Una guida alla progettazione nella gestione dei progetti

Cos'è la progettazione di un progetto?

La progettazione di un progetto è il processo di pianificazione degli obiettivi, della struttura, dei task e dei risultati finali, oltre che di decisione della definizione di "completato". I project manager eseguono il processo di progettazione prima dell'implementazione per assicurarsi che i membri del team siano allineati agli obiettivi del progetto.

Sviluppare progettazioni alternative può essere utile alle parti interessate per stabilire il piano di esecuzione migliore. Una progettazione ben gestita può garantire il consenso delle parti interessate. È importante ottenere il consenso delle parti interessate il prima possibile per evitare di ricevere un loro feedback in una fase avanzata del processo, causando potenziali blocchi e rallentamenti.

Come funziona la progettazione di un progetto

La progettazione del progetto viene effettuata all'inizio delle cinque fasi di gestione del progetto come modello generale prima di qualsiasi ulteriore pianificazione dettagliata del progetto.

La progettazione di un progetto si avvale di diagrammi di Gantt e diagrammi di flusso per fornire una panoramica del progetto, illustrando il piano, la timeline e la roadmap e stabilendo una baseline per il team e le parti interessate. Un modello di piano di progetto delinea la progettazione del progetto.

Perché la progettazione del progetto è importante?

La progettazione garantisce la fattibilità e la buona riuscita di un progetto e aiuta a comunicare il relativo valore alle parti interessate. Ad esempio, permette di dimostrare alle parti interessate quali sono i piani effettivi e stabilire le aspettative per l'intero progetto.
Tra gli altri vantaggi della progettazione vi sono:

• Garantire la buona riuscita del progetto: se non fai prima un bilancio del potenziale ambito e delle risorse di un progetto, ti ritrovi a creare un piano di progetto alla cieca.
• Ridurre al minimo i rischi: la progettazione di un progetto deve tenere conto dei potenziali ostacoli, in modo che si possano trovare soluzioni per aggirarli in anticipo.
• Massimizzare l'uso delle risorse: con la progettazione del progetto in atto, saprai sempre quali risorse sono disponibili e come utilizzarle meglio.

La fase di progettazione di un progetto determina le risorse necessarie e ne garantisce un utilizzo efficiente.

Fasi del processo di progettazione del progetto

Le sette fasi del processo di progettazione del progetto sono un importante strumento che consente ai team Agile di semplificare il processo di gestione dei progetti Agile e pianificare lo svolgimento del progetto.

Per una progettazione efficace, i team devono seguire questi sette passaggi:

Definire gli obiettivi

Gli obiettivi del progetto devono essere chiari e raggiungibili, senza mai superare le capacità dei membri del team.

Inoltre, devono essere in linea con lo scopo del progetto e gli obiettivi aziendali. In qualità di project manager, devi valutare se gli obiettivi del progetto aggiungono valore ai prodotti e ai clienti della tua azienda.

Il sistema SMART è un metodo collaudato per stabilire obiettivi che siano specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo. Puoi usare il modello di Confluence per semplificare il processo. Utilizzando questo modello, il tuo team potrà fissare obiettivi specifici e misurabili.

Stabilire i risultati

Delinea i risultati del progetto richiesti e allineali agli obiettivi del progetto. I risultati devono risolvere i problemi relativi a un prodotto per gli utenti, come funzionalità e usabilità. In poche parole, devono migliorare ulteriormente il prodotto. Ad esempio, un risultato può essere quello di migliorare il flusso di vendita del prodotto.

È importante notare che i risultati del progetto non corrispondono ai risultati finali né ai risultati lavorativi, ma determinano, invece, il modo in cui i clienti utilizzeranno i risultati finali, oltre al valore che offrono ai clienti e all'azienda.

Delineare i risultati del progetto fornisce una misura del successo e una definizione di "completato". In base a questi risultati, puoi valutare meglio il loro impatto.

Identificare i rischi

La gestione dei rischi è essenziale per la progettazione di un progetto. Il tuo compito come project manager è anticipare i problemi. Di conseguenza, devi prestare attenzione a potenziali ostacoli, come l'attuale capacità di sviluppo, e determinarne l'impatto sul progetto.

Tra i rischi possono esserci l'esaurimento delle risorse, i costi elevati o lo slittamento dell'ambito. Ad esempio, una volta identificato lo slittamento dell'ambito come un rischio potenziale, puoi mitigarlo creando parametri di progetto chiari e identificando e rispettando i risultati finali.

Creare una strategia di progetto

La strategia è alla base del piano del progetto e garantisce che il team raggiunga i suoi obiettivi rispettando i vincoli del progetto. Idealmente, dovresti creare la strategia contemporaneamente alla panoramica del progetto per garantire un'esecuzione precisa.

