Close

Trasforma il lavoro di squadra con Confluence. Scopri perché Confluence è l'hub di collaborazione sui contenuti per tutti i team. Provalo gratis

Carta del progetto e poster del progetto a confronto: qual è la differenza?

Esplora argomenti

This article explores the distinctions between two essential tools in project management: the project charter and the project poster. While both serve as instruments for initiating and planning projects, they differ significantly in their applications. The project charter, a formal and static document, acts as a foundational blueprint by outlining a project's purpose, goals, and key details.

In contrast, the project poster is a dynamic tool, providing a visual overview that evolves as the project progresses. In the following sections, we’ll delve into the unique features of each—emphasizing how project charters set the formal groundwork for a project, while project posters serve as dynamic guides for ongoing planning and visualization, catering to different needs and stages in the project lifecycle.

Cos'è una carta del progetto?

A project charter or brief is a high-level document outlining a project's purpose, goals, and scope statement. It’s a formal authorization for the project to begin and sets the foundation for project planning and execution. The project charter usually includes vital information such as:

  1. Project title: A brief, descriptive name for the project.
  2. Project purpose or justification: The purpose of the project and its expected benefits.
  3. Project objective: Specific, measurable goals the project aims to achieve.
  4. Project scope: A description of the project requirements, including specific goals, tasks, costs, and deadlines..
  5. Project deliverable: The tangible products or services the project will produce.
  6. Project stakeholder: A list of the individuals or groups with a vested interest in the project, such as customers, sponsors, and team members.
  7. Project timeline: A high-level overview of the project schedule, including significant milestones and deadlines.
  8. Project budget: An estimate of the resources needed to complete the project, including costs, staff, and other resources.

Overall, project charters provide a shared understanding and agreement among all main project stakeholders and project sponsors about the project's purpose, scope, and expected outcomes. It also serves as a reference point throughout the project management process to help ensure the project remains on track and meets your objectives.

Perché un poster del progetto è importante?

Project charters play a pivotal role in the project management process by providing a structured foundation and offering several specific benefits. First, they serve as a compass, providing clear directions for the project team by outlining the project's purpose, objectives, and scope. This clarity helps align efforts toward common goals and minimizes the risk of diverging priorities. In addition, project charters contribute to effective risk mitigation by identifying potential challenges and uncertainties upfront, enabling proactive planning and risk management strategies.

Inoltre, le carte dei progetti sono fondamentali per ottimizzare l'allocazione delle risorse. Illustrano nel dettaglio gli elementi essenziali del progetto, inclusi attività, costi e scadenze, e in questo modo assicurano che le risorse, sia umane che finanziarie, siano utilizzate con criterio e in base alle esigenze del progetto. Di conseguenza, l'efficienza migliora ed è più facile prevenire i colli di bottiglia delle risorse. Un altro vantaggio significativo è che le carte dei progetti agevolano un processo decisionale informato. Consentono agli stakeholder di avere ben chiari lo scopo del progetto, i benefici attesi e i potenziali rischi, e quindi di prendere decisioni in modo consapevole durante l'intero ciclo di vita del progetto.

Infine, le carte dei progetti fungono da accordo documentato tra gli stakeholder, perché forniscono una prova del lavoro svolto e stabiliscono le responsabilità dei soggetti coinvolti. Ciò favorisce la trasparenza e aiuta a risolvere controversie o malintesi che possono sorgere durante l'esecuzione del progetto. In sintesi, le carte dei progetti contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi prefissati perché stabiliscono linee guida chiare, strategie di riduzione del rischio e allocazione ottimale delle risorse, oltre a favorire un processo decisionale consapevole.

Cos'è un poster del progetto?

Un manifesto del progetto è uno strumento di pianificazione che consente ai responsabili e al team di progetto di riflettere sui problemi e sulle possibili soluzioni, e di immaginare il risultato finale ideale. Un manifesto del progetto non è un'attività sporadica, ma piuttosto un documento che funge da panoramica del progetto. A differenza di una carta di progetto statica, un manifesto del progetto è pensato per essere modificato e aggiornato man mano che il team di progetto procede con la ricerca e l'attività del progetto.

Il manifesto del progetto è uno strumento dinamico che consente ai team di riflettere sui problemi, esplorare potenziali soluzioni e affinare la visione del progetto. Questo aggiornamento continuo garantisce che il manifesto rimanga una risorsa pertinente e preziosa per tutto il ciclo di vita del progetto, che viene adattata ai cambiamenti in corso d'opera.

Perché un poster del progetto è importante?

Un manifesto del progetto rappresenta il punto di partenza della pianificazione del progetto da parte del team. In ultima analisi, ti aiuta a definire la soluzione da perseguire per ridurre i rischi; è una visione di progetto idealizzata del risultato finale e di ciò che sarà necessario per consegnarlo.

Un manifesto del progetto aiuta i team a rispondere a domande critiche, tra cui:

  • Che problema stai risolvendo?
  • Perché è importante che risolvere questo problema?
  • Quali sono gli scopi e gli obiettivi del progetto?
  • Cosa sai e quali informazioni ti mancano?
  • Quali sono le potenziali soluzioni?

Qual è la differenza tra un poster del progetto e una carta del progetto?

Qual è la differenza tra un manifesto del progetto e una carta del progetto? A differenza di una carta del progetto, il manifesto del progetto è un documento in continua evoluzione. Aggiornalo man mano che esplori lo spazio del problema, metti in discussione le ipotesi, convalida le soluzioni, raccogli feedback e correggi la rotta prima di andare avanti.

