Close

Categorías

Plantilla de guion de plan de negocios

por Isos

Define tu estrategia (y no te desvíes de ella) con un plan corto y sencillo

Usar plantilla
Plantilla de guion de plan de negocios

Los planes estratégicos son difíciles de crear y difíciles de revisar. Hay muchísima información y el enfoque de tu empresa no se puede perder en todas esas páginas. Isos Technology tiene experiencia en hacer que sucedan cosas increíbles y apuesta por esta plantilla de guion de plan de negocios para que plasmes un enfoque simplificado en un formato que pueda usar tu equipo.

Cómo usar la plantilla Guion de plan de negocios

Paso 1. Resume quién eres

Probablemente tu empresa tiene unos documentos que explican qué es y cuál es su objetivo. Una de las cosas más útiles que puedes hacer por todo tu equipo es reducirlo todo a declaraciones concisas y cortas. Eso es lo que harás en las dos primeras secciones de la tabla Destino de esta plantilla. Rellena quién eres y por qué existes para que todo el mundo esté en sintonía sobre estos elementos esenciales.

Paso 2. Resalta tu estrategia a largo plazo

La parte superior de la plantilla se llama Destino por algo: ahí es donde defines tus objetivos a medio y largo plazo. Utiliza el resto de la tabla para establecer en qué punto crees que se encontrará tu empresa en los próximos 10 años o así. ¿Quieres alcanzar cierto nivel de beneficios? ¿Un determinado tamaño del equipo? ¿Una posición como líder del sector? Anota esos objetivos aquí. Asimismo, hay espacio para que planees tu enfoque de mercado, incluida la información sobre tus objetivos, tu proposición de valor y el proceso que sigues para ofrecerles ese valor a tus clientes. 

Paso 2. Resalta tu estrategia a largo plazo

Paso 3. Define tu perspectiva a medio plazo

Las estrategias a largo plazo pueden hacerte pensar que tienes una tarea ingente ante ti, así que en la Perspectiva a medio plazo es donde puedes identificar tus objetivos para el plazo de entre los dos y los cuatro próximos años. Por supuesto, estas tareas a medio plazo deberían respaldar los objetivos a largo plazo que te has marcado; simplemente harán que el proceso de alcanzarlos sea más asequible. En esta sección, también hay espacio para definir una fecha y anotar tus ingresos y beneficios, métricas que supervisarás, así como una definición clara de lo que es el éxito para ti.

Paso 4. Entiende tus objetivos a corto plazo

La Trayectoria es donde plasmarás tus objetivos para el año, el trimestre e incluso las incidencias que debatirás esta semana. Para tus objetivos anuales y trimestrales, también registrarás tus ingresos, los beneficios y las métricas. A diferencia de tus estrategias a largo plazo, planifica crear esta página cada trimestre para realizar un seguimiento correcto del progreso y mantenerlo todo actualizado.

Paso 4. Entiende tus objetivos a corto plazo

Isos Technology es una Solution Partner Platino de Atlassian que ofrece consejos, formación y experiencia en cuanto a los procesos con el fin de ayudar a los clientes a sacar partido de la familia de productos de Atlassian y, así, potenciar la transformación de su negocio.

  • Annual plan one-pager template

    Mike Cannon-Brookes

    Cofundador y director ejecutivo
    Atlassian

    Guion de plan anual

    Comparte las prioridades y los planes anuales de la empresa en toda la organización.

    Usar plantilla Más información
  • Business status update template

    Steven Bao

    Gestor de programas de I+D
    Atlassian

    Comunicación del estado de la empresa

    Ofrece actualizaciones periódicas al equipo de liderazgo y al resto del equipo sobre el rendimiento de la empresa y los productos.

    Usar plantilla Más información
  • Customer impact assessment template

    Zendesk

    Evaluación de la repercusión en los clientes

    Define y crea tu proceso de cómo gestionas los cambios que afectan al cliente.

    Usar plantilla Más información