Одностраничный шаблон бизнес-плана
Создано:
Isos Technology
Разработайте краткий план реализации стратегии
Категории
- Маркетинг и продажи
- Рекомендуется
- Финансы и операции
ОСНОВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Отслеживание решений
Постановка целей
Координация команды
Разрабатывать и обновлять стратегические планы — задача не из легких. Они содержат большой объем информации, в котором миссия вашей компании может легко затеряться. Компания Isos Technology знает не понаслышке, как создавать бизнес-планы. Она разработала шаблон, который поможет вам без труда создать план в удобном для восприятия формате.
Что такое шаблон бизнес-плана?
Шаблон бизнес-плана — это структурированный документ, который помогает командам фиксировать основные составляющие бизнес-стратегии в воспроизводимом формате. Вместо того чтобы начинать с чистого листа или сохранять детали планирования в разных местах, команды могут воспользоваться шаблоном и составить упорядоченный документ, в котором будут содержаться общие сведения о бизнесе и целевом рынке, цели, финансовые прогнозы и план выполнения.
Такая структура позволяет превратить общие идеи в четкий план, который заинтересованные стороны смогут понять, обсудить и использовать. Одностраничный шаблон будет особенно полезен для команд, которым нужен краткий и практически применимый документ по планированию, а не длинный официальный план. Такой формат позволяет с легкостью пересматривать приоритеты, обмениваться новостями и корректировать стратегию с течением времени.
Что должен включать в себя бизнес-план?
Хотя точный формат бизнес-плана у разных компаний может отличаться, большинство планов имеют одинаковые основные части, в которых разъясняется, чем занимается компания, кому она оказывает услуги, как собирается развиваться и по каким критериям будет оценивать успех.
Раздел бизнес-плана | Что включить |
|---|---|
Краткое описание | Краткий обзор компании, ее миссии и основных целей |
Описание компании | Чем занимается компания, кому оказывает услуги и чем отличается от других |
анализ рынка | Целевые клиенты, конкуренты, тенденции, возможности роста и вспомогательные исследования, например SWOT-анализ |
ценностное предложение | Проблема, решением которой занимается компания, и почему клиенты должны выбрать именно эту компанию |
Стратегия маркетинга и продаж | Как компания планирует привлекать, конвертировать и удерживать клиентов |
Цели и контрольные точки | Долгосрочные цели, среднесрочные приоритеты и ближайшие действия |
Финансовый план | Целевые показатели выручки, затраты, предполагаемая прибыль и основные финансовые показатели |
Показатели успеха | Ключевые показатели эффективности, используемые для отслеживания прогресса и оценки эффективности |
Бизнес-план не обязательно должен быть длинным или официальным. Если целью является внутренняя координация, планирование на ранней стадии или уточнение стратегии, будет достаточно одностраничного формата, чтобы зафиксировать главное, сделать план удобным для использования и помочь командам сосредоточиться на предстоящих действиях.
Преимущества составления бизнес-плана
Поскольку ключевые составляющие плана четко структурированы, стратегия естественным образом превращается в понятные шаги, которые можно обсудить и реализовать.
Проясняет направление бизнеса
Бизнес-план помогает определить, куда и зачем движется компания. Записывая общие сведения о компании, рыночные возможности, ценностное предложение и цели, команды могут перейти от абстрактных идей к более четкому стратегическому курсу.
Направляет усилия команд в единое русло для достижения общих целей
Когда цели разбросаны по разным диалогам, документам или планам отдельных команд, порой сложно уяснить, над чем работает каждый сотрудник. Бизнес-план служит для команд общей точкой отсчета, упрощая расстановку приоритетов и координацию задач между разными подразделениями.
Улучшает процесс принятия стратегических решений
Четкий бизнес-план помогает заинтересованным сторонам оценивать решения с учетом более масштабных целей компании. По этому плану командам удобно анализировать возможности, компромиссы, риски и инвестиции: они лучше понимают, как каждый вариант выбора отражается на общей стратегии.
Связывает долгосрочные цели с краткосрочными приоритетами
Эффективные бизнес-планы не ограничиваются одним лишь определением конечной цели. Они также разбивают всю стратегию на среднесрочные приоритеты, ближайшие контрольные точки и дальнейшие действия, чтобы команды понимали, что нужно сделать для реализации концепции компании прямо сейчас. Поставив конкретные цели, команды получают возможность привязать долгосрочную стратегию к практическим приоритетам.
Помогает командам измерять прогресс
Так как в бизнес-плане содержатся желаемые финансовые показатели, критерии успеха и ключевые контрольные точки, команды получают возможность отслеживать правильность направления работы. По такому плану удобно контролировать прогресс в динамике, составлять отчеты и вносить коррективы.
