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Plantilla de guion de plan de negocios

por Isos

Define tu estrategia (y no te desvíes de ella) con un plan corto y sencillo

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Plantilla de guion de plan de negocios

Los planes estratégicos son difíciles de crear y difíciles de revisar. Hay muchísima información y el enfoque de tu empresa no se puede perder en todas esas páginas. Isos Technology tiene experiencia en hacer que sucedan cosas increíbles y apuesta por esta plantilla de guion de plan de negocios para que plasmes un enfoque simplificado en un formato que pueda usar tu equipo.

Cómo usar la plantilla Guion de plan de negocios

Paso 1. Resume quién eres

Probablemente tu empresa tiene unos documentos que explican qué es y cuál es su objetivo. Una de las cosas más útiles que puedes hacer por todo tu equipo es reducirlo todo a declaraciones concisas y cortas. Eso es lo que harás en las dos primeras secciones de la tabla Destino de esta plantilla. Indica quién eres y por qué existes para que todo el mundo esté al corriente de estos elementos esenciales.

Paso 2. Resalta tu estrategia a largo plazo

La parte superior de la plantilla se llama Destino por algo: ahí es donde defines tus objetivos a medio y largo plazo. Utiliza el resto de la tabla para establecer en qué punto crees que se encontrará tu empresa en los próximos 10 años o así. ¿Quieres alcanzar cierto nivel de beneficios? ¿Un determinado tamaño del equipo? ¿Una posición como líder del sector? Anota esos objetivos aquí. Asimismo, hay espacio para que planifiques tu estrategia de mercado, incluida la información sobre tus objetivos, tu propuesta de valor y el proceso que sigues para ofrecerles ese valor a tus clientes.

Paso 2. Resalta tu estrategia a largo plazo

Paso 3. Define tu perspectiva a medio plazo

Las estrategias a largo plazo pueden hacerte pensar que tienes una tarea ingente ante ti, así que en Perspectiva a medio plazo es donde puedes identificar tus objetivos para los próximos dos a cuatro años. Por supuesto, estas tareas a medio plazo deberían respaldar los objetivos a largo plazo que te has marcado; simplemente harán que el proceso de alcanzarlos sea más asequible. En esta sección, también hay espacio para definir una fecha y anotar tus ingresos y beneficios, métricas que supervisarás, así como una definición clara de lo que es el éxito para ti.

Paso 4. Entiende tus objetivos a corto plazo

La sección Trayectoria es donde plasmarás tus objetivos para el año, el trimestre e incluso las incidencias que debatirás esta semana. Para tus objetivos anuales y trimestrales, también registrarás tus ingresos, los beneficios y las métricas. A diferencia de las estrategias a largo plazo, debes crear esta página cada trimestre para realizar un seguimiento adecuado del progreso y mantenerlo todo actualizado.

Paso 4. Entiende tus objetivos a corto plazo

Isos Technology es una Solution Partner Platino de Atlassian que ofrece consejos, formación y experiencia en cuanto a los procesos con el fin de ayudar a los clientes a sacar partido de la familia de productos de Atlassian y, así, potenciar la transformación de su negocio.

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