Tipi di obiettivi
E in che modo scegliere quello giusto per il tuo progetto
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Cosa serve davvero per il successo del tuo progetto? Un fattore importante è ciò che i ricercatori definiscono "direzione convincente" o ciò che comunemente conosciamo come obiettivo aziendale.
Naturalmente, quasi tutti nel mondo del lavoro stabiliscono degli obiettivi; tuttavia, la capacità di definire obiettivi sempre raggiungibili ha molto a che fare con il tipo di obiettivo che ti sei prefissato.
"I team non possono essere ispirati se non sanno perché stanno lavorando e non hanno obiettivi espliciti"
-Harvard Business Review
Quali sono gli obiettivi aziendali?
Gli obiettivi aziendali indicano chiaramente la direzione del tuo team e la tempistica per raggiungere il traguardo. Danno uno scopo al lavoro collettivo e aiutano il team a focalizzare il proprio tempo e le proprie energie. Inoltre, gli obiettivi aziendali possono fornire al tuo team il giusto livello di motivazione ed energia quando la destinazione futura potrebbe sembrare difficile da raggiungere.
Gli obiettivi aziendali possono variare in termini di ambito, dall'intera azienda a un reparto fino ai singoli dipendenti. Sono importanti per numerosi motivi, quali:
- Orientare le decisioni e definire le priorità del lavoro.
- Migliorare la collaborazione tra team interfunzionali.
- Motivare e coinvolgere il team.
La chiave per dare al tuo progetto le migliori possibilità di successo è creare obiettivi semplici e raggiungibili. Assicurati che siano descrittivi, realistici e misurabili. E, soprattutto, fai in modo che vengano raggiunti utilizzando il tipo giusto.
Tipi di obiettivi aziendali
Gli obiettivi possono essere suddivisi in quattro tipi di categorie organizzative.
1. Obiettivi basati sul tempo
Obiettivi a lungo termine
Un obiettivo a lungo termine rappresenta il quadro generale o la direzione generale del tuo team, della tua azienda o del tuo progetto. Questi obiettivi si estendono per un periodo di tempo prolungato, che potrebbe essere di mesi o addirittura di anni.
Esempio:
- Far sì che Acme Co diventi l'azienda leader nel mercato del software aziendale.
Obiettivi a breve termine
Gli obiettivi a breve termine rappresentano il modo in cui un obiettivo a lungo termine viene suddiviso in parti più piccole. Sono definiti chiaramente e facili da misurare o da valutare in un determinato periodo di tempo, ad esempio un mese o un trimestre.
Riprendendo l'esempio riportato sopra, alcuni obiettivi a breve termine per sostenere l'obiettivo a lungo termine della leadership di mercato potrebbero includere:
- Migliorare la soddisfazione del cliente.
- Creare nuovi prodotti software aziendali.
- Aumentare la consapevolezza tra i consumatori.
2. Obiettivi basati sulle prestazioni
Gli obiettivi basati sulle prestazioni sono obiettivi a breve termine stabiliti per attività o compiti specifici. Sono anche definiti in modo chiaro e facili da misurare o da valutare. Possono essere utilizzati anche per misurare le prestazioni dei dipendenti.
Esempi:
- Migliorare la soddisfazione dei clienti per i prodotti esistenti del 10% nel primo trimestre.
- Investire il 25% in più di tempo degli ingegneri nella creazione di nuovo software aziendale.
- Aumentare del 25% la share of voice nel settore del software aziendale tramite campagne di marketing.
3. Obiettivi quantitativi rispetto a obiettivi qualitativi
Gli obiettivi quantitativi vengono valutati in base a numeri o statistiche, ad esempio se la pagina Web appena lanciata dal tuo team sta ricevendo il numero previsto di visite per pagina. Gli obiettivi SMART rappresentano un ottimo strumento per fissare traguardi specifici, misurabili e raggiungibili. Gli obiettivi qualitativi, ad esempio il modo in cui il sito Web viene accolto dai tuoi utenti, non sono altrettanto semplici.
Esempio di obiettivo quantitativo:
- Il sito Web di software aziendale che abbiamo recentemente riprogettato ha determinato un aumento del 30% le interazioni degli utenti nella pagina.
Esempio di obiettivo qualitativo:
- I clienti pensano che, grazie alla riprogettazione, le informazioni sulla nostra azienda sono presentate in modo migliore e più coinvolgente.
4. Obiettivi orientati ai risultati rispetto a obiettivi orientati ai processi
Sono quelli a cui aspiri, mentre i processi si riferiscono alle attività che porteranno ai risultati desiderati se le segui ripetutamente.
Gli obiettivi di processo sono più immediati e tangibili, e ti aiutano a procedere verso gli obiettivi di risultato.
Esempio di obiettivo orientato ai risultati:
- Lanciare un nuovo sito Web entro la fine del primo trimestre.
Esempio di obiettivo orientato ai processi:
- Condurre uno sprint di 2 settimane per assicurarsi che la progettazione e lo sviluppo siano completati nei tempi previsti.
- Tenere riunioni stand-up settimanali con il team di riprogettazione del sito Web per essere sempre aggiornato sulle attività in corso.
Scegli il tipo di obiettivo migliore e procedi
Ogni grande risultato inizia con un piano ben definito. Mappando il piano di progetto, utilizzando il giusto tipo di obiettivo e facendo in modo che le tue aspirazioni siano dettagliate e misurabili, puoi raggiungere qualsiasi obiettivo.
Per iniziare, dai un'occhiata ai nostri popolari modelli di definizione degli obiettivi, tra cui obiettivi, segnali e misure e OKR.
