Bezpłatne szablony dla menedżerów produktu
Skorzystaj z tej kolekcji szablonów, aby przejść ze swoim produktem od etapu koncepcji do wprowadzenia na rynek.
Informacje o kolekcji
Droga do opracowania i wprowadzenia na rynek nowego produktu składa się z miliona drobnych decyzji. Jak wyróżnisz się na tle konkurencji? Jakie cele i kluczowe wyniki chcesz osiągnąć? Jakie są kamienie milowe produktu? Jak klienci odbierają produkt?
Z wielką władzą wiąże się wielka odpowiedzialność. Jako menedżer produktu musisz opracować dla produktu taki plan rozwoju, który będzie równoważył potrzeby klienta z potrzebami firmy. Ta kolekcja szablonów związanych z zarządzaniem produktami da Ci pewną przewagę, ułatwiając przeprowadzenie procesu wprowadzenia na rynek produktu — od fazy koncepcyjnej po samo wdrożenie.
Jak korzystać z kolekcji
Analiza konkurencji
Bądź na bieżąco z konkurencją, dokumentując jej oferty i strategie.
Krok 1: Porównanie produktu na tle konkurencji
Przeprowadź analizę konkurencji, aby sprawdzić, jak Twoje produkty wypadają na jej tle.
Określ rodzaj konkurencyjnych treści, które należy przeanalizować, oraz sposób zebrania wniosków w całość. Uporządkuj wnioski i wskaż poziom zróżnicowania, konkurencyjne oferty, ceny i przekaz. Przeprowadzenie analizy konkurencji pozwoli dokładnie określić, w jaki sposób możesz wyróżnić swój produkt na rynku.
Wyświetl szablon →
OKRy
Wykorzystaj ten szablon do wyznaczania celów, aby zdefiniować wymierne i ambitne kamienie milowe.
Krok 2: Wyznaczenie celów
Nakreśl swoje OKR-y i udostępnij je kluczowym interesariuszom, aby zapewnić spójność działań.
Ten szablon celów i kluczowych rezultatów (zwanych również kluczowymi wskaźnikami wydajności — KPI) ułatwi zastosowanie popularnej i sprawdzonej metody ustalania i dokumentowania celów. Podaj od 1 do 3 ważnych celów, zidentyfikuj oczekiwane wymierne wyniki, dla każdego określ osoby odpowiedzialne i współpracowników oraz monitoruj postępy. Efekt swojej pracy udostępnij kierownictwu, projektantom, inżynierom itd., aby cały zespół dysponował spójną wizją.
Wyświetl szablon →
Wymagania produktowe
Określ, monitoruj i ustal zakres wymagań dotyczących produktu lub funkcji.
Krok 3: Określenie tworzonego produktu i przyczyny jego powstania
Uporządkuj wymagania dotyczące produktu, aby w prosty sposób przekazać je zespołom projektowym i inżynierskim.
Ten szablon dokumentacji wymagań produktowych ułatwi Ci współpracę z zespołami projektowymi i inżynierskimi poprzez nakreślenie założeń, najważniejszych historyjek użytkowników, koncepcji interfejsu użytkownika, zakresu itd. Nie musisz marnować czasu na tworzenie od zera kolejnego arkusza specyfikacji funkcji. Nasz powtarzalny szablon oparty na najlepszych praktykach zapewni Ci szkielet dostępny jednym kliknięciem.
Wyświetl szablon →
Plan rozwoju produktu
Udokumentuj ogólny harmonogram Twojego zespołu dla produktu.
Krok 4: Monitorowanie wdrożenia
Zarządzaj kamieniami milowymi w harmonogramie produktu, aby mieć pewność, że przygotowanie do wdrożenia przebiega zgodnie z planem.
Niebezpiecznie jest ruszać samotnie. Skorzystaj z tego. Nasz szablon harmonogramu produktu pozwoli Ci zidentyfikować najważniejsze kamienie milowe dotyczące produktu i zarysować ogólny obraz nadchodzących funkcji. Dzięki możliwości rejestrowania, tworzenia wykresów i śledzenia aktualizacji wszystkie zespoły będą zawsze na bieżąco. Harmonogramy Agile to najpotężniejsze narzędzie w rękach menedżera produktu.
Wyświetl szablon →
Wprowadzanie produktu na rynek
Przygotuj wprowadzenie produktu na rynek, udokumentuj strategię i zaplanuj działania.
Krok 5: Wprowadzenie na rynek
Nadszedł czas premiery produktu opracowywanego przez Ciebie od koncepcji, aż po realizację.
Ten szablon przeprowadzi Cię przez każdy etap strategii wprowadzenia na rynek — od badań po doświadczenia klienta. Pozwala on na czytelną komunikację z zespołami składającymi się z przedstawicieli różnych działów, w tym marketingu produktu. Zapewnij swojemu nowemu produktowi lub nowej funkcji premierę, o której klienci (oraz Twój zespół) będą wspominać przez wiele lat.
Wyświetl szablon →