Un manifesto del progetto ha tre categorie in cui organizzare le tue informazioni, tra cui:

Spazio del problema: si tratta della dichiarazione del progetto. Spiega perché risolvere il problema è importante per i clienti e per l'azienda. Chiarisci gli obiettivi del progetto e le possibili soluzioni.

Convalida delle ipotesi. Identifica le lacune e i rischi in termini di conoscenza. Cosa sai e cosa devi scoprire?

Passaggio in azione: visualizza la soluzione e implementa un piano di progetto.

Ecco un esempio di poster del progetto:

Modello Piano progetto

Suggerimenti per scrivere il poster del progetto con Confluence

Per aiutare il team a far sì che il progetto abbia successo, utilizza il modello di manifesto del progetto per eseguire la strategia Manifesto del progetto. Il manifesto del progetto ti aiuta a convalidare le ipotesi e a comprendere il problema che intendi risolvere. Una volta completato, questo documento semplice e collaborativo conterrà tutti i dettagli essenziali del progetto. Questo aiuterà tutti a comprendere il contesto e il business case del tuo progetto.

Nella sessione iniziale, concentrati sull'identificazione del problema e sulla definizione degli obiettivi del progetto. Condividi i risultati di questa sessione con lo sponsor del progetto il prima possibile per ricevere il suo feedback, che diventerà parte integrante delle sessioni successive man mano che il progetto si sviluppa.

Come utilizzare il modello Poster del progetto

Passaggio 1. Inizia dagli elementi di base

Partiamo dalle cose facili. La sezione superiore del modello offre uno spazio dove inserire i dettagli del progetto, ad esempio il nome, il responsabile, i membri del team, lo stato corrente e una breve descrizione della strategia più ampia in cui si inserisce il progetto. In genere, un project manager completerà questa parte come promotore del progetto.

Passaggio 2. Definisci lo spazio del problema

Rifletti attentamente sul problema che stai cercando di risolvere prima di entrare nei dettagli del progetto. Questo processo aiuta a cogliere lo scopo del progetto.

Qual è il problema? In che modo influisce sui tuoi clienti o sui membri del tuo team di progetto? Come saprai di averlo risolto? Quali sono alcune possibili soluzioni che ti vengono subito in mente?

Sono questi i tipi di domande su cui riflettere e da indicare in questa sezione. Non avere fretta. Probabilmente dovrai rivedere la sezione diverse volte prima di procedere con il nuovo progetto e potresti persino dover apportare alcune modifiche man mano che raccogli una maggiore quantità di feedback e informazioni. È normale e fa parte del processo di apprendimento.

Passaggio 3. Convalida i presupposti e libera la vena creativa

Probabilmente hai formulato molte ipotesi durante la definizione del problema. La sezione successiva del modello ti offre la possibilità di testarle rispetto a numeri e fatti.

Questa sezione è in realtà costituita da due parti: in una indicherai le informazioni che ti sono già note e in un'altra scriverai le domande alle quali devi ancora rispondere.

Immagina, ad esempio, di pianificare la riprogettazione del tuo blog aziendale per renderlo più intuitivo. Sai già che il 56% dei visitatori esce dalla pagina del blog dopo aver letto un solo post. Indicherai questa informazione nella prima parte della sezione di convalida. Ma se vuoi anche capire quali fattori aumentano la permanenza dei visitatori in un sito, devi indicarlo nella seconda parte.

Ricorda che il tuo obiettivo in questa sezione è confermare o confutare gli elementi critici della soluzione che hai ideato prima di andare avanti. Se non sei ancora nelle condizioni di farlo, potresti dover tornare allo spazio del problema o pensare ad altre possibili soluzioni.

Passaggio 4. Mettiti al lavoro

In questa sezione finale il progetto procederà a un ritmo più sostenuto. Hai già definito il problema e scelto una soluzione convalidata. Utilizza la sezione finale per spiegare la soluzione e riepilogare i motivi per i quali il cliente vorrà utilizzarla. Aggiungi note e digita /image per includere screenshot e schizzi, oltre a definire l'ambito e le dimensioni (ad esempio, le dimensioni del team di cui avrai bisogno).

L'elaborazione immediata di tutti i dettagli ti aiuterà a dare la priorità a ciò che conta per gli stakeholder principali e a garantire che il progetto non vada oltre le tue capacità.

Passaggio 5. Includi materiali di riferimento

Il tuo piano di progetto deve essere l'unico punto di riferimento per tutte le informazioni importanti correlate a tale progetto. Usa il comando "/link" per includere collegamenti ad altri materiali di riferimento che potrebbero servire al team. Questa funzione consente l'aggiunta di materiali pertinenti, come un brief creativo o esempi utili, per garantire che il piano di progetto sia una risorsa completa e facilmente accessibile per tutti gli stakeholder.

Che si tratti di un brief creativo o di un esempio di riferimento per il team, aggiungi tutto in questa pagina in modo che tutti i contenuti siano ben organizzati e accessibili.

Potrebbe interessarti anche

Icona del poster di progetto
Modello Poster progetto

Una pagina collaborativa che consente di mantenere allineati il team di progetto e le parti interessate

Raccolta di modelli per la gestione dei progetti
Meeple che organizzano schede

Usa questa raccolta di modelli Confluence per creare ed eseguire un progetto

Consenti una collaborazione più rapida sui contenuti per ogni team con Confluence

Prossimo contenuto
Pianificazione strategica