Template da matriz de gestão de riscos

Este template não é para avaliar todos os riscos potenciais de sua empresa. Ele tem como foco uma iniciativa ou projeto específico. Na seção Histórico na parte superior do template, forneça contexto ao explicar o projeto para o qual você está avaliando os riscos. Vincule páginas do Confluence, sites, pesquisas relevantes e mais.

Nem todos os riscos são iguais e esse template usa quatro classificações diferentes para seus riscos potenciais: baixo, médio, alto e extremo. Conheça cada um deles na seção Classificação de risco do template. Além de fazer você pensar com cuidado sobre a gravidade de um risco, esse sistema codificado por cores é útil assim que você alcançar a parte da matriz do template, pois ele facilita o reconhecimento instantâneo dos riscos que não valem a pena.

É provável que sua mente esteja ocupada pensando nos possíveis inconvenientes do projeto que você está planejando. Na tabela Riscos, você vai definir os riscos com base em dois critérios: probabilidade e gravidade. Talvez seja muito improvável que o orçamento para esse projeto seja insuficiente, mas os efeitos disso seriam indesejáveis. Defina esse risco no espaço da matriz. Depois que fizer essas definições para todos os riscos, você vai ter um recurso visual prático que pode ser usado para promover discussões produtivas e sessões de planejamento.

Você não quer apenas identificar seus riscos, você quer acabar com eles. Na seção final, Itens de ação, do template, anote as etapas necessárias para encerrar as preocupações ou perguntas em aberto. No geral, o que você precisar fazer para reduzir a probabilidade ou o impacto de um risco deve ser listado aqui. Não se esqueça de @mencionar os membros da equipe para que eles sejam notificados sobre as tarefas que precisam executar.