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Template de planejamento estratégico

Use esta coleção de templates para garantir que cada projeto tenha resultados claros e mensuráveis.


Sobre esta coleção

O processo de planejamento estratégico envolve toda a empresa para definir a direção dos negócios. As equipes precisam definir prioridades e decidir como os recursos vão ser alocados para dar apoio à visão geral. Use esta coleção de templates de planejamento estratégico para criar estratégias coesas que apoiem os objetivos gerais da empresa. Cópia grátis de “Synergy, Disrupt, and Other Business Keywords” ("Sinergia, inovação e outras palavras-chave") para cada pedido!
Use esta coleção de templates de gestão de projetos para compartilhar ideias, definir o plano de ação, decidir e executar os principais marcos e para analisar o desempenho do projeto e onde é possível melhorar.

Template de planejamento estratégico

Como usar essa coleção

Vision to values template

Joff Redfern

Diretor de todas as equipes
Atlassian

Visão dos valores

Defina a visão da sua empresa para poder criar estratégias de negócios acionáveis.

Etapa 1: Crie uma visão

Defina os objetivos da empresa e defina a visão e os valores.

Este é o momento de analisar o panorama geral e responder a estas perguntas fundamentais: qual é o objetivo final da empresa e o que impulsiona o trabalho da equipe? Com o template de visão dos valores, da mesa de Joff Redfern, chefe de todas as equipes da Atlassian, colabore com os líderes para definir a visão da empresa e entender como cada projeto ajuda a equipe a atingir os objetivos. Este é ponto de referência a ser usado para navegação.

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SWOT analysis template

Atlassian

Análise SWOT

Use este template para avaliar o desempenho da empresa e ver como ela pode melhorar.

Etapa 2: Analise as lacunas do mercado

Faça uma análise da concorrência para ver como a empresa está em relação às outras.

O panorama geral que você acabou de estabelecer deve ter a estratégia a respeito de como a equipe vai expandir os negócios. Reserve algum tempo para analisar os fatores internos e externos que podem ajudar ou prejudicar o crescimento. Use o template SWOT para dimensionar os pontos fortes e fracos da empresa. Assim, quando as oportunidades de mercado e as ameaças surgirem, você vai estar pronto para enfrentar o desafio.

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OKRs template

Atlassian

Objetivos e resultados chave

Use este template de estabelecimento de metas para configurar marcos mensuráveis e ambiciosos.

Etapa 3: Determine os objetivos

Descreva os objetivos e principais resultados da equipe para garantir que todos os projetos estejam contribuindo para os objetivos da empresa.

Não importa se você está definindo metas para a empresa, para o departamento ou para uma equipe pequena. Saiba sobre os pormenores da definição de objetivos e como os OKRs em particular podem ajudar. Esse template de objetivos e resultados principais (OKRs) oferece orientações sobre o uso de um método popular e comprovado de definição e documentação de objetivos. Defina de 1 a 3 objetivos grandes, identifique os resultados mensuráveis que quer ver, identifique proprietários e colaboradores para cada objetivo e acompanhe o progresso.

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Business strategy template

Pratima Arora

Diretora do Confluence
Atlassian

Plano estratégico

Capture e apresente sua estratégia de negócios para a equipe executiva e para a direção.

Etapa 4: Crie e execute o plano estratégico

Crie planos estratégicos para impressionar as principais partes interessadas.

Use o template de plano estratégico para organizar as ideias antes de apresentar a visão e o plano para a liderança executiva e a equipe. Quando todos entenderem a estratégia, use o template para organizar o modo de execução. Pense nele como a planta de edifícios para os arquitetos ou a montagem do plano em filmes de ação.

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Retrospective template

Atlassian

Retrospectiva

O que deu certo? O que poderíamos ter feito melhor? Melhorias por meio de crowdsourcing com a equipe.

Etapa 5: Revise e otimize

Reserve algum tempo para analisar os desafios e práticas recomendadas na retrospectiva.

Você preparou, planejou e mandou bem na execução. (O plano funcionou!) Agora, a equipe precisa refletir sobre o que deu certo e o que é possível melhorar no próximo ciclo. Use o template de retrospectiva para desenvolver críticas construtivas ao esforço amplo e entre equipes ou, até mesmo, para analisar o ano que passou. Não importa o projeto, esse template pode ajudar a guiar a conversa e oferecer um jeito visível para a equipe tomar iniciativas e melhorar. 

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