Close

Мозговой штурм: определение, основные правила и методы

Находите лучшие идеи

Просмотр тем
Человечки за совместной работой

Что такое мозговой штурм?

Обычная ситуация: вам необходимо придумать несколько нестандартных идей. Возможно, вы ищете решение сложной проблемы или пытаетесь сообща найти свежие идеи для следующего масштабного проекта своей команды.

Так или иначе, вы чувствуете необходимость усилить инновации и создать несколько гениальных предложений.

И что теперь? Можно провести сеанс мозгового штурма, чтобы пробудить творческий потенциал.

Прежде чем углубиться в тонкости эффективного мозгового штурма, полезно сделать шаг назад и дать определение этому понятию. В словаре Мерриама—Вебстера мозговой штурм определен как «обдумывание идей одним или несколькими людьми в попытке придумать или найти решение проблемы».

Звучит знакомо, не так ли? Можно проводить мозговой штурм в одиночку, однако чаще этот метод используют в группах с целью свободного обмена идеями и поиска новых на их основе.

Метод мозгового штурма широко распространен в современном деловом мире (вы, несомненно, сами участвовали в таких сеансах), но он имеет глубокие исторические корни.

Впервые он был представлен в 1948 г. рекламным менеджером Алексом Ф. Осборном в книге «Ваша творческая сила» (Your Creative Power). Будучи владельцем рекламного агентства, он искал способы получать лучшие идеи от своих сотрудников — он это называл «придумыванием». С этой целью он разработал несколько принципов и характеристик мозгового штурма, которые мы подробно рассмотрим позже.

С тех пор мозговой штурм стремительно развивался и стал традиционным методом, который предприятия используют для генерации креативных решений различных проблем.

Важность мозгового штурма

Несмотря на долю критики и возможные подводные камни, этот метод стал очень популярен в современном деловом мире: он эффективен и имеет много преимуществ.

Вот лишь некоторые преимущества мозгового штурма, которые может получить команда.

Проклюнувшийся росток

Мозговой штурм способствует развитию творческого мышления.

Первое преимущество очевидно: мозговой штурм требует от человека или команды мыслить более творчески и без границ, что приводит к более совершенным идеям и предложениям. Например, знаете ли вы, что идея Amazon Echo предположительно родилась из стратегии мозгового штурма?

Мозговой штурм часто проводится в группах, и это заставляет нас отойти от своих предрассудков и рассмотреть точки зрения и вклад других участников без прямой критики.

Кроме того, продуктивный мозговой штурм заставляет нас не только рассматривать чужие идеи, но и, опираясь на них, придумывать свои — это приводит к еще более высоким конечным результатам.

Мозговой штурм повышает эффективность совместной работы и сплоченность команды.

Всё это не только позволяет генерировать лучшие идеи, но также способствует повышению уровня командной работы. Это подтверждает целый ряд исследований.

«В группах, в которых сосредотачиваются как на количестве идей, так и на развитии идей других участников, значительно повышается сплоченность, — утверждает Дэвид Хеннингсен, профессор Университета Северного Иллинойса и ученый, который совместно руководил исследованием мозгового штурма. —

Мозговой штурм может помочь команде принять и реализовать план действий или просто сплотить команду, а это, в свою очередь, понижает текучку кадров и повышает вовлеченность сотрудников».

Мозговой штурм — это шанс быть услышанным.

Согласно исследованиям, более половины сотрудников не высказывают своего мнения на работе ни коллегам, ни руководству. Еще одно преимущество мозгового штурма заключается в том, что каждый может участвовать в поиске и принятии решений.

Хорошо продуманный сеанс мозгового штурма дает возможность высказаться более замкнутым участникам команды, которые в иной ситуации не отваживаются делиться своими идеями.

Инструменты и обсуждения мозгового штурма особенно эффективны, если разговор ведется открыто. Узнайте, как работают открыто в Atlassian.

Проведение мозгового штурма: типы, основные правила и методы

Планшет со списком

Если мозговой штурм проводить правильно, то он приносит огромную пользу. Но возникает вопрос: как именно правильно?

Есть определенная стратегия, как успешно провести мозговой штурм. Вот что вам понадобится, чтобы получить лучшие идеи от своей команды.

