Шаблон «стратегический план»

Стратегический план определяет направление и приоритеты вашей организации на заданный период. В нем описывается, куда вы движетесь, как этого достичь и как измеряется успех.

Стратегическое планирование не ограничивается постановкой целей. Это четкое определение приоритетов, на которые будет опираться организация в долгосрочных решениях и распределении ресурсов. Система стратегического планирования координирует усилия всей организации и направляет их на общие цели, создавая подотчетность в отношении измеримых результатов. Этот план помогает выделить самое важное, что особенно полезно при наличии конкурирующих инициатив или при ограниченном бюджете. 

Что такое шаблон стратегического плана?

Шаблон стратегического плана — упорядоченная схема, помогающая составить исчерпывающий стратегический план. Вам больше не придется думать, с чего начать: у вас будут разделы с возможностью многократного использования, подсказки и рекомендации для упрощения процесса планирования.

Шаблоны не оставляют места случайности: вы последовательно продвигаетесь по каждому компоненту. С ними все циклы планирования будут проходить единообразно, а командам будет проще совместно разрабатывать стратегии. И самое главное: хороший шаблон стратегического планирования помогает не попасть в распространенные ловушки, препятствующие реализации стратегических инициатив.

Ключевые компоненты стратегического плана

Чтобы стратегический план был эффективным, он должен состоять из нескольких основных компонентов, формирующих целостную стратегию.

• В заявлении о концепции развития определяется, к чему стремится компания. Оно должно вдохновлять и мотивировать, а также задавать четкое направление для принятия решений.

• Основные ценности — это принципы, которыми руководствуется организация в своей деятельности. Эти ценности влияют на все аспекты, начиная от решений о трудоустройстве и заканчивая взаимодействием с клиентами.

• Цели переводят вашу концепцию развития в конкретные, измеримые результаты. Это связующее звено между амбициозными устремлениями и тактическим выполнением.

• Стратегические инициативы — это крупные проекты или программы, которые будут способствовать достижению ваших целей. Каждая из них должна напрямую работать на общую стратегию.

• KPI (ключевые показатели эффективности) — это измеримые ориентиры для отслеживания прогресса. Без четких показателей невозможно определить, работает ли стратегия.

• Роли и обязанности точно определяют, кто отвечает за каждый аспект плана. Прозрачная подотчетность помогает ничего не упустить.

• Хронологии и контрольные точки задают сроки выполнения ключевых действий и способ измерения их прогресса.

Типы стратегических планов

Для разных ситуаций подходят разные стратегические планы. Как правило, они делятся на следующие четыре основные категории.

• Корпоративные стратегические планы. Задают направление всей организации и обычно составляются на год или несколько лет. Используются, когда требуется определить общекорпоративные приоритеты или завоевать новые рынки.

• Стратегические планы подразделений. Эти планы направлены на конкретные области деятельности, например маркетинг, эксплуатацию или разработку продуктов. В них цели подразделений согласовываются с более широкими корпоративными целями и решаются задачи, специфичные для каждого направления.

• Оперативные стратегические планы. Их основная задача — улучшение внутренних процессов и повышение эффективности. Например, они могут пригодиться, если организации необходимо расширить деятельность или сократить расходы без ущерба для качества.

• Стратегические планы роста. Нацелены на расширение возможностей за счет новых продуктов, рынков или приобретений. Для успеха этих планов требуется тщательный анализ рынка и оценка рисков.

Примеры стратегических планов

Рассмотрим несколько примеров стратегических планов: 

Допустим, команда разработчиков программного обеспечения составляет стратегический бизнес-план на следующий год. В нем могут охватываться такие цели, как сокращение времени развертывания на 50 %, внедрение автоматизированного тестирования во всех проектах и выпуск трех новых функций продукта. Стратегические инициативы для этих целей могут заключаться во внедрении практик DevOps, обучении участников команды использованию новых технологий и формирование циклов обратной связи от клиентов.

Другой пример: команда, отвечающая за совместную работу над проектами, разрабатывает стратегический подход. Им, возможно, требуется улучшение коммуникации между подразделениями, сокращение хронологий проектов и повышение степени удовлетворенности клиентов. В их плане могут упоминаться конкретные инструменты, процессы и обучающие программы, способствующие достижению этих целей.