Templates gratuitos para gerentes de produto
Use esta coleção de templates para levar o produto da idealização ao lançamento.
Sobre esta coleção
Há milhares de pequenas decisões no processo de desenvolvimento e lançamento de novos produtos. Como você vai se diferenciar dos concorrentes? Quais são os objetivos e principais resultados? Quais são os marcos do produto? Como o produto é recebido pelos clientes?
Com grandes poderes vêm grandes responsabilidades. Como gerente de produto, é sua tarefa criar o roteiro do produto que atenda com inteligência as necessidades dos clientes e da empresa. Comece um passo à frente com esta coleção de templates de gerenciamento de produtos que vão ajudar a navegar pelo processo de lançamento do produto, desde o início até a implementação.
Como usar essa coleção
Análise de concorrência
Acompanhe a concorrência documentando as estratégias e as ofertas dela.
Etapa 1: Faça a comparação do produto
Realize pesquisas sobre a concorrência para ver como seus produtos se comparam com os outros.
Determine qual conteúdo competitivo pesquisar e como sintetizar as descobertas. Organize as descobertas e aprimore a diferenciação, ofertas competitivas, precificação e mensagens. Ao concluir essa análise competitiva, é possível ter ideia com clareza de como diferenciar o produto e se sobressair na multidão.
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Objetivos e resultados chave
Use este template de estabelecimento de metas para configurar marcos mensuráveis e ambiciosos.
Etapa 2: Estabeleça os objetivos
Descreva e compartilhe os OKRs com as principais partes interessadas para garantir o alinhamento.
Esse template de objetivos e principais resultados (também conhecidos como KPIs – Indicadores-chave de desempenho) dá orientação para a utilização de um método popular e comprovado para definir e documentar objetivos. Defina de 1 a 3 objetivos grandes, identifique os resultados mensuráveis que quer ver, determine os proprietários e colaboradores para cada objetivo e acompanhe o progresso. Compartilhe com os líderes, designers, engenheiros, etc. para ter alinhamento real da equipe.
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Exigências do produto
Defina, acompanhe e analise o escopo dos requisitos do produto ou recurso.
Etapa 3: Descreva o que está sendo construído e porque
Deixe os requisitos de produto em ordem para que você possa com facilidade comunicar às equipes de design e engenharia.
Este template de PRD vai ajudar na colaboração entre equipes de design e engenharia, descrevendo as suposições que estão sendo feitas, histórias de usuários principais, design da experiência do usuário, escopo e muito mais. Economize o tempo que seria gasto criando mais folhas de especificações de recursos do zero. As práticas recomendadas e o template repetível vão construir a estrutura para você em um simples clique.
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Roteiro de produto
Capture o roteiro de produto de alto nível da equipe.
Etapa 4: Mantenha o lançamento no caminho certo
Gerencie os principais marcos no roteiro de produtos para garantir que o lançamento permaneça no caminho certo.
É perigoso ir sozinho. Vá preparado! Use o template de roteiro do produto para identificar os principais marcos do produto e mapear a visão geral de alto nível dos próximos recursos. Registre, defina e acompanhe as atualizações para que as equipes fiquem alinhadas. Os roteiros ágeis são a ferramenta mais poderosa do gerente de produto.
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Lançamentos de produtos
Prepare o lançamento dos produtos: documente estratégias e o planejamento de atividades para o lançamento.
Etapa 5: Lance
É hora de lançar o produto que você conduziu da concepção até a conclusão.
Este template vai ser a orientação durante cada etapa da estratégia de lançamento, desde a pesquisa até a experiência do cliente, permitindo a comunicação clara entre equipes multidisciplinares, incluindo Marketing de produto. Dê ao novo produto ou recurso a implementação que os clientes (e a equipe) vão levar pelos os próximos anos.
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