Un buon metodo per creare un'eccellente strategia di progetto è studiare progetti simili e imparare da essi, in modo da scoprire le insidie più comuni e creare piani di risposta. Dopo aver identificato diverse strategie potenziali, considera i pro e i contro di ognuna ed effettua delle ricerche per identificare la migliore. Questo processo fa parte del miglioramento continuo.

Stabilire un budget

Il passo successivo è creare un budget con le informazioni raccolte nei passaggi precedenti. Il budget del progetto dipenderà dalle risorse necessarie per realizzarlo. Il modello di budget gratuito di Jira Software è molto utile per creare un budget di progetto.

Creare un budget aiuta a ridurre la probabilità di aumenti dei costi e di risorse allocate in maniera errata. Le parti interessate apprezzano i project manager che sanno rispettare un budget.

Preparare un piano di emergenza

È importante creare un piano di emergenza per tutti i rischi identificati. Ad esempio, potrebbe capitarti di dover comunicare una modifica ai clienti, soprattutto se tale modifica influisce fortemente sulla funzione principale del prodotto. Questo tipo di modifica potrebbe comportare il rischio di perdere utenti se non la comunichi in maniera corretta. Quindi, il tuo piano di emergenza potrebbe prevedere un onboarding e sessioni di formazione per il successo dei clienti a cui sottoporre il personale prima di comunicare eventuali modifiche ai clienti.

Tenere traccia dei risultati finali

Una progettazione di progetto completa deve includere i dettagli sui risultati finali del progetto. È importante monitorare e tenere traccia dello stato di avanzamento dei risultati finali durante il progetto per garantire che il team rimanga in linea con gli obiettivi, non sfori il budget e rispetti le scadenze.

Jira Software aiuta i project manager a monitorare i risultati finali utilizzando i diagrammi di Gantt o le board Kanban per tenere traccia dell'avanzamento del progetto.

Come creare la migliore progettazione di un progetto

Per creare una progettazione di progetto efficace per la tua azienda, ci sono alcune importanti regole da seguire, come:

• Comunicare in modo efficace. La comunicazione e la trasparenza sono fondamentali per il successo del progetto. Jira Work Management offre roadmap avanzate per facilitare la comunicazione. Questi strumenti consentono ai membri del team di collaborare e visualizzare bacheche, progetti e filtri per acquisire tutte le informazioni necessarie sulla progettazione dei progetti. Puoi usare Confluence per creare la documentazione per il progetto e organizzare il team.
• Coinvolgere le parti interessate. Ottenere il consenso delle parti interessate il prima possibile permette di garantire che un progetto soddisfi le loro aspettative.
• Adattarsi al cambiamento. Gestisci tempestivamente le modifiche consultando il piano di emergenza e risolvendo rapidamente i problemi non appena si presentano. Jira Software ti consente di mettere in pratica il tuo piano segnalandoti in anticipo eventuali ostacoli. Jira Software si integra con Confluence per un'esperienza di gestione dei progetti senza interruzioni.

Eccellere nella progettazione dei progetti con Jira Work Management

Ora che hai compreso il concetto alla base della progettazione, puoi implementare questo processo nella tua prossima impresa. Una progettazione efficace è fondamentale per la buona riuscita di un progetto, in quanto garantisce che esso venga consegnato entro i tempi stabiliti e nel rispetto del budget.

Jira Work Management consente di creare una progettazione efficace e aiuta i membri del team a comprendere gli obiettivi del progetto e condividerli con gli altri collaboratori. Usa Confluence e Jira Software per monitorare i tuoi progetti e creare la tua documentazione.

Come si definisce l'ambito del progetto?

L'ambito del progetto definisce tutti gli aspetti del progetto, comprese le scadenze e i risultati. Descrive i confini e aiuta a comunicare l'esatta natura del progetto alle principali parti interessate.

L'ambito del progetto diventa un documento che aiuta i membri del team a comprendere i risultati del progetto.

Qual è la differenza tra l'ambito del progetto e gli obiettivi del progetto?

L'ambito del progetto è il risultato complessivo del progetto. Ad esempio, prevede la definizione di tutti i task e i risultati finali di un particolare progetto. Gli obiettivi del progetto definiscono gli effetti del progetto e ciò che il team vuole ottenere. Ad esempio, un obiettivo potrebbe essere un risultato finale che aumenti le prestazioni del prodotto.

In che modo il design di un progetto contribuisce alla sua buona riuscita generale?

Un piano di progetto ben congegnato migliora l'efficienza, riduce al minimo i rischi e assicura la buona riuscita del progetto. La progettazione riunisce i dettagli del progetto per garantire una maggiore chiarezza, offrendo al team la sicurezza necessaria per eseguirlo in modo efficace.