Assuma o controle do desenvolvimento de software com esta coleção de templates
Desenvolva software e colabore com eficiência com sua equipe no Confluence.
Sobre esta coleção
Os gerentes de engenharia fazem muito mais do que planejar implementações. Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas devem produzir software com a maior qualidade e o menor custo no menor período. Os gerentes não devem apenas acompanhar os marcos a longo prazo, mas também precisam responder em tempo real às interrupções e aos picos de desempenho. Use nossa coleção de templates para acompanhar o desenvolvimento de software enquanto trabalha com inteligência com sua equipe.
Como usar essa coleção
Pôster do projeto
Use este template para definir o problema, propor uma solução e se preparar para ela funcionar.
Etapa 1. Desenvolva a estratégia
Transforme as metas em estratégias acionáveis com o template de pôster do projeto. Ao avaliar e lançar novos projetos, esse template ajuda você a validar suposições e visualizar soluções com os gerentes de produtos da equipe. É o modo simples de estimar o escopo do projeto e planejar a execução enquanto você desenvolve a estratégia.
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Exigências do produto
Defina, acompanhe e analise o escopo dos requisitos do produto ou função.
Etapa 2. Priorize os recursos
Assim que sua equipe estiver alinhada em relação às metas e ao escopo do projeto, você vai estar pronto para transformar sua estratégia em um plano concreto. Use o template de requisitos do produto para definir, calibrar e priorizar os requisitos. Você pode trabalhar com sua equipe para criar itens no Jira e atribuir tarefas enquanto se prepara para o desenvolvimento de software.
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Reunião de planejamento do sprint
Organize e faça reuniões de planejamento do sprint com facilidade.
Etapa 3. Crie o software
Preparar, apontar, fogo! Com sua estratégia e requisitos prontos, você pode começar a desenvolver software e atingir as metas do projeto. Trabalhe com o gerente de produtos para planejar com eficiência cada sprint. Nosso template de reunião de sprint vai ajudar você a comunicar o desempenho do sprint anterior e a capacidade e a meta atuais do sprint para a sua equipe.
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Comunicação de incidentes
Use esse template para criar um guia de como responder quando algo der errado.
Etapa 4. Fique pronto para o lançamento
Não é possível prevenir incidentes de acontecer, mas você pode se preparar para eles com antecedência. Antes de lançar um produto, use este template para criar um plano de comunicação de incidentes. Depois de definir as funções do incidente, as responsabilidades e os canais de comunicação, você vai estar pronto para responder a qualquer falha com rapidez.
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Análise retrospectiva dos incidentes
Registre a causa e o efeito do incidente para reduzir a probabilidade de outros acontecerem no futuro.
Etapa 5. Aprenda com os resultados
Até mesmo os melhores planos não terminam com os resultados perfeitos. Após resolver um incidente, trabalhe com sua equipe de engenharia para preencher o template de análise retrospectiva do incidente. Ao definir padrões e causas, é possível planejar, com estratégia, atualizações de software para evitar problemas futuros.
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