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Aprende a utilizar diagramas de evolución en Jira Software

La guía sobre cómo utilizar diagramas de trabajo pendiente en Jira Software

Max Rehkopf Max Rehkopf
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Tutorial sobre el diagrama de evolución de Jira

En este tutorial, explicaremos cómo supervisar los sprints y los epics utilizando diagramas de trabajo pendiente en Jira Software.

Tiempo:

10 minutos de lectura.

Audiencia:

estás trabajando en un proyecto en Jira Software y quieres realizar un seguimiento del progreso de un sprint o de un epic.

Requisito previo:

  • has creado una cuenta y un proyecto de scrum de Jira Software.
  • Estás familiarizado con los principios básicos de scrum y los epics.

Pruébalo gratis

¿Qué es un diagrama de evolución?

Un diagrama de trabajo pendiente muestra la cantidad de trabajo que se ha completado en un epic o un sprint, y el trabajo total restante. Los diagramas de trabajo pendiente se utilizan para predecir las probabilidades de tu equipo de completar su trabajo en el tiempo previsto. Asimismo, son la solución ideal para mantener al equipo informado sobre cualquier ampliación descontrolada del alcance que se produzca.

Los diagramas de trabajo pendiente son útiles porque ofrecen información sobre cómo trabaja el equipo. Por ejemplo:

  • Si notas que el equipo termina el trabajo antes de tiempo sistemáticamente, esto puede ser una señal de que no están asumiendo suficiente trabajo durante la planificación de sprints.

  • Si no cumplen las previsiones constantemente, esto puede significar que se han comprometido con demasiado trabajo.

  • Si el diagrama de trabajo pendiente muestra una drástica caída durante el sprint, esto puede significar que el trabajo no se ha estimado con exactitud o no se ha desglosado correctamente.

Paso 1: Establece la estadística de estimación de tu equipo

¿Qué es una estadística de estimación?

La estadística de estimación es la unidad de medición que tu equipo utilizará para estimar el trabajo. En Jira Software, puedes medir el trabajo utilizando puntos de historia, horas, o puedes definir tu propia estadística.

La estadística de estimación es importante porque sirve para calcular la velocidad del equipo. Para cada sprint, la velocidad es la suma de la estadística de estimación para historias completadas. Si tu equipo tiene una velocidad constante, puedes utilizar ese valor para determinar cuánto trabajo puede realizar el equipo en cada sprint, lo cual resulta útil en la planificación de sprints.

Para establecer una estadística de estimación:

  1. Ve a tu tablero o backlog y, después, selecciona más (Ellipses button) > Configuración del tablero.

  2. Haz clic en la pestaña Estimación.

¿Qué estadística de estimación deberíamos utilizar?

Tradicionalmente, los equipos de software estimaban su trabajo en un formato de tiempo utilizando días, semanas y meses. Sin embargo, muchos equipos ágiles se han pasado a los puntos de historia. Si esto de la metodología ágil es nuevo para ti o no estás seguro de qué opción elegir, te recomendamos que utilices los puntos de historia.

Paso 2: Estima tus tiques

¿Cuál es la diferencia entre estimación y supervisión?

En la metodología ágil, la estimación hace referencia a la medición del tamaño del backlog de un equipo o de un trabajo concreto. El seguimiento hace referencia al uso de dichas estimaciones para garantizar que el trabajo avanza según lo planeado para su finalización.

Para realizar una estimación de un tique:

  1. En tu proyecto de scrum, selecciona una incidencia en tu tablero o en el backlog.

  2. En los detalles de la incidencia, haz clic en el campo Estimación.

  3. In the issue details, click the Estimate field.
  4. Introduce una estimación.

¿Puedo cambiar una estimación después de haberla introducido?

En pocas palabras, sí, puedes. Pero si cambias el valor de estimación una vez iniciado un sprint, se mostrará como cambio de alcance en el diagrama de trabajo pendiente.

Si te resulta complicado estimar las incidencias, no te preocupes, ¡es algo totalmente normal! Consulta nuestra guía de estimación para ver los consejos y trucos acerca de cómo realizar las estimaciones adecuadas de tus incidencias.

