracuj (i realizuj) własną strategię w oparciu o krótki i prosty plan

Użyj szablonu
Szablon skróconego biznesplanu

Trudno jest tworzyć i przeglądać plany strategiczne. Jest to ogrom informacji, a wizja firmy ginie w tej masie stron. Isos Technology wie co nieco na temat osiągania wielkich rzeczy i twierdzi, że ten szablon skróconego biznesplanu pozwoli przełożyć uproszczoną wersję własnej wizji na format, z którego będzie mógł skorzystać zespół.

Jak korzystać z szablonu Skrócony biznesplan

Krok 1. Przedstaw się krótko

Prawdopodobnie Twoja firma dysponuje kilkoma dokumentami, które zawierają opis jej działalności i realizowanych celów. Jednym z najbardziej pomocnych rozwiązań dla całego zespołu będzie zebranie ich do postaci krótkich, zwięzłych stwierdzeń. Do tego właśnie służą dwie pierwsze sekcje tabeli Cel w tym szablonie. Opisz w nich, kim jesteście i dlaczego firma w ogóle powstała, aby przedstawić wszystkim te podstawowe kwestie.

Krok 2. Nakreśl strategię długoterminową

Górna część szablonu nosi tytuł Cel nie bez powodu — dotyczy ona Waszych celów średnio- i długoterminowych. Wykorzystaj pozostałą część tabeli, aby opisać, jak Twoim zdaniem będzie wyglądać firma na przykład za 10 lat. Zamierzasz osiągnąć konkretną kwotę zysku? Rozbudować zespół do określonego poziomu? Stać się liderem w branży? Odnotuj te cele w tym miejscu. Znajdziesz tu również miejsce na opisanie swojego podejścia do rynku, w tym odbiorców docelowych, proponowanych wartości oraz procesu, za pomocą którego dostarczycie tę wartość klientom.

Krok 2. Nakreśl strategię długoterminową

Krok 3. Określ wizję średnioterminową

Strategie długoterminowe mogą przytłaczać ogromem obowiązków do zrealizowania, dlatego w sekcji Perspektywa średniookresowa możesz wskazać, nad czym będziecie pracować w ciągu kolejnych 2–4 lat. Naturalnie te średnioterminowe zadania powinny być ukierunkowane na realizację szerszych celów — ich zadaniem jest po prostu przybliżenie wykonalności ich osiągnięcia. W tej sekcji przewidziano również miejsce na ustalenie daty, odnotowanie przychodów i zysku, a także na wskaźniki, które można monitorować, oraz przejrzyste zdefiniowanie sukcesu.

Krok 4. Wyznacz cele krótkoterminowe

Ścieżka to miejsce, w którym zawrzesz cele na najbliższy rok, kwartał, a nawet kwestie do omówienia w tym tygodniu. Przy celach rocznych i kwartalnych uwzględnij przychody, zysk oraz wskaźniki. Aby móc z powodzeniem śledzić postępy i dbać o aktualność informacji, należy planować tworzenie tej strony co kwartał, w odróżnieniu od strategii długoterminowych.

Krok 4. Wyznacz cele krótkoterminowe

Isos Technology jest partnerem Atlassian Platinum Solution Partner, który oferuje doradztwo, szkolenia i wiedzę na temat procesów, aby pomagać klientom w optymalnym wykorzystaniu rodziny produktów Atlassian do napędzania transformacji biznesowej.

  • 4Ls retrospective template

    Atlassian

    Retrospektywa 4L

    Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.

    Użyj szablonu Dowiedz się więcej
  • 5 whys analysis template

    Atlassian

    Analiza „5 × dlaczego”

    Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzania analizy „5 × dlaczego” i odkrywania źródeł problemów zespołu.

    Użyj szablonu Dowiedz się więcej
  • All hands meeting template

    Atlassian

    Spotkanie wszystkich pracowników

    Dziel się aktualnościami dotyczącymi firmy, zwycięstwami, sukcesami poszczególnych pracowników i innymi nowinami w szerszym gronie zespołu.

    Użyj szablonu Dowiedz się więcej