Plantillas gratuitas para responsables de productos
Ayúdate de esta colección de plantillas para convertir una idea de un producto en una realidad y lanzarlo.
Acerca de esta colección
Hay un millón de pequeñas decisiones que tomar en el proceso de desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto. ¿Cómo te diferenciarás de la competencia? ¿Cuáles son tus objetivos y resultados clave? ¿Cuáles son los hitos del producto? ¿Cómo reciben el producto los clientes?
Un gran poder conlleva una gran responsabilidad. Como responsable de productos, tienes la tarea de crear una hoja de ruta del producto que se ajuste a las necesidades del cliente y de la empresa. Ve un paso por delante con esta colección de plantillas de gestión de productos, que te ayudará a avanzar por el proceso de lanzamiento del producto, desde su concepción hasta la implementación.
Cómo usar esta colección
Análisis de la competencia
Sigue el ritmo de la competencia documentando sus ofertas y estrategias.
Paso 1: comparar la situación de tu producto
Investiga a la competencia para ver las similitudes y diferencias de tus productos con respecto a los de la competencia.
Determina qué contenido investigar de la competencia y cómo sintetizar los hallazgos. Organiza los hallazgos y eleva lo que te diferencia, las ofertas competitivas, los precios y los mensajes. Al realizar este análisis de la competencia, te harás una idea clara de cómo puedes distinguir tu producto en el mercado y sobresalir por encima de la multitud a lo grande.
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Objetivos y resultados clave
Utiliza esta plantilla de establecimiento de objetivos para definir hitos cuantificables y ambiciosos.
Paso 2: definir tus objetivos
Esboza tus objetivos y resultados clave, y compártelos con las principales partes interesadas para garantizar la coordinación.
Esta plantilla de objetivos y resultados clave (también conocidos como “indicadores clave del rendimiento”) te guiará a través de un método popular y probado de documentación y establecimiento de objetivos. Define entre 1 y 3 grandes objetivos, identifica los resultados cuantificables que quieres ver, determina quiénes serán los propietarios y colaboradores de cada uno, y lleva un seguimiento del progreso. Comparte todo esto con la dirección, los diseñadores, los ingenieros, etc., para conseguir que el equipo reme en la misma dirección.
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Requisitos de productos
Define, supervisa y examina los requisitos de tu producto o función.
Paso 3: describir lo que se va a crear y por qué
Pon en orden los requisitos del producto para poder comunicarlos fácilmente a los equipos de diseño e ingeniería.
Esta plantilla de documentos de requisitos del producto te ayudará a colaborar con los equipos de diseño e ingeniería al describir las suposiciones que haces, las historias de usuario principales, el diseño de la experiencia de usuario, el alcance, etc. Ahorra el tiempo que emplearías en crear otra hoja de especificaciones de funciones desde cero. Nuestras prácticas recomendadas y la plantilla replicable crearán la estructura en un simple clic.
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Hoja de ruta del producto
Registra la hoja de ruta del producto de alto nivel de tu equipo.
Paso 4: mantener el rumbo del lanzamiento
Gestiona los hitos clave de la hoja de ruta de tu producto para asegurarte de que el lanzamiento vaya por el buen camino.
Es peligroso ir solo, ¡toma esto! Utiliza la plantilla de la hoja de ruta del producto para identificar los hitos clave y elaborar una visión general en condiciones de las próximas funciones. Registra y planea las actualizaciones, además de hacer un seguimiento de ellas, para que todos los equipos cuenten con la misma información. Las hojas de ruta ágiles son la herramienta más potente de los responsables de productos.
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Lanzamiento de productos
Prepara el lanzamiento de tu producto, documenta la estrategia y planifica las actividades de lanzamiento.
Paso 5: lanzarlo
Es el momento de lanzar el producto que has desarrollado de principio a fin.
Esta plantilla te guiará por cada paso de la estrategia de lanzamiento, desde la investigación hasta la experiencia del cliente, lo que te permitirá comunicarte claramente con los equipos interdisciplinares, incluido el de marketing de productos. Consigue que tu nuevo producto o función tenga el lanzamiento del que los clientes (y tu equipo) hablarán durante años.
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