Помогает легче адаптироваться к изменению приоритетов
По мере развития рынков, изменения потребностей клиентов и самой компании приоритеты в бизнесе могут меняться. Выверенный бизнес-план — это гибкая система, которую команды могут пересматривать, дорабатывать и обновлять, не теряя из виду более масштабную стратегию.
Использование шаблона одностраничника бизнес-плана
- 1
Шаг 1. Расскажите, кто вы и чем занимаетесь
Наверняка у вашей компании есть документы, в которых описываются ее направления деятельности, миссия, цели и так далее. Представьте всю эту информацию в лаконичном формате в первых двух разделах таблицы глобальных целей. Опишите, чем занимается ваша компания и зачем она была создана, чтобы все были в курсе основных идей.
- 2
Шаг 2. Опишите долгосрочную стратегию
В верхней части шаблона находится раздел глобальных целей. Он содержит информацию о ваших среднесрочных и долгосрочных целях. В остальной части таблицы можно описать, какой вы видите компанию лет через десять. Планируете ли вы достичь определенного размера прибыли? Увеличить размер команды? Стать лидером отрасли? Напишите об этом здесь. Кроме того, опишите рыночный подход, в том числе целевую аудиторию и ценностное предложение, а также то, как вы работаете над его реализацией.
- 3
Шаг 3. Обрисуйте среднесрочные перспективы
При взгляде на долгосрочную стратегию может создаться впечатление, что работы безнадежно много, поэтому необходимо еще и понимание среднесрочной перспективы, отражающей планы на ближайшие два–четыре года. Среднесрочные задачи служат достижению глобальных целей, но помогают делать это поэтапно. В этом разделе можно указать сроки достижения целей, ожидаемую величину выручки или прибыли, отслеживаемые показатели и критерии успеха.
- 4
Шаг 4. Опишите краткосрочные цели
В разделе краткосрочных целей описываются цели на ближайшее будущее: на год, квартал или даже на неделю. Если речь идет о годовых или квартальных целях, вы можете обозначить плановые значения выручки или прибыли и другие показатели. В отличие от раздела долгосрочных стратегий, этот раздел нужно обновлять каждый квартал, чтобы отслеживать прогресс и при необходимости вносить изменения.
- 5
Определите краткосрочные цели и дальнейшие действия
В разделе краткосрочных планов укажите, что должно произойти в этом году, в этом квартале или на этой неделе. Здесь план становится более практически ориентированным и включает в себя следующие разделы:
Неотложные проблемы или оперативные решения
Показатели отчетности
Целевые показатели выручки, прибыли или убытков
В отличие от долгосрочной стратегии, этот раздел следует обновлять чаще, чтобы команды могли отслеживать прогресс, реагировать на новую информацию и актуализировать дальнейшие действия.
- 6
Регулярно пересматривайте и обновляйте свой бизнес-план
Бизнес-план должен развиваться вместе с компанией. Регулярно возвращайтесь к шаблону, чтобы обновить цели, уточнить допущения, зафиксировать новые решения и обеспечить согласованность действий команд в соответствии с текущей стратегией. В Confluence команды могут оставлять отзывы, назначать последующие задачи и актуализировать план в едином пространстве по мере изменения приоритетов.
Создайте бизнес-план, который будет оставаться четким, актуальным и рассчитанным на совместную работу
Confluence предоставляет командам общее рабочее пространство для создания бизнес-плана, а также для разработки стратегии, ведения документации и совместной работы по реализации плана. Вместо того чтобы хранить детали планирования в статическом файле, команды могут создать одну центральную страницу, где участники будут совместно редактировать план, оставлять комментарии, получать отзывы и публиковать информацию о ключевых решениях.
Команды также могут размещать на этой странице ссылки на вспомогательные материалы, например на маркетинговые исследования, документы по финансовому планированию, протоколы собраний и планы проектов. По мере изменения целей, допущений и приоритетов бизнес-план может меняться и развиваться вместе с задачами, а не пылиться на полке.
Связанные шаблоны
Бизнес-стратегия
Ретроспектива по методу четырех «Ч»
Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».
Бизнес-стратегия
Анализ пяти «почему»
Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.
Отдел кадров
Общее собрание
Делитесь корпоративными новостями, победами, интересными событиями у сотрудников и другими сведениями со своим коллективом.
Бизнес-стратегия
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)
Воспользуйтесь этим шаблоном, чтобы оценить текущие результаты и определить, как их можно улучшить.
Командная работа
SMART-цели
Используйте систему SMART-целей, чтобы команда оставалась на верном пути.
Изучите другие шаблоны для эффективной командной работы
Расширьте возможности каждого участника любой команды. Разрабатывайте, связывайте и поставляйте продукты на основе своих самых смелых идей в интегрированных приложениях Atlassian, используя нашу всеобъемлющую подборку готовых рабочих процессов.