Plantilla de matriz de gestión de riesgos

Esta plantilla no sirve para evaluar todos los riesgos potenciales para tu empresa, sino para centrarse en un proyecto o iniciativa específicos. En la sección Contexto de la parte superior de la plantilla, indica algo de contexto explicando el proyecto para el que estás evaluando los riesgos. Asegúrate de incluir enlaces a cualquier investigación relevante, sitios web, páginas de Confluence y mucho más.

No todos los riesgos se crean de la misma manera y esta plantilla utiliza cuatro clasificaciones diferentes para tus riesgos potenciales: bajo, medio, alto y extremo. Puedes familiarizarte con ellos en la sección Clasificación de riesgos de la plantilla. Además de obligarte a estudiar detenidamente la gravedad de un riesgo, este sistema codificado por colores es útil cuando llegas a la parte de la matriz de la plantilla, ya que facilita que reconozcas a simple vista qué riesgos no son tales.

Puede que te marees solo con pensar en algunas de las desventajas potenciales de cualquier proyecto para el que estés planificando. En la tabla Riesgos, planificarás los riesgos en función de dos criterios: su probabilidad y la gravedad. Quizás es muy improbable que se agote tu presupuesto para este proyecto, pero las consecuencias que eso acarrearía serían indeseables. Planifica ese riesgo en ese espacio de la matriz. Una vez que lo hayas hecho para todos tus riesgos, tendrás una guía visual práctica que puedes usar para promover discusiones de producción y sesiones de planificación.

No solo te interesa identificar los riesgos: también debes mitigarlos. En la sección final Elementos de acción de la plantilla, anota los pasos que tienes que seguir para cerrar el bucle de preguntas o preocupaciones abiertas. Básicamente, todo lo que tengas que hacer para reducir la probabilidad o la repercusión de un riesgo debe incluirse aquí. Recuerda @mencionar a los miembros del equipo para que se les notifiquen las tareas de las que se tienen que ocupar.