Paso 3: Realiza un seguimiento del progreso del equipo con diagramas de evolución

Diagrama de evolución de sprints

Este informe muestra la cantidad de trabajo que se realiza en un sprint. Se puede utilizar, además, para realizar un seguimiento de todo el trabajo restante del sprint y para prever la probabilidad de alcanzar el objetivo del sprint. Al realizar un seguimiento del trabajo restante del sprint, un equipo puede gestionar su progreso y responder de la forma correspondiente a las tendencias. Por ejemplo, si el diagrama de trabajo pendiente muestra que el equipo podría no alcanzar el objetivo del sprint, entonces podrán tomarse las medidas necesarias para mantener el rumbo.

Para ver el diagrama de trabajo pendiente de sprints:

  1. Ve a tu proyecto de scrum.
  2. Selecciona Backlog o Sprint activo.

  3. Haz clic en Informes y después selecciona Diagrama de trabajo pendiente.

Comprensión del diagrama de trabajo pendiente de sprints

Understanding the sprint burndown chart

  1. Estadística de estimación: el eje vertical representa la estadística de estimación que has seleccionado.
  2. Valores restantes: la línea roja representa todo el trabajo restante en el sprint, según las estimaciones de tu equipo.

  3. Directriz: la línea gris muestra una aproximación de dónde debería encontrarse el equipo, asumiendo que se da un progreso lineal. Si la línea roja está por debajo de esta línea, ¡enhorabuena!, tu equipo va por buen camino para completar todo su trabajo para el final del sprint. Pero esto no es infalible; sencillamente, es otro dato que utilizar mientras supervisas el progreso del equipo.

Diagrama de evolución de épicas

Este informe muestra cómo está progresando tu equipo respecto al trabajo de un epic. Esta opción está optimizada para los equipos de scrum que trabajan en sprints y facilita la supervisión. A continuación, se indican algunas formas en las que podrías usar un diagrama de trabajo pendiente de epics:

  • Ver lo rápido que tu equipo está trabajando en un epic.

  • Ver cómo el trabajo añadido o eliminado durante el sprint ha afectado al progreso general de tu equipo.

  • Predecir cuántos sprints se tardará en completar el trabajo de un epic, según los anteriores sprints y los cambios realizados durante estos.

Para ver el diagrama de trabajo pendiente de epics:

  1. Ve a tu proyecto de scrum.
  2. Selecciona Backlog o Sprint activo.

  3. Haz clic en Informes y después selecciona Trabajo pendiente de epics.

  4. Selecciona una épica de la lista desplegable junto al encabezado Trabajo pendiente de epics. Podrás elegir entre los epics de los proyectos configurados para tu tablero a través del filtro del tablero.

Comprensión del diagrama de trabajo pendiente de epics

Understanding the epic burndown chart

  1. Menú de epics: selecciona el epic del que quieras ver datos.
  2. Trabajo añadido: el segmento azul oscuro muestra la cantidad de trabajo añadido al epic en cada sprint. En este ejemplo, el trabajo se mide en puntos de historia.

  3. Trabajo restante: el segmento azul claro muestra la cantidad de trabajo restante en el epic.

  4. Trabajo completado: el segmento verde representa la cantidad de trabajo que se ha completado para el epic en cada sprint.

  5. Finalización planificada: el informe planifica cuántos sprints se tardará en completar el epic, según la velocidad del equipo.

¿Quieres saber más?

Si quieres obtener más información sobre cómo estimar el trabajo, consulta nuestra guía sobre los puntos de historia y la estimación ágil.

Si deseas obtener más información sobre el diagrama de trabajo pendiente de publicaciones, consulta nuestra guía sobre versiones.

Para obtener información más detallada sobre el diagrama de trabajo pendiente de sprints de Jira Software, consulta nuestra documentación sobre diagramas de trabajo pendiente. Para saber más sobre el diagrama de trabajo pendiente de epics, consulta nuestra documentación sobre diagramas de trabajo pendiente de epics.

Para obtener más información sobre las métricas de tu equipo ágil, consulta nuestra guía sobre métricas.

Para obtener más información sobre cómo dirigir un proyecto de scrum en Jira Software, consulta nuestra guía Cómo utilizar scrum con Jira Software.

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