Startup Modelos
Dê os primeiros passos com recursos para empresas em estágio inicial que contribuem para a escalabilidade da equipe.
-
Sumário do plano de negócios
O sumário executivo do plano de negócios é usado para definir a estratégia de médio e longo prazo da sua empresa.
-
Plano de projeto
Defina, analise o escopo e planeje marcos para o próximo projeto.
-
Apresentação de discurso de vendas de startup
Apresente as ideias da sua startup aos interessados contando sua história.
-
Exigências do produto
Defina, acompanhe e analise o escopo dos requisitos do produto ou recurso.
-
Página inicial da equipe
Crie uma homepage para o espaço da sua equipe de modo que outras pessoas saibam quem você é e no que está trabalhando.
-
Plano estratégico
Capture e apresente sua estratégia de negócios para a equipe executiva e para a direção.
-
Lançamentos de produtos
Prepare o lançamento dos produtos: documente estratégias e o planejamento de atividades para o lançamento.
-
Funções e responsabilidades
Defina responsabilidades para os membros da equipe e identifique oportunidades de crescimento da equipe.
-
Criação do MVP
Desenvolva a ideia do MVP usando esta estrutura.
-
Objetivos e resultados chave
Use este template de estabelecimento de metas para configurar marcos mensuráveis e ambiciosos.
-
Lançamento do projeto
Lidere o lançamento do projeto e alinhe as equipes às expectativas do projeto com este template.
-
Relatório do status do final da semana
Permita que os membros da equipe compartilhem como as coisas estão indo no final da semana.
-
Brainstorming
Planeje, execute e documente uma sessão remota de brainstorming para sua próxima grande ideia.
-
Análise SWOT
Use este template para avaliar o desempenho da empresa e ver como ela pode melhorar.
-
Banco de dados de captação de recursos
Acompanhe toda a comunicação com investidores em cada rodada de captação de recursos.
-
Matriz de avaliação de riscos
Identifique e priorize os riscos e defina quais são as ações você deve controlar.
-
Análise executiva de negócios
Capture e proporcione desempenho de negócios de alto nível para as principais partes interessadas.
-
Enquadramento do problema
Use este template para realizar um exercício de enquadramento de problema e criar uma declaração de problema.
-
Objetivos SMART
Use a estrutura de objetivos SMART para manter a equipe no caminho certo.
-
Metas, sinais e medidas
Use este template para distinguir os sinais dos ruídos ao estabelecer as metas da equipe.
-
Atualização do status dos negócios
Forneça atualizações regulares para a liderança e para a equipe sobre o desempenho do produto e dos negócios.
-
Análise de concorrência
Acompanhe a concorrência documentando as estratégias e as ofertas dela.
-
Discurso de elevador
Use este template para criar um discurso de elevador que expresse o valor do projeto.
-
Acordos de trabalho
Trabalhe em equipe para desenvolver acordos de trabalho com o uso deste template.
-
Experimente o plano e os resultados
Documente as informações da experiência, incluindo hipóteses, variações e resultados.
-
Ano em análise
Reflita e analise os destaques do ano passado.
-
Reunião rápida diária
Mantenha a equipe atualizada sobre o que todos estão fazendo todos os dias.
-
Análise dos 5 porquês
Utilize este template para realizar a análise dos 5 porquês e descobrir a origem dos problemas da equipe.
-
Visão dos valores
Defina a visão da sua empresa para poder criar estratégias de negócios acionáveis.
-
Reunião individual
Faça reuniões individuais e mantenha relações de trabalho produtivas.
-
Blog introdutório
Crie um blog interessante para se apresentar aos colegas.
-
Planejador de workshop
Crie workshops com antecedência, descreva informações importantes, itens de pauta e registre decisões.
-
Reuniões de equipe remota
Organize sincronizações recorrentes da equipe e disponibilize à equipe as últimas atualizações de status do projeto.
-
Discussão
Realize sessões de discussão e obtenha feedback da equipe.
-
Reunião geral
Compartilhe atualizações de negócios, vitórias, destaques dos funcionários e muito mais com a equipe maior.
-
Almoço virtual com a equipe
Almoce com a equipe, não importa de onde você esteja trabalhando.
-
Retrospectiva dos 4 Ls
Use este template para realizar uma retrospectiva dos 4 Ls com a equipe.
-
Aquisição de QTC
Auxiliar as equipes de contas a receber e receita com o quote-to-cash durante uma aquisição.
Aprenda com líderes do setor
Página inicial da equipe
Convide toda a empresa para conhecer a equipe.
Descrição de vagas
O caminho para encontrar o talento certo começa aqui.
Experimente o plano e os resultados
Otimize o processo e melhore a empresa.
Sprint do design
Execute sprints bem planejados, entenda os problemas de design e encontre soluções.
Avaliação de consequências para o cliente
Faça mudanças sem problemas utilizando o processo certo.
Status do projeto
Atualize as equipes com facilidade sobre o status do projeto usando os dados do Confluence e do Jira.
Brainstorming
Conduza sessões de brainstorming muito produtivas.
Plano comercial curto
Defina e siga estratégias com planos simples e curtos.
Diagrama da arquitetura AWS
Veja a rede AWS com este guia do Lucidchart.
Avaliação de risco
Identifique, priorize, planeje (e evite) os piores cenários.