Основные правила проведения мозгового штурма

Чтобы вместе с командой подготовиться к успешному мозговому штурму, установите основные правила о том, что можно и что нельзя делать во время сеанса. К счастью, Осборн сделал за вас основную часть работы, еще когда придумал этот метод. Внедряя метод мозгового штурма в своем рекламном агентстве, он определил следующие базовые принципы:

Правило 1. Генерировать как можно больше идей во время сеанса.

Многим это покажется нелогичным, но при мозговом штурме важнее количество, а не качество. Стараясь получить как можно больше идей, люди охотнее делятся тем, что в другом случае посчитали бы несущественным или выходящим за рамки.

Правило 2. Запрещено критиковать идеи.

Возможно, вы слышали, что такой подход называют безоценочным (кстати, это основной принцип концепции открытого мышления Atlassian). Мозговой штурм заключается в генерировании идей, а не в немедленной их критике. Отсутствие немедленных отзывов позволяет людям более открыто делиться идеями, не боясь неудач или неодобрения.

Правило 3. Безумные и амбициозные идеи приветствуются.

Во время сеанса мозгового штурма участники должны мыслить широко. Именно поэтому существует данный принцип (который также называют «свободный полет фантазии»). Он помогает развивать творческое мышление, потому что участники знают, что им не просто разрешают, но и настоятельно рекомендуют мыслить нестандартно.

Правило 4. Участникам рекомендуется развивать чужие идеи.

И последний принцип, называемый «комбинированием». Хоть критиковать и запрещено, участникам мозгового штурма разрешается опираться на чужие предложения. Возникает атмосфера сотрудничества, в которой хорошие идеи поддерживаются и совершенствуются.

Это лишь стартовые правила. Вот еще несколько рекомендаций, которые помогут при организации мозгового штурма.

Во-первых, обратите особое внимание на то, кого вы приглашаете к обсуждению. Вам нужна группа разнообразных участников. Исследования показывают, что разнообразие стимулирует креативность и инновации, поэтому привлечение участников с различными точками зрения повысит ваши шансы на получение разнообразных (и в итоге лучших) идей.

Кроме того, можно попробовать проводить сеансы мозгового штурма не в офисе, а в другом месте — на пикнике или в любимой кофейне за углом. Проще говоря, не стоит привязываться к конференц-залу. Уйдите от обыденности!

Новизна повышает нейропластичность мозга, а также помогает взглянуть на вещи под другим углом. Одним словом, изменение обстановки помогает генерировать еще более масштабные и качественные идеи. Кроме того, всегда приятно отдохнуть от офиса, не так ли?

Методы мозгового штурма

Итак, вы спланировали и организовали сеанс мозгового штурма. Что дальше? Участники команды просто сидят и с удивлением смотрят друг на друга. Как завязать разговор?

Вот лишь несколько приемов, которые помогут командам начать разговор и сделать мозговые штурмы более продуктивными.

  • Перекрестная наметка идей: участники команды обмениваются идеями, записывая их, а не выкрикивая все вместе. Такой прием особенно полезен, если в команде есть интроверты.
  • Начать с рассказа о неловкой ситуации из жизни: если начать разговор с истории о чем-то, что потенциально смущает, участники становятся более восприимчивыми и открытыми. В таком настроении они охотнее делятся идеями.
  • Дать идеям «настояться»: несмотря на сильный ажиотаж, вы можете решить не сразу приступать к работе над идеей. Исследования показывают, что даже короткий перерыв дает возможность довести идею до ума.
  • Ролевой штурм: суть приема в том, чтобы примерить на себя чью-то личность и подумать, как бы этот человек справился с рассматриваемой ситуацией. Это может оказаться эффективным, поскольку заставляет участников отказаться от собственных предрассудков и представлений.

Тренируйте творческое мышление

Мозговой штурм может быть очень полезен, но недостаточно просто собрать команду и попросить ее участников поделиться своими идеями. Необходимо понимать суть метода, чтобы разработать стратегию его проведения.

Поэтому когда в следующий раз будете организовывать мозговой штурм для поиска бизнес-идей, начните с чтения этого обзора. Он поможет вам заложить основу для успешного проведения сеансов мозгового штурма, и вы сможете получить лучшие идеи от своей команды.

Вам также может понравиться

Сценарий: мозговой штурм с disrupt-подходом

Получите огромный список отличных идей за один сеанс мозгового штурма

Шаблон плана проекта

Определяйте следующий проект, оценивайте объем работ и планируйте контрольные точки

продолжение темы
Project management