Close

Confluence сокращает время совещаний на 60 % благодаря возможностям совместной работы и обмена знаниями в режиме реального времени, которые подходят для команд любого типа. Попробуйте уже сегодня →

Шаблоны стратегического планирования

Используйте эту коллекцию шаблонов, чтобы получить четкий, измеримый результат выполнения каждого проекта.


О подборке

Стратегическое планирование — это процесс на уровне компании, который определяет направление развития бизнеса. Команды должны расставлять приоритеты и принимать решения о распределении ресурсов исходя из общего видения. Используйте эту коллекцию шаблонов стратегического планирования, чтобы разработать целостную стратегию для достижения глобальных целей компании. «Синергия», «disrupt» и другие словечки из бизнес-среды прилагаются!
Используйте эту коллекцию шаблонов управления проектами, чтобы поделиться идеями, подготовить план действий, наметить и выполнить основные контрольные точки, проанализировать ход выполнения и подумать над тем, как можно улучшить проект.

Шаблоны стратегического планирования

Сведения об использовании коллекции

Vision to values template

Джофф Редферн

Директор по работе команд
ATLASSIAN

От концепции к ценностям

Определите видение вашей компании, чтобы сформировать эффективные бизнес-стратегии.

Шаг 1. Определите видение

Определите цели компании, свое видение и ценности.

Пришла пора взглянуть на общую картину и ответить на принципиальные вопросы: какова конечная цель компании? что движет работой вашей команды? Используйте шаблон превращения видения в ценности, разработанный отделом Джоффа Редферна, директора по работе команд в Atlassian, чтобы совместно с руководством определить видение компании и понять, как каждый проект помогает вашей команде достичь поставленных целей. Он станет вашей путеводной звездой.

Просмотр шаблона →
SWOT analysis template

ATLASSIAN

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)

Воспользуйтесь этим шаблоном, чтобы оценить текущие результаты и определить, как их можно улучшить.

Шаг 2. Проанализируйте незанятые рыночные ниши

Проведите конкурентный анализ, чтобы оценить преимущества своего бизнеса.

Полученная общая картина должна включать стратегию развития бизнеса для вашей команды. Тщательно проанализируйте внутренние и внешние факторы, способные помочь или помешать развитию. Используйте шаблон SWOT для оценки сильных и слабых сторон компании, чтобы грамотно реагировать на рыночные возможности и угрозы.

Просмотр шаблона →
OKRs template

ATLASSIAN

OKR (цели и ключевые результаты)

Воспользуйтесь этим шаблоном и задайте амбициозные контрольные точки, по которым можно отследить прогресс.

Шаг 3. Определите цели

Опишите цели и ключевые результаты (OKR) вашей команды, чтобы убедиться, что все проекты способствуют достижению целей компании.

Независимо от того, формулируете ли вы цели для своей компании, отдела или небольшой команды, изучите все тонкости постановки целей и то, чем могут быть полезны OKR. Шаблон целей и ключевых результатов (OKR) поможет вам применить популярный и проверенный метод постановки и документирования целей. Вы наметите 1–3 большие цели, определите желаемые измеримые результаты, выберете владельцев и участников для каждой цели и будете отслеживать прогресс.

Просмотр шаблона →
Business strategy template

Пратима Арора

Директор по Confluence
ATLASSIAN

Стратегический план

Разработайте бизнес-стратегию и представьте ее исполнительному руководству и совету директоров.

Шаг 4. Разработайте и реализуйте стратегический план

Разработайте такой стратегический план, чтобы основные заинтересованные стороны остались в восторге.

Шаблон стратегического плана поможет вам четко сформулировать свои мысли, чтобы представить свое видение и план исполнительному руководству и коллегам по команде. Когда ваша стратегия будет одобрена, воспользуйтесь этим шаблоном, чтобы составить план ее реализации. Аналогией такого шаблона можно считать подробный план здания, разработанный архитектором, или схему монтажа плана при съемках боевика.

Просмотр шаблона →
Retrospective template

ATLASSIAN

Ретроспектива

Что получилось? Что можно было сделать лучше? Улучшайте работу вместе со своей командой.

Шаг 5. Проведите анализ и оптимизацию

Проанализируйте проблемы и накопленный опыт в ретроспективе.

Вы подготовили, спланировали и успешно реализовали план. (План сработал!) Теперь команда должна подвести итоги: что удалось и что можно улучшить в следующем цикле. Шаблон ретроспективы можно использовать для оформления конструктивной критики в отношении крупных межкомандных мероприятий или по итогам целого года работы. На этот шаблон можно опираться при обсуждении любого проекта. Он будет служить визуальным подспорьем для принятия необходимых мер и повышения качества работы команды. 

Просмотр шаблона →