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The Workstream

Passare da un lavoro "da fare" a un lavoro "fatto"

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In un ambiente sempre più competitivo come quello odierno, gran parte del successo dipende dal modo in cui lavoriamo e da ciò che creiamo. Le aziende che riescono ad adattarsi in modo rapido ed efficiente sono quelle che diventano famose. Per cambiare rotta e distinguersi, le aziende devono pensare alla pianificazione strategica, alla pianificazione delle risorse, alla gestione dei contenuti, all'automazione, alla gestione dei task e molto altro ancora. Ed è qui che entriamo in gioco noi, offrendo un kit di guide e modelli collaudati e affidabili per darti una marcia in più rispetto alla concorrenza.

Meeple che collaborano

Perché la gestione del lavoro è così importante

Con l'evoluzione della connessione mondiale e la crescente necessità di lavorare in team interfunzionali, l'intero concetto di come si svolge il lavoro si sta evolvendo. In nessun altro momento della storia persone con fusi orari, discipline, luoghi e aziende così diversi hanno avuto bisogno di riunirsi in modo così fluido per condividere il lavoro e collaborare a progetti grandi e piccoli.

Le organizzazioni di tutto il mondo devono continuare a produrre risultati di alta qualità e allo stesso tempo tenere il polso di ambienti competitivi innovativi, mutevoli e imprevedibili. I grandi cambiamenti del mercato possono far sì che i team si trovino improvvisamente a lavorare con pratiche obsolete e a dover cambiare rotta in un attimo per stare al passo con le nuove tendenze emergenti. Per questo motivo, è più che mai importante che le aziende ottimizzino i loro processi interni in modo che ciò che producono si distingua dal resto.

Il vecchio modus operandi

Il nuovo modus operandi

E-mail

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Freccia
icona del fumetto

Comunicazioni fluide e durature

Fogli di calcolo

Icona dei fogli di calcolo
Freccia
Icona del flusso di lavoro

Pianificazione e monitoraggio visivi e intuitivi

Riunioni programmate, in presenza

Icona del gruppo
Freccia
Icona del globo

Collaborazione globale asincrona

File dispersi e non accessibili

Icona del blocco di sicurezza
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Icona di un libro aperto

Conoscenze aperte e connesse

Passaggi manuali

Icona di clic
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Icona di automazione

Automazione

Dipendenze che richiedono tempo

Icona interconnessa
Freccia
Icona ingranaggi

Team autonomi e responsabilizzati

Stack tecnologico scollegato

Icona link non funzionante
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Icona di mattoncini da costruzione

Stack tecnologico consolidato e unificato

Il vecchio modus operandi

Il nuovo modus operandi

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Modelli e risorse

Piano del progetto

Traccia la logistica del progetto in anticipo per gestire progetti di qualsiasi dimensione e complessità e tenere informati i principali stakeholder.

Comunicazioni con le parti interessate

Organizza e condividi le informazioni per tenere aggiornati gli stakeholder sui progressi.

In questo sito troverai più di 80 modelli che potrai utilizzare per la gestione dei progetti, la pianificazione strategica, la condivisione delle informazioni, la gestione degli stakeholder e molto altro ancora. Sia che tu lavori nelle Risorse Umane, nel Marketing e nelle Vendite, nello Sviluppo Software e nell'IT, nella Gestione prodotto o in qualsiasi altro settore, ti offriamo una guida che ti aiuterà a portare avanti il lavoro in modo più efficace e veloce. Ogni modello è corredato da una guida per evidenziare i vantaggi per il tuo team e come sfruttarli al meglio.


Letture consigliate

Illustrazione punto del modello

I vantaggi della pianificazione della capacità

Tracciare una mappa del tempo, delle risorse e delle competenze del tuo team prima di iniziare può evitare grossi grattacapi in futuro.

Amplia

Ottimizza il tuo processo decisionale

Ogni giorno facciamo circa 35.000 scelte. Scegli di aiutare il tuo team a decidere meglio e più velocemente con la nostra guida.

Logo di InVision

"Poiché operiamo in remoto, di solito occorre "dare la caccia" alla persona che conosce le informazioni cercate o allo strumento che ha i dati giusti. Ora abbiamo un unico spazio virtuale... Questo ci ha aiutato a mantenerci allineati, concentrati ed efficienti. La riduzione dell'attrito e delle interruzioni è stata enorme in termini di miglioramento della visibilità, della creazione di report e di semplificazione delle nostre pratiche".

WENDY STOCKHOLM, Director of BizTech, Invision

"La condivisione delle conoscenze, sempre più diffusa, si traduce in maggiore trasparenza ed efficienza".

MARTIN BINDER, Business Analyst, Audi

Logo di Audi
Logo VSCO

"Gli strumenti hanno unito i punti tra i vari team e progetti di VSCO: ad esempio, la possibilità di collegare le pagine di Confluence alle epiche di Jira significa che tutti possono vedere come un'idea passa dalla strategia all'esecuzione. Questo livello di apertura e connessione consente ai dipendenti di collaborare in modo intuitivo ed efficace".

SKY FROSTENSON, Director of Technical Product Management, VSCO

"Molte persone, me compreso, lavorano qui per la missione e i valori di Redfin. Non si tratta solo di costruire una tecnologia di alto livello, ma di aiutare davvero il cliente. Questa è la ragione principale dei miglioramenti tecnici che stiamo apportando. Abbiamo grandi concorrenti e dobbiamo adottare un approccio intelligente riguardo alle tecnologie che utilizziamo e alle aree cui dedichiamo il nostro tempo".

EVAN LERER, Director of Engineering, Redfin

Logo di Redfin

Secondo i numeri, i team più performanti sono...

67%

more likely to have access to the right information


60%

more likely to have access to shared work of the team


52%

more likely to have team members document project details


47%

more likely to have documentation for team processes


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